一、什么是企业工会工作的策略

  企业工会工作的策略，是指人们为实现既定目标，根据既有条件，充分利用自己的优点和调动一切有利于自己的因素，而制定的计划、方案、办法、措施。

  必须明确方向、服务大局。认真学习贯彻党中央关于工人阶级和工会工作的重要指示精神，以科学理论武装头脑，牢固树立政治方向，把企业工会工作放到大局中去思考、去部署，切实找准位置，有效发挥作用，充分体现作为。必须重心下移、夯实基础。组织建设是工会工作的坚强基石。只有采取措施加大基层工作调研，加强基层工作指导工作，焕发企业工会活力，切实发挥工会组织的作用，工会组织的吸引力和凝聚力才能不断增强。必须加强调研、开括创新。抓住当前职工关心的热点难点问题和工作的重点问题，深入调查研究，加强源头参与，积极探索实践，推动工作落实，不断提高服务科学发展、服务职工群众的能力水平。维护职工权益、发挥工会组织的作用，深入学习劳模精神，大力弘扬中国工人阶级伟大品格，围绕加快经济发展方式转变，团结动员广大职工广泛开展创先争优建功立业活动。

  二、策略在企业工会工作中的地位和作用

  策略是企业工会工作的生命线。任何一个社会组织都是在一定的政治、经济、社会条件下活动的，但怎样获得较大的活动空间，每个组织的状态却是不一样的。任何一个社会组织要生存、要发展，都必须认真考虑如何发挥和延续自己的竞争优势，即不可替代的作用，更好地服务于自我发展和其在社会中的地位与作用的改善。一个善于讲究策略的组织，即使在外部条件不好或条件不太成熟，哪怕是恶劣的情况下，它也有可能脱颖而出；而一个不讲究策略手段的组织，是不可能成功的，即便达到了既定目标也付出了得不偿失的代价。

  三、企业工会工作策略的基本特征

  超前性。所谓超前，即在事物发展趋势、进程、状态、结果实际存在或实际发生之前，所进行的一系列认识活动。

  主动性。包含两层涵义。一是从策略本身讲，策略与其他思维方法比起来，具有更为强烈的动机和主动性，在一定意义上讲，它具有更多的智慧因素。二是企业工会战略一般要受到既定的政治体制的制约，不能随意改变。

  灵活性。在战略原则许可的范围内，策略随着社会政治、经济形势和企业工会自身地位、作用的变化而变化。

  创造性。策略的本质特征就是创造性。策略的实质在于把握客观事物的活动特点，分清客观事物的优势与劣势、长处与短处，从而施计用策，实现主体活动的控制与优化。

  技巧性。策略还包含技巧。技巧讲究方法、顺序。同样一项工作，若工作的顺序不同，有可能其结果、效果都会大相径庭。

  操作性。策略既有观念功能又有操作功能。两者比较的话，后者的功能作用更强。

  四、企业工会制定工作策略的主要原则

  服从企业工会总体战略思路。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服务于战略。战略与策略是目的与手段的关系 。在实际工作中，战略决策者通常要求确定战略重点，计划战略步骤，从而拿出战略对策或策略。策略不仅仅是实施战略的细则，更重要的是保证战略目标实现的对策和政策，即应该怎样实现战略目标，可能会遇到的问题与难点以及相配套的政策措施 。

  发挥企业工会组织的特色和优势。“特色就是底气，就是优势”，有特色才会赢得主动。企业工会活动的群众化和民主化，这是企业工会的特色也是企业工会群众性活动的优势。实施企业工会工作策略，就是要实现在企业工会工作中选择特色、保持特色、强化特色、设计特色、创造特色。

  企业工会组织的领导要负起策略制定的责任。策略一旦选择不当，不管其执行多么有力、多么有效，均与目的、目标相去甚远，甚至无法挽回所犯的错误、付出的代价。因此，策略的选择，为组织的重要决策，必须由本级组织的领导层负责。

  五、企业工会工作策略制定的基本条件

  要有独立的分析机构。任何策略的制定，总是在以人类的文化结晶为基础，联系已有的实践、活动经验，接受外部信息刺激，通过辨证思维和创造性思维，把信息内化为意识的过程中产生的。

  企业工会领导者的素质。策略需要智慧和眼光。注重策略、研究策略，工会组织的领导者一定是高素质的，工会组织也一定是学习型组织。策略制定是否得当，检验着领导者是否能够顺应时代潮流，驾驭复杂环境，抓住难得机遇，取得比较优势，从而获得发展的主动权。