8月16日，来自亚太经合组织21个经济体的100余名参加APEC青年技能夏令营的师生，在参观了锡柴，与锡柴高技能人才互动交流后，高度肯定了锡柴在高技能人才开发方面的成功实践，一致认为，锡柴是中国现代化生产技术的缩影、代表了中国制造的强大实力。而在这背后，锡柴到底有着怎样的人才战略，使其长久立于不败之地？

  战略+机制：

  构建人才强企平台

  “人才是企业的第一资源”。多年来，锡柴紧紧围绕“人才强企”战略，以改革创新为动力，大力推进招才引智和人才资源开发，加快建立与企业发展相适应的用人机制，支撑企业持续、稳定、健康发展。

  开辟绿色引智通道。广招精选栋梁之才是锡柴实施“人才强企”战略的第一步。在技术管理层面，锡柴每年根据工厂人才需求，在对全国知名高校规模、师资力量、生源、专业设置等有效评估的基础上，与吉林大学、华中科技大学等8所“211”重点大学的内燃机、机械制造等品牌专业对接，每年精选优秀毕业生加盟锡柴；在生产操作层面，锡柴开辟校企合作之路，培育高技能梯队。工厂在无锡机电高职、技师学院、汽车学校、交通高专开设锡柴冠名班，通过校企合作基地竞争组班、开展个性教学、发放奖学金、进行成长评价等办法，提前订制能融入锡柴企业文化、能胜任锡柴岗位要求的技术工人。

  深化用人制度改革。通过推进岗位分层员工分线管理、职业生涯管理、关键绩效管理，建立动态用人机制，加速育成企业核心关键队伍。工厂根据岗位的重要程度和胜任岗位的难度系数，将全厂岗位分成核心、关键和一般三个层面；根据员工的履职能力，将员工分为骨干、一线、二线和三线四个层面，不同层面的员工享受不同的薪资待遇，鼓励员工通过提升岗位技能，逐级晋阶。同时，制订《核心人才群体建设管理办法》，开辟非领导职务晋升序列，从选拔评聘、绩效考核、动态管理、薪资待遇等方面规范化运作，激励青年快速成长。

  推进职业生涯管理。锡柴根据企业发展战略，结合新员工的职业兴趣、性格特点、技能专业等情况，开展职业生涯规划设计，引导其向工厂需要和实现自我价值的方向发展。同时，开展近期、中期、远期滚动管理，结合成长推优培训、晋升或降级退出，营造了人人向上的成才环境。

  大力开展绩效管理。每年，工厂都将企业目标逐级进行分解，项目到人，任务到岗，考核到位，形成“人人杠指标、个个有压力、年年有改善”的自主管理体系，促进“人企合一”双赢平台的共建。

  培育+激励：

  打造高技能人才队伍

  如果说一套与企业发展相适应的用人机制，构建了锡柴“人才强企”平台，那么致力于学习型组织的建设，通过全员培训和成长激励，加强人才育成步伐，是锡柴实施人才强企战略的第二步。

  锡柴着力为员工搭建成才的舞台，努力建设理论学习与实践操作相结合的人才孵化基地，做到上岗培训、专业培训、提升培训、学历培训全方位出击，以基本功训练和专业训练相结合的“运动员训练”模式，培养既有较深的专业知识，又有广博的知识面，集深与博于一身的“T型”人才。

  为保障学习效果，锡柴整合资源，形成了一套完整的由培训制度、培训内容、培训渠道、培训模式组成的“四位一体”的保障措施，有力推进了人才育成的步伐。

  锡柴着以岗位胜任力模型为基础，以职业能力开发为核心，积极打造“学分制教学+项目化实践”的“双元制”人力资本开发体系，锡柴建立了标准化、系统化、程序化的培训开发流程，通过给高技能后备人才轮岗、挑战性工作，提升他们的职业技能水平，促进高技能后备人才晋升为准操作师、操作师、专家或高级专家，实现“三级晋阶“。同时通过对职工在长期生产实践活动中炼就的技术，高效、安全、实用，还没有被普遍认可、广泛采用和推广的绝招、绝技、绝活进行“三绝”评审，对““三绝”进行专利管理 、颁发证书，实施有偿使用，促进“三绝”成果转化 ，引领高技能人才成长。

