他是务实主义者，凭着实事求是的精神，从建筑地下防水的门外汉成为发现“症结”并提出360度系统解决方案的创新者；他是理想主义者，希望用自己不懈的努力为中国建筑质量的提升以及地下防水保证度的提高做出贡献。他低调——向全体员工强调“我们都是平凡人”；他高调——勉励公司的每一位员工，努力实现“让建筑更安全”的企业梦想；他守旧——仁、义、礼、智、信，他奉为纲常；他创新——他引领了中国建筑地下防水实践的一场变革。他辩证却不纠结，因为他有两个方法——角度和适度，两个方法又紧紧围绕着一个中心——责任。

  根深才能叶茂。肩负“为中国建筑质量提升做出贡献”的企业使命，强调自己是平凡人的王伟，带领他的团队用十余年的坚持与专注，如同守卫边关的战士，不懈耕耘在远离公众视野、寂寞孤独的建筑地下防水领域，他们直面制约产业可持续发展的“三高痼疾”——即“高性能材料、高验收率、高渗漏率”的产业怪象，依靠果敢的改革勇气与持续的创新精神，正本清源、拨乱反正，历时十年相继实现了“防水技术、产品品类、企业类别”的三个重大创新，并科学提出“从工程角度看地下防水、地下防水是(大）系统工程、正视问题而不遮蔽”三大防水理念，推动了我国建筑地下防水——“结构主体防水”的“根本”回归，将中国建筑地下防水导入了绿色、可持续发展的康庄大道。

  作为中国建筑地下防水新兴产业领军者，王伟和他的团队通过十余年地下工程实践指出，建筑地下防水的本质在于：一、建筑地下防水，像一面镜子，反映的是当下的建筑品质，关系的则是未来的建筑安全；二、建筑地下防水，不仅仅是保障建筑地下空间的使用，更重要的是对建筑安全的守护；三、建筑地下防水，作为建筑地下基础结构的保护者，应与建筑寿命相同。

  正是因为王伟和他的团队能够始终站在建筑品质与建筑安全的高度正视产业痼疾，锐意探索产业的正确出路，使他们能够成功实现从传统的“材料防水”到“结构主体防水”，再到“360度系统防水”的历史性跨越，并深刻揭示出，建筑地下防水作为繁冗复杂的系统工程，关涉勘探、设计、防水混凝土的生产与施工、防水材料的供应与施工、细部构造、人员素质、管理水平、后期维护等诸多因素。

  王伟指出，如果停滞在传统的防水观念和实践，单凭防水企业“手忙脚乱”一家独撑，再好的材料和施工，也只能是暂时的遮挡，更为严重的是，可能成为遮蔽建筑主体结构隐患的“帮凶”和“遮羞布”。为此，必须将业主、设计、施工以及混凝土生产商、防水企业等都调动起来，使其认识到防水不再仅是某一个环节或某一家企业的事，防水问题才有望得以根治。

  正是基于对建筑地下防水本质的科学洞悉，并为了使之能够真正“落地生根”，王伟和他的团队在大量工程实践基础上探索形成了“向管理型企业转型是做好建筑地下防水的关键”、“做好防水，更要做好房子”等一系列重要论断。王伟指出，渗漏反映的不单纯是防水企业责任的缺失，更令人担忧的是太多让人触目惊心的建筑质量问题。只有将房子建造得结实、安全，才是做好建筑地下防水的重要基础。

  据此，为了能够从根本上捍卫“让建筑更安全”的企业梦想，王伟和他的团队将向管理型企业转型，视为做好建筑地下防水的关键，并指出，建筑地下防水管理型企业，与传统防水企业的主要不同在于，由以建筑防水材料生产或施工为主导，转型为以防水系统“管理”为主导，其本质区别是变“被动防水”为“主动防水”。简单来说，就是“管理前置、系统整合”。使防水企业主动参与到地下工程前期阶段，实现防水的全程化管理，而非传统意义上的施工。

  十余载风雨兼程，正是依靠这一系列改写行业历史的创新性成果，使王伟及其领导的北京龙阳伟业科技股份有限公司（简称：龙阳伟业），成为打破传统防水理念，更新传统防水企业模式，改变防水行业末端地位，向实现建筑地下防水的终极目的——消灭渗漏，保障建筑品质，迈出变革性步伐的行业领军企业，从而为进一步提升我国建筑质量、保障建筑安全、节约社会资源、减少社会隐患做出特殊贡献！

  企业先后荣获中国建筑业协会“全国建筑业科技进步与技术创新”先进企业、中国质量协会“全国实施用户满意工程”先进单位、中国生产力学会“中国自主创新百强企业”、中国民营企业协会“中国优秀民营企业”、中国社工协会“2010中国优秀企业公民”称号等，公司自主创新成果“FS101、FS102刚性复合防水技术”先后被授予住房和城乡建筑部全国建筑行业科技成果推广项目以及建筑节能推荐品牌、中国房地产协会中国绿色节能建材部品、中国房地产学会2010中国房地产十大绿色低碳品牌、2010年上海世博会建设工程节能环保新材料（系统），董事长王伟亦以其卓然成就先后入选国务院发展研究中心《管理世界》杂志主编的《新兴领军者》、中国改革人物纪实丛书《改革之星》及中华人民共和国年鉴（2012）“全国优秀企业家”等。