攀枝花钢铁（集团）公司（简称攀钢）是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。四十多年来，攀钢依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源优势，依靠自主创新推动钢铁钒钛产业跨越式发展，积极审慎实施资本运营，拥有新钢钒、攀渝钛业、长城股份等三家上市公司。而近年来，攀钢巨亏的事实一度让攀钢陷入尴尬的境地。

  多家大型钢企出现巨亏

  种种迹象显示，中国钢铁企业的经营状况正在不断恶化。据中国钢铁工业协会发布的最新数据显示，上半年其会员钢铁企业累计实现利润仅为23.85亿元，同比大幅减少545.49亿元，减幅95.81%；亏损企业亏损额142.48亿元，亏损面达到33.75%。

  在此前召开的中钢协四届四次常务理事（扩大）会议上，中钢协会长朱继民也透露，据内部测算，扣除投资收益，钢铁企业上半年实际亏损达13亿元。值得关注的是，尽管上市公司攀钢钢钒通过资产置换已摆脱亏损，但攀钢集团受成都钢钒和长城特钢拖累，还是未能走出困局。早在今年年初，就有媒体报道攀枝花钢钒和成都钢钒潜在亏损总额超过百亿元。

  市场机制失灵越亏越生产

  尽管全行业供大于求陷入亏损，但钢铁产量仍在增加，特别是部分国有钢铁企业即使亏损仍在扩产，出现了“越亏损越生产”现象。

  从上半年来看，亏损企业被迫减产是主调，有的企业已被迫停产，但也有亏损企业排在增产队伍前列，即把增产作为扭亏的手段之一。

  相关统计数据显示，上半年沙钢减产幅度较大。不过，攀钢、水钢、京唐钢铁等出现亏损的国有钢企增产幅度都在40%以上，京唐钢铁产量甚至增长了一倍。

  根据国家统计局公布数据，上半年黑色冶金冶炼压延业实现利润同比减少56.5%，而同期中钢协统计的大中型钢铁企业利润减少90%以上。其中有巨亏企业拉低了利润平均数的原因，也有企业不停地扩大生产的原因。

  竞争条件不平等，市场机制失灵，缺乏退出机制，产业分散过度竞争，是制约中国钢铁行业健康运行的主要障碍。当务之急应加快改革，推进行业兼并重组。

  大势扩张和成本上升导致双重压力

  对于上市公司来说，面对巨大的经营压力，绝处逢生的办法之一就是资产重组，给自己输血并转化为造血功能。  

  攀枝花钢铁2011年报显示，在成本方面，公司应付款项增加了70.60%，达480893.2万元；营业外支出增加了330.27%，达786.1万元；营业成本增加了46.99%，达2257166.2万元。成本和支出快速增加的同时，攀枝花钢铁营业利润却比“过山车”下滑得还快，2011年营业利润减少到-189552.2万元。同比下滑了1015.30%。

  可以说，钢铁企业发展根本出路还是在于“开源节流”，类似重庆钢铁的重组自救，如果自身造血功能不足，输血恐也难以扭转乾坤。

  开源方面，各大钢铁企业唯有增加市场销量才能增加营业收入。目前国内钢企产品虽多，但畅销的产品却很少。2011年，攀钢畅销的产品只有热卷和板材，去年分别销售了816812万元和776455万元，占主营收入的34.83%和33.11%。热卷和板材等钢材主要用铁路、船舶和汽车等下游行业，而下游企业对钢材的需求量减少严重。对此，攀钢也开始试验创新性产品，在8月份，攀成钢试轧Ф720特大孔径无缝钢管获得成功。经检测，该规格产品的综合性能和理化指标均达到同类产品质量水平。目前，Ф720特大孔径无缝钢管在国内只有几家企业能生产，经济效益和市场前景看好。

  节流方面，攀钢开始有所行动。据了解，攀钢现已全面优化采购降成本。建立供应商动态流动机制，对不能响应降价号召的供应商予以清退。其中，采购成本５月份环比增利７６５５万元，６月份环比增利１．０６亿元，采购辅助材料和设备备件的直供比例接近８０％。此外，攀钢开展对标挖潜，优化工序成本，上半年优化技术经济指标增利２亿元。在加强存货管理，制定全年降低存货的目标和措施的同时，攀钢全面清理各类库存，推行存货定额管理，存货占用５月份环比下降７．９３亿元，６月份环比下降４．７９亿元；强化工序成本控制，持续优化炉料结构和配煤结构，上半年专项费用比预算节约增利１．３４亿元。但是，这些措施还不足以解决节流方面的问题，铁矿石等原燃料价格大幅上涨，企业成本上升，是攀钢自身无法解决的。