  锡柴通过激励机制，激发员工成长成才。以培养“敬业星、质量星、技能星、创新星、服务星”的“五星员工”为目标，搭建 “争创五星，量化贡献”的体系平台；建立宽带工资体系，形成了“岗位凭竞争，收入靠贡献“的良好氛围。以人才市场薪资高位数为定价基准，结合企业效益，建立阶梯式浮动分配格局，保持薪资的竞争优势。同时，按照“薪酬制度合法化，岗位定价合理化，增资渠道多元化”的目标，改革岗位基础工资标准，建立宽带体系，鼓励广大员工学技术、增本领、涨工资，不仅激发了员工岗位成才的动力，而且拓展了职业发展的空间。

  技能+责任：

  提供持续发展动力

  技能放飞梦想，责任成就未来。锡柴的“人才强企”战略，在培育造就了一支“有素质、有知识”的高技能人才队伍的同时，也给企业提供了源源不断的动力。

  近年来，锡柴的高技能队伍以年均增长14%的速度日益壮大，高级工以上人员占操作工的45%，达到行业领先水平。目前锡柴拥有高级职称人才163名，享受国务院津贴专家1名，江苏省“333工程”中青年科技领军人才两名，中国一汽专家、高级专家24名。有64人次荣获机械行业突出贡献技师、一汽集团高级专家等国家、一汽集团、省市级荣誉称号或在各类省市级高技能竞赛上获得大奖。这些人才为企业的腾飞插上了翅膀。

  技术改善掀起热潮。这些高技能人才以优良的职业素养、高超的技艺和勇于创新的精神，立足自身岗位，在完成岗位工作的同时，掀起了TPS改善热潮，2011年完成改善16231项，实现降本增效1362万元。其中加工车间维修钳工张建裕1人改善26个项目、机工车间电工华国仪1人改善23个项目。一项项技术革新见证了锡柴人奉献忠诚、奉献智慧、奉献汗水的主人翁精神，支撑着企业创造一个又一个奇迹，多次刷新了锡柴的历史。

  “三绝”项目取得实效。2011年，锡柴首次开展“绝招、绝技、绝活”评审，“BZ800加工中心换刀手维修与安装调试”、 “巧取断裂在孔内的钻头、丝锥，恢复零件的使用性能”等5项高技能人才独创的生产技术纳入企业专利管理，命名颁发知识产权证书，实行有偿使用、有偿推广和有偿传授，产生经济效益1000多万元。例如，以往6DL机加工车间BZ800加工中心换刀工序一直依赖GROB公司技术专家，工厂每年为此花费600多万元，并且效果还不稳定。

  带徒授技氛围良好。锡柴不仅有赵芝周这样的技术专家，更有黄成那样的育人大师。作为一汽集团的数控专家，黄成始终认为，一花独放不是春，百花齐放才能春满园，他把自己平时积累的知识技能，编制了MODEL训练数控课程，供车间同事学习钻研，同时积极带徒授技，如今已培养了8个徒弟，不仅个个成为独当一面的骨干，有的徒弟还当了师傅，他们为企业创造的价值相当于再造了一个中型加工车间。

  大师人物展现风采。一汽集团高级专家、国家技能人才培育突出贡献奖、全国五一劳动奖章获得者张建裕是锡柴加工车间的维修钳工，近年来攻克多项设备维修技术难题，创造效益数百万元。一年前，张建裕获批成立省级、市级“技能大师工作室”。一年中，他和车间10位高级技师和维修工程师先后完成了德国HELLER柔性自动线三轴镗模板自主修复及自主研制、清洗机精过滤系统的研究改造、曲轴线意大利磨床测头自主研制、英国LANDIS磨床高精度传动机构及电主轴等核心部件自主修复及改进等八个攻关项目，共取得经济价值451万元。

  人才兴企战略提升了企业的竞争力，锡柴综合实力多年排名行业前列。2007年以来，锡柴的柴油机产销从20.2万台增加至43.6万台，同比增长76%；销售收入从71亿元增加到130亿元，同比增长69%；企业利润从2.6亿元增长至8.4亿元，同比增长80%。高品质J6重型车及重型柴油机自主研发与技术创新项目获国家科技进步一等奖、CA6DM柴油机获得“中国汽车工业科学技术奖”特等奖，企业具备了与国际巨头逐鹿市场的底气与实力。

  企业名片

  一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下称“一汽解放锡柴”），位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过68年的发展，现有占地面积80万平方米，员工3300人，总资产45亿元，拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。