目前，处在动荡中的新飞电器正遭受着外界前所未有的质疑和猜测：经营方丰隆亚洲真的如业内传言，会把新飞电器卖掉吗？新飞电器为何近两年会出现巨亏？新飞电器近期为何换标？新飞电器未来又将何去何从？

  为此，本报记者采访了新飞电器总裁吴俊财。

  目前的亏损是战略性亏损

  记者：新飞电器这几年的行业地位衰落了，丰隆亚洲对公司前几年的经营状况是如何评价的？

  吴俊财：首先，我觉得是一个大环境的影响。我们做冰箱时，当时的竞争对手，现在的经营状况也都出现了下滑。第二，新飞产品的质量一直很好，我们一直注重质量的控制，我们核心的东西都没有变，比如我们用的压缩机都是最好的。所以，我们目前的确遇到一些挑战，比如财务上的，但这都是战略性的亏损。

  如果想要赚钱，我们不是没有方法，比如可以变卖资产，使用更便宜的压缩机等。但是新飞要做长期生意，我们已经经营了28年，现在省一点钱，但是消费者买了你的冰箱5年、10年后还是要出问题，这就损坏了新飞的品牌形象。

  记者：9月份，新飞电器进行了换标，同在一个城市的新飞集团一直在使用新飞品牌拓展业务，新飞电器换标是不是有意与对方划清界限，避免冲突？

  吴俊财：一个投资了28年的品牌，我们怎么会轻易换掉？一家公司最值钱的，一是品牌，一是（销售）网络。

  我们经过调研，认为现在买冰箱的群体多为18—35岁的人群，这些年轻人比较青睐色彩柔和有时尚感的品牌。在这个冰箱行业竞争激烈的时候，新飞在注重质量之外，还必须注重品牌形象。而且我们还要考虑20年、30年后消费者的理念，因此我们的标识设计也必须更超前一些。同时，新的标识，我们认为也更契合国际市场。

  现在不是卖掉新飞的

  最好时机

  记者：当初丰隆亚洲获得新飞电器90%股份的时候，新飞品牌只归属于新飞电器，为什么后来又被新飞集团用了，中间有什么故事吗？

  吴俊财：当初增资的时候，双方有协议，冰箱、空调这些大家电的logo归新飞电器使用，但是和大家电不冲突的小家电，国有股份可以使用。

  今年年初，政府专门进行了打击假冒新飞品牌的行动，以保护这个品牌。但新飞品牌滥用的情况，的确损害了品牌形象。消费者一发现产品出了问题，还要来找我们新飞电器，这把我们累惨了。

  在新飞集团之前，政府还成立了新飞投资公司，但是政府是否用这个公司来做家电，新飞电器高层并未得到政府通告。对于这两个公司的情况，新飞电器都毫不知情。

  记者：在丰隆控股新飞这么多年里，有没有动过将新飞电器卖掉的念头？

  吴俊财：从一个投资者的角度，家电下乡政策刚出炉的时候，大家都在建冰箱厂，如果要卖那应该是一个最好的时机，不会等到现在战略性亏损才卖。现在家电下乡政策已经过了，我们还要往前走。

  丰隆集团下面有多个不同行业，有做房地产、发动机的，还有新飞等。在新飞电器，丰隆占了90%的股份，这说明新飞是丰隆的核心企业，意味着如果新飞做得好，就是丰隆做得好；新飞做不好，丰隆就做不好。

  去年，集团在承受了相当大的压力下继续投资新飞，这就是为了新飞未来的长期发展，也表明我们不是投机。我们新产品的投资已经立项，2000多万的新产品都在线。

  记者：有传言称，丰隆亚洲曾与一些白电巨头谈过出售的事，只是由于要价太高才没成功。新飞有与收购企业谈过吗？

  吴俊财：我个人的观点是，与收购企业洽谈收购事务，局限于谈的层面，以前肯定有。在我来到新飞电器之后，就有传言称TCL要收购我们。但是我可以保证，这两年来，我本人没有与TCL接触过。唯一的可能性就是，只有别的公司在想 收购新飞。因为最重要的是，新飞有品牌、有网络。

  如果我们要卖掉新飞，那么这与我们现在的行为就有冲突。如果要卖掉新飞，丰隆亚洲就不需要投资未来，只需要投资现在，为什么还要投资新飞品牌呢？如果我们要卖掉新飞，我们现在就可以不管新飞冰箱的质量来降低成本。

  正是因为我们没有卖的意向，所以我们才在继续投资，继续重视人才战略。

  丰隆集团不会改变新飞DNA

  记者：新飞有没有什么具体的措施，走出现在的困境？

  吴俊财：第一，坚持市场的消费者导向；第二，是把核心市场河南、河北、天津等有优势的地方加以稳固；第三是塑造品牌，打造一个年轻人喜爱的品牌；第四是投资陈列店，将陈列店的风格年轻化。

  记者：新飞冰箱这两年一直有较严重的人才流失现象，你如何看这个问题，新飞如何吸引人才？

  吴俊财：有两个方面。家电下乡政策吸引了许多企业进入冰箱行业，而新飞在冰箱上有丰富的经验，我们是一家有28年（冰箱制造）经验的公司，有许多优秀人才，他们（指竞争企业）要挖掘优秀人才，就把目标盯住了新飞。

  我们目前正在准备加大研发投资，吸引年轻人。

  记者：今后你们如何有计划地使工人待遇不断提高？

  吴俊财：我们现在也理解到，大家都不是为了工资，而是为了新飞的未来。