从重“评”到重“创”

让“巾帼文明岗”成为动力岗

在自治区级巾帼文明岗团队——物资公司仓储中心保管班，21名女员工占到全班人数的84%，平均年龄41岁。作为全公司物资收发、保管、维护保养的责任人，在创建“巾帼文明岗”的过程中积极探索，以 “上马”ERP项目、精益生产、合理化建议为着力点，让创建“巾帼文明岗”成为公司发展改革的动力岗。

通过找准着力点，发挥特色优势，赋予活动内涵，充实创建载体，延伸实施领域，让“创建”成为工作的动力。

在创建过程中，北重集团首先把创建活动纳入到女职工工作年度目标考核，分解成具体任务，量化成具体指标，执行《北方重工集团创建巾帼文明岗管理实施办法》，编制下发《巾帼文明岗管理手册》，同时规范了申报、争创、管理、公示、监督、整改、评比、验收等一系列基础性管理工作。其次是完善激励机制，对实施创建中优秀的组织者、实施者和集体团队实行以精神奖励为主、物质奖励为辅的精神物资奖励并重，借“三八”总结表彰大会，隆重表彰奖励集团级“巾帼文明岗”、三八红旗集体、先进女职工工作者、巾帼建功标兵等，并深入基层送去关怀慰问。最后建立长效机制，实行动态管理。坚持定期、不定期复查，分年度提高目标的要求，促进创建团队始终保持与时俱进的工作激情。克服重检查、轻自查，重创建、轻保持的倾向，使“巾帼文明岗”创建活动形成“岗岗争创、岗岗联创”的局面。

把“创建”融入中心

让“巾帼文明岗”成为明星岗

走进国家级“巾帼文明岗”自控设备厂601车间，“巾帼文明岗”的标志、员工们佩戴的胸卡和岗位明星风采宣传栏等让79名女员工感到自豪。

自豪的背后是她们的努力。在这个集电气、液压装配、调试、油漆、标牌为一体的综合性车间，承担着精密液压、电气装配及炮塔联调等“精密”工作。2012年，几十种军品主机、科研任务交叉生产，“半边天”们克服家庭、工作的双重压力，让“文明岗”成为现场的一道独特的风景。

在液压机械厂402车间女子数控班，以公司劳模李艳珍为带头人的“巾帼劳模示范岗”，在数控技术操作领域中自主创新，制作工装、改进工艺，提高工效、降低成本，节约创效。

“文明岗创建，只有融入中心工作才能凸显其真正的价值，才能彰显我们女员工的风采和能力”李艳珍说。

多年来，集团公司“巾帼文明岗”创建工作紧扣企业经营建设的总体目标要求，融入中心，服务大局，通过大力开展女性相对集中行业、工种的劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议、高技能人才技艺演示、先进操作法、师徒帮带、工艺改进、节能创效等技术技能竞技、竞赛活动，保证了广大女员工素质提升、建功立业的持续性，也培养造就出一批创新意识强、技艺精湛的高技能人才队伍。

把“创建”与“提素”有机统一

让“巾帼文明岗”成为成才岗

提高女职工素质是创建“巾帼文明岗”的核心内容。

作为企业现代女员工，计量检测技术研究院理化中心副院长、科技带头人、巾帼文明岗岗长宗亚娟对此有自己的理解：家庭是女员工的港湾，而工作更是女员工的舞台。现代女性需要这个舞台展示自己、丰富自己。

为此，集团公司始终把提升广大女职工队伍素质作为开展创建活动的首要任务抓紧抓实，把“创建”与“提素”有地机统一，将培养女性人才贯穿于活动始终。组织广大女职工参加理论业务学习、岗位技术培训、创新实践活动，在比、学、赶、帮中提高综合素质和职业道德。通过开展女职工“五个强化、学习提高”创新争优主题实践活动、“三促一学”长效化；“女职工健康知识流动讲堂”进基层；举办“女职工四自教育、创建幸福家庭”专题讲座、女工干部业务培训、心理学咨询、计算机基础应用知识讲座等形式多样的教育培训、岗位练兵、技能竞赛和主题活动，为女职工成长成才注入了新动力，提供了施展才华的舞台。

在创建活动中，越来越多的女性成为业务骨干、技术能手和行业标兵，还有一大批走上了管理岗位，促进了企业发展与女性员工进步的互动双赢。

把“创建”植入员工心中

让“巾帼文明岗”成为温馨岗

在储运公司飞彩班有司机8名，而女员工就有6名。就是这样的小集体，却有着大的吸引力。

在紧张的工作之余，她们的休息室布置地温馨、职业、方便，成为女员工的第二个家。职工书屋、“岗员五必访制度”、女员工体检、健康疗养、女性大讲堂等各种活动，让这个家具有极大的吸引力。

把“创建”植入到广大女员工的心中，是“创建”活动的目的，也是“巾帼文明岗”开花结果的深厚土壤。

“在工作上积极向上，生活上丰富多彩的集体种工作幸福感会提升。”

“我们找到了归属感。”

“对女性特点更加了解，更容易产生认同感”……

经过10年的努力，北重集团在创建活动质量上，经历了规范服务、优质服务到品牌服务的探索过程。更加注重女员工参与程度和群众的满意率；更加坚持注重效应、发挥优势、体现特色、积极作为，充分发挥“巾帼文明岗”的品牌影响力，助推公司、员工地和谐发展。