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“交班”与“接班”不仅是新陈代谢的自然法则所决定，而且也是一个机体走向长久之治必然要面对的问题。家族企业因传承问题，大都上演着“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史定律，家族企业随着核心创始人的离去，要么企业控制权旁落，要么企业陷入一蹶不振的境地。有的家族企业则因后辈对“顺一代”开创的事业失掉兴趣，家族企业呈“布登布洛克式衰落”。
放眼今天世界500强企业，绝大多数企业都已经告别了过去“父传子，子传孙”的继承模式。沃尔玛集团的“去家族化”被喻为家族企业现代化的典范。而曾经显赫一时的迪斯尼家族、洛克菲勒家族、格林伯格家族等，随着“富二代”全面掌权，要么从排行榜显眼的位置退下，要么压根儿就从排行榜上消失。
“去家族化”是现代企业必然的选择，不过，何时“去家族化”，并没有固定的公式。一般认为，“去家族化”依赖于下一代的成长程度，如新希望集团一直在酝酿的传承大计，随着新一代更优秀的子女出来当大任而解决。“去家族化”还要参考国内职业经理人的敬业与忠诚水平，否则家族企业“失手于人”的困境，仍然很突出。另外，“去家族化”还有赖于资本市场，走资本路线的“控股不控权”才有可能实施。
这些条件一旦成熟，企业“去家族化”才会走上顺道，而为了走上这一顺道，民营企业就应该未雨绸缪，及早改善企业治理，完善股权结构改革。总之，“去家族化”，才是任何形成规模的家族企业破除“盛衰魔咒”之道。
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