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电商之间越来越搏命的竞争，有人看门道，有人看热闹。甭管看什么，消费者得了实惠，企业得了知名度，宏观经济得了“促消费、稳增长”的好处，一如王熙凤笑嘻嘻说的“三处有益”。京东搞“企不聊生”，总好过被大口喝茅台、拉菲的企业搞得民不聊生，也只有这样一个没有门槛没有管制的行业，才可能使出浑身解数，眼巴巴地望着消费者，盯着那条投票的腿往哪迈。
中国电商行业诞生一个如沃尔玛、亚马逊一样的企业，商务部的扶持只不过是锦上添花，惟有通过激烈的竞争才能决出这样的领袖级企业。谁的模式在未来称王？是传统的卖场模式，还是互联网模式，抑或是兼二者而有之，发改委规划不出来，专家预测不出来，只有激烈竞争的市场能够检验出来。
中国的市场尽管已经起步了二三十年，但仍是一个起步阶段的市场，因为同质化的竞争仍居于主要地位，大量技术水平和管理效率低下的企业充盈其中，需要一场价格战以实现优胜劣汰。但赢得价格战的企业需要及时升级自己的经营观念，如果一味沉醉于价格战的“低级趣味”中，扼杀的就不只是实力不济的企业，而是整个行业的生态。只有当这些“优胜”出的企业开始比创意、比服务、比更上佳的用户体验时，才算是打了一个有技术含量的价格战。
至于价格战后，有人担心市场或有垄断之虞，这有一点杞人忧天。联合利华和宝洁占据了日化市场的大部，但日化产品的价格并没有报复性回涨，寡头之间的竞争更激烈，却也同时是更全面的竞争，不光是价格，更是技术的竞争，作为寡头，他们有这样的资金实力和科研冲动。中国公司的成长和成熟，不仅要多几个“刘强东”，也要多几个“刘布斯”。
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