商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
今年以来，面对市场的持续低迷，双良作出了从向市场要效益转为向管理要效益的战略决断，一场战危机、保生存、练内功、求发展的攻坚战在双良成功打响。集团总裁缪双大说，企业管理、生产、采购、财务四管齐下，以高质量、深层次的精细管理“抠”出企业新景。
集团企管部总经理戴洪良说，遵循“精打细算降成本，规划执行是核心”这一管理理念，双良通过如下管理方式来实现降本增效。
一是设计合理的组织机构和岗位，精简流程，通过提升管理效率来降低企业营运成本。二是合理采购，合理库存，降低整个供应链的成本。三是按图纸按工艺制造，降低能耗物耗，提高员工技能，保证产品质量，消除制造过程中的各种浪费，从而降低生产制造环节的成本。四是提高员工积极性，发挥员工的能动性，利用员工的智慧来降低公司运营成本。
集团生产部门按照“千方百计提效益，一分一厘不嫌少”的思路身体力行，收效颇丰。溴冷机事业部副总经理陆东明介绍说，他们一直狠抓生产管理，合理运用每一份资源，“好钢用在刀刃上”，每一份资源的投入都要考虑它能形成怎样的价值，多花一分钱时，都会评估一下这分钱的效益在哪里。为此，多年来，生产部门从产品结构、生产工艺、原材料合理利用、辅材等方面一丝不苟，物尽其用，在“精确、优质”的标准下，生产出市场需要的产品。
“锱铢必较显大气，无‘微’不至挖潜能”，是集团采购部门的准则。采购部总经理何丹羽说，双良集团采购主要分为机械采购和化工原料采购，产品不同，物料不同，导致采购的特点也不一样。前者种类多而杂，价格不透明，这就首先要熟悉和掌握市场行情，按“质量、诚信、价格”的原则货比三家，择优采购。后者都是大宗买卖，占成品的比例比较高，所以需要不断分析原料的供求关系，关注下游客户，让销售人员与其实现信息互通。然后通过经验预测出手，从而达到降本增效的目的。
企业财务部门的管理举足轻重，集团财务总经理陈强表示，为了达到企业降本增效的目的，要求我们“当好企业大管家，寻求市场大利润”。为此，他们采取以下措施：
首先是把各子公司的合理化建议落到实处。对子公司的人力、物力、财力以及产品质量特性、工艺技术参数等所规定的数量界限，一律按照相关标准规范操作；其次，按照财务计划和目标确定分解主线，根据实际情况进行逐步分解和落实到各子公司，确保各项指标的顺利完成；三是对日常的经营过程进行追踪反馈，及时发现、解决执行中出现的问题；四是提前做好应收款工作，加强应收款的管理力度，千方百计盘活现金流量，提高业务人员的管控水平，并将其纳入考核序列。
综上不难看出，双良的管理于精细中不同凡响。集团总裁缪双大表示，内功是苦练出来的，四管齐下，共同给力，“抠”出企业新景，收获降本增效的丰硕成果。
上一主题：健康公司“隐藏”的四个迹象
下一主题：中国重汽：让民族重卡走向世界