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当代企业间的竞争，不仅是有形的硬件竞争，更重要的是无形的、文化方面的软件竞争。而优秀的企业文化正是构筑企业新型竞争优势、提升企业核心竞争力的利器。
然而，一些企业的企业文化建设却不尽如人意：要么完全走了过场，要么彻底走进了死胡同，究其原因，员工缺位是关键。笔者认为，企业文化建设只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工培育、浇灌，才能生根、开花、结出丰硕成果。否则，企业文化建设就会成为空中楼阁。
怎样才能调动员工参与企业文化建设的积极性和创造性？笔者认为应从企业和员工两个方面同时入手。
企业方面应本着以人为本的思想，依靠广大员工建设优秀的企业文化。企业要全心全意依靠职工办企业，发挥职工文化建设主力军作用，尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人，最大限度地挖掘员工的潜能，将员工的价值追求、个人合理要求、成长培训、参与民主管理等落到实处，营造出浓厚的企业文化氛围，打造全体员工高度认同的价值观。另外，企业还要使员工的个人追求与企业的理想、目标、使命和价值观高度融合统一，从而将员工的命运与企业的发展紧密相连，激发员工与企业同呼吸、共命运、同发展、共存亡的主人翁意识。
企业员工应充分发挥自己的聪明才智，为企业文化建设添砖加瓦。广大员工要摆正位置，消除企业文化建设于己无关的错误认识，将自身实践中创造出来的特色文化原料收集起来，将工作中创造的闪光点汇集；积极谏言献策，使企业文化的关键要素渗透员工的根本利益和意志趋向。企业文化框架搭建完成后，员工要积极参与企业文化的宣传、教育和培训，使文化信条内化于心、外化于形。
另外，企业员工也要不断提升个人综合素质，争做优秀员工，在思想上，要高度认知企业文化对企业生存发展的重要性，在实际工作中要认真踏实地践行企业文化，为企业持续、快速、健康发展贡献力量。
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