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美的集团1997年的事业部制变革为职业经理人提供了大施拳脚的事业平台，而1999年在全集团范围内推行的员工持股制，则使职业经理人获得了更大的激励。正是有了方洪波这群敢打敢拼的职业经理团队，何享健的美的集团终由偏居顺德的一个小家电作坊成长为年销售额达1500亿元的家电巨无霸。
在2012年中国新财富500富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们的长子或长女平均年龄约为36岁。有调研表明，82%的企业家第二代不愿意接班或者是非主动接班。显然，在富二代普遍不愿接班的情况下，要想使家族企业的财富实现永续增值，推行现代企业制度是必然选择。现代企业制度的核心之一便是股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。股份制不但有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，而且在企业内部，可形成一种法治精神取向的家族管理法。何享健曾在接受记者采访时表示，美的集团一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立实现美的的规范治理。
在美的这一次的交接班中，何享健家族的利益在股权清晰的情况下并未受到任何损害，通过精细的股权结构布置，何享健家族仍保持着对美的足够的控制力。
有专家表示，未来5至10年，中国第一代民营企业家们将迎来交接班的高峰期、危机期和转型期，有数百万家民营企业将完成交接班。对于这些家族企业而言，美的集团的交接班经验无疑有很强的借鉴意义。
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