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我不想评判，只是联想起价格战点燃之前的那场木兰夜话。这是“中国企业家”木兰汇的常设活动，主题是依文董事长夏华和观印象CEO王潮歌分享英国之行感悟。话题从依文时装秀、企业大佬的时尚态度、伦敦奥运会开幕式游走到中外比较，价值观是那晚的核心词汇。木兰们一直在追问：我们做每一件事时，是否都有一个叫价值观的东西如影随形？
我们不能说中国企业没有价值观，几乎每家企业墙上挂的、每个企业家嘴里说的都是价值观，但这其实并不完全反映实际。因为不少企业家心里澎湃的是“快速做大”的声音：我必须今年达到多少规模，明年达到多少规模；企业大了，又响起“快速做强”的声音：今天我要并购，明天我要整合，要站在微笑曲线的两端。你问他，然后呢？然后要做成中国一流的企业。你再问，然后呢？然后要成为世界级企业。你再问，然后呢？然后没有了。只有大和强，没有然后，这就意味着他迷失了企业的文化属性，不知道想向世界输出什么精神，也就没有深刻价值观的追求。
不要指望缺乏深刻价值观的企业，会像欧洲企业那样坚守。所以，在中国，每类产品几乎都长成一个模样，新品刚一推出，仿品就快速面世，创新者与模仿者之间的时间差越来越短。如此趋同，如此模仿，企业仅仅是制造产品而已。
怎么办？最简单的起步就是回归商业本分，沉静下来，耐住寂寞。比如，请先从制造那种纯天然、无添加、不会给身体带来任何损害的果汁做起；请先从生产那种面料优质、制作精良、可以传子孙的服装做起……
如果每一家企业，特别是大企业都能精心于此，哪怕只占他们产品总量的很少一部分，这都是个良性的开始，一个良心的开始。
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