商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
那么，如何实现煤炭的供求弱平衡？
现在，30万吨以下的小煤矿几乎没有，政府关停之策已难施展。要维持低价位下的微赢利，只有从企业自身上下功夫。
首先，便是降本增效。有两个途径：一是严加管控，压缩、省去一切非生产性开支；二是挖潜增效，井上井下靠创新降成本、提效益。
从销售策略上看，同样的煤，换一种卖法，将会得到别样的收益!就像一扇猪肉，你分成五花、里脊肉、前后肘等，远比你连骨带肉一股脑儿卖出去挣得多。同样，1吨原煤经过洗选，适应不同客户要求，以市场需求引导煤炭生产，效益自然会有提升。
全行业遭遇寒冬的情况下，在行业有话语权的大企业之间，应该消弥隔阂、抱团取暖，为全行争取利益。山东能源集团和兖矿集团已经做出了样板，同省兄弟之间已经建立起价格协调，不打残酷的价格战。
站在行业角度看，要改变供大于求的局面，减少煤炭压港、压厂、压矿，就必须减少不合理的生产供应。 “我们下步想联合神华、晋煤、冀中、徐矿等亿吨以上能源集团，在保障社会需求的情况下，限产保价。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森深说。
另外，前不久举行的一次煤炭形势分析会上透露出一个消息：淮南矿务局去年全年生产煤炭6370万吨，上交税费68亿元；而另一家同等规模的国有煤炭企业，今年上半年生产原煤3549万吨，仅上交税金一项就达59.34亿元!税费之重可见一斑!如果，适当降低税率，减免或取消各类涉煤不合理收费，将会提升煤炭企业抵御寒冬的能力！
上一主题：煤炭价跌跌不休 发改委指导减产
下一主题：福建拟上市企业究竟怎么啦？