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成绩的背后，是兖州煤业克难攻坚奋发进取的结果，也是该公司强化管理的奥秘所在。
不断优化产业布局，提升可持续发展能力。今年以来，兖州煤业面对复杂严峻经济形势，紧紧抓住危机提供的倒逼机制，对照同行业先进企业，围绕产业方向、重点产品、品牌目标、区域布局、经营方式，加大产品结构、组织结构、资源配置和实现路径的调整优化。注重发挥企业整体优势和协同效应，兖州煤业统筹国际国内“两个市场、两种资源”，优化生产组织和运营管控，深化“12345”营销体系建设，突出增量提效、营销提效、贸易提效、挖潜提效，确保规模效益有新提升。
提升应对复杂严峻形势的保障能力。安全是一切工作的前提和保障。针对党的十八大召开的政治敏感期，公司上下不断提升境界，严格落实上级一系列安全指示精神和安全工作部署，坚持 “十个更加、十个严防、十个做到”总要求，采取得力措施抓好雨季“三防”、河下采煤、水害防治以及瓦斯、冲击地压等防控重点。从严执行“三位一体和手指口述”安全确认制度，确保安全动态稳定受控，坚定不移实现第6个安全年。
提升转调减增和管理创效能力。抓住危中之机，加大转方式调结构力度，以“管理提升年”活动为契机，不断强化管理创新、创新创效、深挖内潜，扎实推进“十大清理、十大提升”活动，深入开展全面预算和对标管理，。该公司通过加强营销管理，提高产品质量，向市场要订单、向质量要效益，发挥营销创效、质量提效作用，确保产量效益同步提升。
提升高效跨越发展能力。加强风险防控，公司上下密切关注国内外经济形势变化，加强风险评估预判，超前制定防范预案，有针对性地采取防范措施，确保各类风险可控在控。加强对投融资的统一规范管理，发挥好以煤业公司为主导的融资优势。
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