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众所周知，方程式赛车是一类竞技比赛活动。大家都为赛车手的争分夺秒和惊险弯道驾驶技术而惊叹，也时不时看到赛车停止、加油、检修和换车轮的一幕。而很少想到这与设备维护体系有什么关系。
近年来，欧洲国家受到方程式赛车的启发，将紧急抢修式（PIT STOP）维修管理导入企业，由一般停机维修逐渐过度和引申到PIT STOP式维修。
赛车式维修管理的目标是：
提高设备的可用率，达到一定水平；
降低事后纠正性维修，达到一定水平；
维修时间限定在较短区间；
费用不超过某一数目。
一般停机下的维修活动主要包含预防性维修或者纠正性维修，以及调整、安装等内容。
赛车式紧急抢修（PIT STOP）工作负荷将主要时间放在准备阶段，这样在实施阶段以最大的工作负荷，最短时间完成任务需求，完成工作之后，还需要一个总结评价的过程。
从一般的停机修理到赛车式紧急抢修（PIT STOP），组织需要做如下变革：
良好合作的团队建设；
明确的任务和责任定义；
畅通和准确的沟通；
精湛的状态监测技术应用；
持续改善和不断的技术设计与优化；
建立基准和不断对标；
培训与实践，包含体力和技能的训练。
某企业在赛车式抢修（PIT STOP）前，进行了16小时不可控停机的原因树分析，归结为人-机-料-法-环等要素，由此来研究针对性的措施。
一个良好的赛车式检修过程，需要一个不断优化的PDCA过程。具体就是从后勤准备到组织计划，到操作执行，最后到评价反馈。多次循环，铸就一直赛车式检修队伍。
赛车式检修模式的导入，主要应用在故障停机损失和影响较大的系统，如电力、轨道交通、石油化工、钢铁、有色金属、硅酸盐生产等行业。一般而言，只要是对经济、安全、环境以及职业健康影响巨大，这样的故障停机周期都需要尽量缩短，检修时间都需要争分夺秒，都需要导入赛车式管理模式。
总而言之，赛车式检修的特点是：
通过预制化的总成备份，尽量减少现场作业时间，将能够预先完成的事物事先完成并准备好；
训练有素、沟通良好和配合默契的维修团队打造；
预案详尽、周全，覆盖所有可能发生的故障内容；
流动的工具车以及流动的机旁备件仓的应用；
连续的质量检测流程。
目前烟草行业将烟机的负压清扫以进站赛车形式导入，就是初步尝试。我们相信未来有越来越多的企业将这种赛车抢修方式导入，以减少停机损失。
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