2012年，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂党委紧紧围绕“基层党组织战斗力进一步提升；基层党群组织队伍素质进一步提升；党员队伍生机与活力进一步提升；基层基础保障水平进一步提升；基层党建制度化水平进一步提升”的五个提升的目标要求，扎实开展基层组织建设年活动，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。该厂党委连续几年达东风公司五星级“四强”党委和五星级“四好班子”称号，3个党支部达东风有限五星级“四强”党支部，12个党支部达东风有限四星级“四强”党支部。

  注重五星级“四强党委”“四好班子”建设，促进了工厂生产经营的持续稳健发展。

  为加强对基层组织建设的领导，该厂党委成立了领导小组，按照上级基层组织建设年文件要求，及时召开动员大会，传达上级文件会议精神，对工厂开展基层组织建设年活动进行了部署。通过借助内部局域网、宣传栏、宣传标语等方式积极营造活动氛围。

  在开展基层组织建设年活动中，该厂党委将“提升工厂JPMH活动”、“ DES示范线水平展开”两大课题作为党委领导班子的重点攻关课题，其中19项子课题以项目管理形式落实到班子主要成员头上，每月党政联席会上责任人汇报推进情况并进行汇报及评价。截至7月，完成了一车间“DES示范线的改善，减少用工8名，JPMH(单位小时产出的零件数)效率提升23％，优化工艺5项，大大减轻了员工劳动强度，提升了生产效率。

  注重典型党支部经验引路，促进全厂基层党支部战斗堡垒作用的进一步发挥。

  榜样的力量是无穷的。该厂党委为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在全厂15个党支部开展了“一帮一”支部结对子活动，采用自由组合方式与“五星级党支部”结对子，在党支部之间形成了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。

  在每月政工例会上，该厂有意安排一个党支部书记介绍本单位结合生产经营活动开展的一些特色活动情况，目的就要给其他党支部介绍工作经验，起到示范引领作用。如六车间党支部的“1234工程”，通过连续多年的实践，已成为该车间独有的一种车间文化，曾被评为东风汽车公司党支部创新成果一等奖，连续三年被东风商用车公司党委评为先进党支部。四车间党支部在工作实践中形成了“332工程”促进了车间各项工作任务的完成。“332工程”即三学：学理论知识，提升员工基础理论水平；学先进典型，营造比学赶帮超氛围；学业务技能，练就一身过硬的看家本领；三访：员工有思想疙瘩必访，解疑释惑；员工家有红白喜事必访，体现组织温暖；直系亲属生病住院必访，借力对员工教育提升；两保障：保障车间KPI指标达成、保障车间员工队伍稳定。

  该厂各党支部纷纷以四、六车间作为标杆进行靠标、学标、赶标，针对生产经营的重点、难点开展党支部立项攻关，截至目前，全厂15个党支部共立项31项，完成10项，创造经济效益达9.79万元，党员承诺立项239项，完成90项，创造经济效益68.05万元。

  注重围绕生产经营中的重点开展主题竞赛活动，促进创先争优活动向广度和深度延伸。

  今年6月中旬，该厂党委围绕东风德纳车桥有限公司质量改善课题，以提升员工综合素质为目标，坚持开展“十星员工”评比活动，引导员工创先争优。该厂从2007年开始在全厂开展十星员工评比活动，把“木桶效应”理论运用于团队建设，员工队伍的整体素质、素养得到不断提升。以党支部为单位，坚持每月从文明礼貌、遵纪守法、好学上进、标准作业等10个方面对每个员工进行评价，结果在现场及局域网上公布，员工对照自己的“短板”不断进行改善提高。目前，九颗星以上员工已超过70%，是3年前的两倍。有的员工说：我宁愿扣我100元钱，也不能比别人少一个星。

  目前，在东风德纳车桥有限公司两地三厂的任何一个角落，只要在网络平台上输入登录密码，轻轻一点鼠标，就可以浏览到十堰部件厂所有党支部的电子方针管理板。每个党支部的工作情况，在电子方针管理板上一目了然。

  该厂党委在工作中不断探索和实践，逐步建立了党委、党群部门、党支部三级方针管理体系，并在工厂局域网上建立了电子目视管理板的平台，使工厂党建思想工作走向信息化、网络化、公开化。