新成立的优酷土豆集团，按古永锵的策略，将走一条类似阿里巴巴集团的路径，未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索。

  “土豆”仍存在只是变了

  优酷、土豆宣布合并，优酷土豆集团正式成立，是中国互联网行业中唯一一桩行业第一收购行业第二、且两家都是上市公司的交易。优酷网的古永锵不费一分现金，完成自己在视频行业的版图大扩张。

  新成立的优酷土豆集团，按古永锵的策略，将走一条类似阿里巴巴集团（围绕电子商务，旗下有淘宝、天猫、支付宝）的路径，围绕视频，以优酷和土豆为主体，未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索。

  土豆网依然存在，那句“每个人都是生活的导演”还将继续，只是它的导演变了，王微只是新集团的董事会成员之一，土豆已不属于他。王微曾与一个创业者聊天，当被问到希望自己导演的人生是怎样的一个剧情，他的回答是《黑客帝国》，或者“起码是一个剧情起伏、经常有变化的一部电影”。

  王微在微博宣布“退休”后，视频业内的“老大”纷纷送来祝福，爱奇艺网的CEO龚宇说：“人生像一本书，过去的一页已经翻过去了，祝你后面的页面更精彩。”搜狐视频首席运营官刘春则评价：“我本是，卧龙岗，散淡的人。”

  优酷土豆面临整合阵痛

  王微在土豆“退休”，但其仍保留在优酷土豆集团董事会董事的职位，而土豆和优酷的磨合短期内难结束，包括文化差异、业务架构等方面。

  有人说，土豆是为梦想而生，而优酷则更多是为生意而生，文化上的差异，是双方整合的挑战之一。为此，6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做过一次双方企业文化方面的调研，借此了解双方员工的状态，近80%的员工参加，尽管结果显示双方文化有70%的相似度，但也有不同的地方，按官方的说法是：“优酷团队更富有社会责任感，而土豆网员工更勇于不断创新”。土豆的原部分员工仍在陆陆续续另寻出路，可能包括高管。

  而在业务架构上，优酷和土豆的用户覆盖重叠率高达80%，整合后虽然稳坐视频行业第一的位子，但能否1+1>2，目前尚没有看到效果。优酷土豆集团的收入主要来源是广告收入，按新集团的规划，合并之后的贴片等广告投放，集团整体售卖，避免重复投放；而在自制节目和专题等，则分开售卖，体现差异。“同是100万元，投向优酷，可能返点10万元；投向土豆，返点为15万元；而优酷土豆成立新集团，广告如何定价，这是个问题。”有业内人士对记者表示，由于合并后市场份额的优势，广告价格走高是必然的趋势，但具体高多少，客户会否流失，要到四季度广告客户进行年度预算时才有答案。

  二三线视频谋求上位

  今年以来，优酷土豆的合并，爱奇艺、搜狐和腾讯的联盟，让版权的价格更加透明，回归理性。“随着用户更多停留在网络上观看视频，用户体验成为各家聚焦的重点之一。”一业内人士称，优酷和土豆合并期间，暂时很难充分消化掉土豆的市场份额，在整合的空当中，爱奇艺、腾讯视频等视频网站都在积极布局谋求上位的机会。

  艾瑞7月份连续3周的数据显示，在视频网站日均覆盖和周浏览时间的数据上，土豆网基本落入第三名或第四名，爱奇艺基本处于第二位，搜狐、乐视和迅雷看看等则紧紧咬住土豆网。

  实际上，在土豆优酷合并之后，行业整合也在陆续浮出水面，如百视通3000万美元入股风行网等。PPTV的CEO陶闯认为，整合是行业发展的趋势，估计年底互联网行业还会有更多的整合机会发生。