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在专题学习中，公司董事长、党委书记杨川认真解读了徐斌董事长所作的主题报告精神，着重分析了集团公司实施文化兴司战略的背景，带领中心组成员重点学习了集团公司在探索与实践中不断丰富升华并形成的以使命文化、战略文化、执行文化为主要内容的文化体系，学习了当前和今后一段时期集团公司企业文化建设工作的指导思想及主要工作。在此基础上，公司党政主要领导认真总结了大江工业公司企业文化建设的成效及不足，并指出，近些年来，大江积极致力于企业文化建设，从组织、理念、识别、行为、考核、活动六大体系建设入手，质量、成本、产品、安全、保密、廉政等项目文化建设活动为支撑，构建大江特色的个性文化，使文化理念内化于心、固化于制，在以文化引领发展、以文化凝聚信念、以文化树立品牌上取得了初步的成效。但同时也看到，大江文化在融入制度管理、落实在行动上还存在着一定的差距，大江文化力打造提升的空间巨大。因此，大江工业公司将以徐斌董事长在2012年兵装集团公司党委书记培训班上的讲话精神为牵引，并认真传达好、贯彻好、落实好徐斌董事长主题报告精神，在推进文化传承与文化创新有机结合、个性文化与共性文化深度结合、文化愿景与文化建设高度统一上下功夫，在文化与发展战略有机结合、与经营管理深度融合、与制度体系相互对接上下功夫，真正让大江文化落实在制度的执行上、员工的行动中。通过文化的凝聚力形成全员的向心力，在全员中打造“牢记使命、勇挑重担、拒绝平庸、追求卓越”的职业品格，形成讲真话、干实事、求实效的务实局面，营造和谐发展、实现目标、向党的十八大献礼的良好氛围。
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