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2008年5月20日下午，金算盘软件集团在广州裕通大酒店成功举办了医院全成本核算和战略绩效管理讲座，来自广州各地区30家医院的财务科长、信息科长、院长及其他代表一行70多人参加本次讲座，共同探讨医院精细化成本管理及有效的绩效管理等问题，现场并分享了金算盘医院成本核算和战略绩效管理系统成功案例的实践情况。
会上，广州金算盘总经理胡介眉表示，经营企业就是为客户创造价值，金算盘集团最新的软件精品——医院全成本核算和战略绩效管理解决方案已成功问世，并在重庆九院成功实践，公司期望与更多的医院用户进行深入全面的合作，共同推动医疗行业信息化的发展。胡总精辟干练的演讲赢得在场所有客户的热烈掌声，大家都热切期待医院成本管理系统的详细介绍及案例分享等环节。重庆第九人民医院成本控制研究室研究员肖笃分享了九院运用金算盘成本管理系统的实践情况，金算盘集团高级项目经理李昌琪也对“医院成本核算和战略绩效管理”系统的功能特点进行深入的讲解。特别是在谈到适合医院特色的管理模式，如何根本解决成本管理等问题，其核心手段“平衡积分卡”更是提起在场所有医院客户的兴趣。
金算盘“医院全成本核算和战略绩效管理”是针对国内医院管理的普遍性和特殊性而提出的一套全面的、全方位的、全系统的现代医院战略绩效成本管理思想和方法，是一套完整的医院战略绩效和全成本管理解决方案。金算盘希望通过16年来积累的信息化成功经验，为众多医院带来先进的战略成本管理思想，建立医院战略绩效管理系统，为院领导快速制定战略决策提供帮助，最终达到提升医院管理水平及整体竞争能力的战略目标。
（岳 金）