对中国铝行业来说，2012年是面临挑战的一年。欧洲债务危机牵绊全球经济发展、印尼铝土矿出口政策也加大了国内铝土矿供应风险、电解铝行业面临洗牌等诸多问题都在考验着中国铝工业的健康发展。

  河南东大矿业股份有限公司自投产以来发展很快，未来三年将实现工业总产值5亿元。但是对于很多矿产企业而言，各项税收加起来已经几乎达到成本的60%，在国家对稀缺资源以税收形式调控的情形下，精益管理已成为必要的选择。

  至于这一点，东大矿业的董事长王秀峰已经意识到若不遵循精益理念和环保经济理念的企业迟早会被淘汰。同时身兼东大矿业董事会秘书的财务总监韩伟也强调，“剑走偏锋，剑可以不如人，剑术不能不如人。为了让企业更好地生存下去，我们必须闯过成本这道关。”

  深耕细作

  过好成本关的关键之举是技术关，东大矿业选矿核心技术采用的是无传动浮选技术，这项技术比原有的选矿技术节能90%，而且投资少、建设工期短、大幅降低人员劳动强度、效率超过现有选矿技术的200%以上。“为了保证未来专利技术和效率的提高，必须解决融资问题，创业之初并没有大额的固定资产来进行抵押，我们就用厂区院里矿石堆成的矿山作抵押。”韩伟带着银行的信贷人员亲自考察矿山铝土矿成分的品位，当银行看到提取的矿石样品成分报告铝土矿确定无疑之后，又看到企业的诚意和坚持，决定允许东大矿业以价值上亿元的矿石为抵押，数十米高的矿石盘活了，资金问题迎刃而解。

  对于铝土铁矿石的库存量，作为东大矿业掌舵人的王秀峰，果断决定增加铝土矿石存量，但是存量的多少却是韩伟和更多高管层一起商定，“占用资金过多会导致资金链死结，过少则无法抵御铝矿石的涨价浪潮，2亿元是矿石存量的最高限量。”如今面对着不断升值的矿山，韩伟很是欣慰。

  对于库存、资金的流入、流出过程的控制，从事财务工作20年的韩伟认为，作为CFO对于资金的投入、产品的产出、到资金的回流都要做到心中有数。“财务管理不是应声虫，要做到独立超然，最难的是关键时刻要做到不看别人脸色，关键时不卑不亢，不受他人主观意见、甚至上级意见的左右，但力排众议的前提是自身要具备明辨是非的准确判断力，以公正客观地形式表达出来，才能真正有助于企业战略的实现。”

  准确定位

  韩伟强调，优秀企业的管理方式值得学习，但是却不能生搬硬套，管理要结合所在行业和公司的特点。他以精益管理的典型代表丰田汽车为例表示，丰田汽车“精益生产”方式中的“零库存”模式将企业管理得井井有条，但在日本大地震和泰国洪水中，零库存模式出现了短板，也最终使其失去了世界汽车业的“皇冠”。“优秀的管理经验可以用来借鉴和学习，但是却不能束缚自己。”韩伟表示，创业初期最大的问题是生存问题，与生存相伴的是乱象，在乱象中能在高处从整体到个体发现隐患。而其中CFO的作用就在于敢于说出真话，才能避免让企业少走弯路，以结果论英雄，做好CEO的参谋，不能只局限于政策和制度表面，而要多视野、多角度的去研究政策，企业方能化险为夷。

  对于东大矿业的未来，熟悉上市流程和大型企业上市工作的韩伟对上市充满憧憬。“这一过程和攀登陡峭的高山无异，过程非常艰辛，也需要很多智慧。” 王秀峰认为，优秀企业的标准之一是内部和谐，平衡好各方利益，能用最少的资源创造最大的价值。无论是上市的目标，还是王秀峰的希望，韩伟认为这中间的达成都需要优秀的人才，尤其是高管。

  （袁跃）

  财务官说

  目前，同时兼任董事会秘书和首席财务官的韩伟对自己要求很高。“管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是董秘、财务总监必备的综合素质。这是两种不能忽视的能力，对于解决工作中的实际问题，维护企业利益，提升社会对企业的认识很重要。你必须为企业的财务风险负责。”韩伟强调，董秘和财务总监既有区别又相互关联，着重点又不同，这就需要把握度，既要角色到位又不能串位和越位。