纵观近10年，云南冶金领导班子在复杂的市场环境中团结带领全体职工攻坚克难，奋力拼搏，敢于探索，积极进取，实现了跨越式发展，这是对“勇者”作出的最有说服力的诠释。

  什么是勇者？勇者，是一种从容坦荡的勇敢，更是一种生命的大境界——处变不惊，每临大事能做到泰山崩于前而色不改，静定坦荡用精明的智慧去洞悉眼前的是非，走过风雨迎接光明。

  云南冶金作为云南省第一批从工业厅局率先改制设立的集团公司，自1989年由云南省冶金工业厅改制成立以来，从蹒跚学步到健步跨越，从历史包袱沉重的老企业、小企业到现代化的大型企业集团，从经营困难到五大产业板块协调发展，从大面积亏损到创造良好的经济社会效益，20余年实现了金属总产量、销售收入近10倍的增长。“十二五”开始后的2011年、2012年，云南冶金在宏观经济走势频生变数的不利形势下，仍然保持着稳定的发展势头，主要经济指标创下历史新高。

  云南冶金20多年来尤其是近10年来的跨越式大发展，是云南冶金历届领导班子和全体干部职工共同努力的结果，也是现任班子加快科学、和谐、跨越发展的结果，我们亦由此获得了解读云南冶金现任董事长、党委书记董英为首的云南冶金领导班子率领全集团70多个企业3万多名职工，在近10年间不断创新进取，连续11年跻身中国企业500强，不断迈上发展新层次的一个难得的契机。

  知之——知而后定

  当前进道路前景不明朗时，只有那些目标坚定、志存高远、勇于先行的人才能拨开眼前的迷雾，看清形势的发展趋势，寻找到前进的方向。

  1998年，在亚洲金融危机与企业内部深层次矛盾的夹击下，长期难有起色的中国国有企业正处在最困难的时期。改制组建近10年的云南冶金集团，由于下属企业多为省、市、县属的一些小企业和老企业，发展基础薄弱，企业历史负担重，且多在边远山区和边疆少数民族地区，加上工艺技术和装备老化，企业管理理念滞后等软硬件落后的现状，至1998年时，全集团明亏和潜亏情况极为严重，更存在着落伍的危机和再发展的障碍。已有10多年从政经历的董英就是在当时这样极为困难的处境下走进云南冶金领导层的。

  董英到任后，在前任董事长陈智的带领下，与云南冶金其他领导班子同仁们精诚团结、共图大业、高瞻远瞩、审时度势、求真务实、系统运筹全集团数十个企业在新形势下的脱困和发展。他们从抓管理、抓班子作风和队伍建设着手，从转变机关作风干起，廉洁勤政、率先垂范，加强集体领导，并以实施厂务、司务公开，加强行政管理、经营管理和分类指导等一系列措施，处理好改革、发展、稳定的关系，既为全集团2万多名职工排忧解难、办好实事，切实解决好大家的工资、福利问题，又稳妥地处理好破产企业和富余职工的安置问题，改善企业和职工的工作、生活条件，保持了和谐与稳定的局面，调动了广大职工为企业同时也为个人前途命运共同奋战的积极性。经过艰苦细致的大量工作，较快打开云南冶金工作新局面，1999年，云南冶金一反颓势，扭亏为盈；2000年起，集团主要经济指标持续稳定增长，优质资产率大幅增加，出口额在全省首次实现单户企业突破1亿美元，在全省40强企业绩效评价中排名第一。

  上世纪90年代，当时有人甚至对整个行业的前途都产生了怀疑，提出了“冶金企业还该不该做下去”的问题。面对这些质疑，云南冶金用行动写出最后的答案——“只有夕阳技术，没有夕阳产业，夕阳技术必须淘汰，科技创新势在必行。”

  从此，云南冶金拉开了大规模技术改造的序幕。“十五”期间，云南冶金累计投入资金45亿元，通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，重点实施了对铝、铅锌等主导产业的技术改造。其中以投资22亿元的驰宏公司曲靖铅锌产业基地建设项目和投资21.65亿元的云铝公司二期技改项目最为典型。

  “我们的‘十五’技改起点比较高，定位比较准，一开始就是按照‘国际一流、国内领先’的标准来确定工艺技术、装备水平、技术指标。经过技改，我们的企业有了‘脱胎换骨’般的变化。可以说，目前云铝公司代表了中国电解铝工业的最高水平，驰宏公司代表了中国铅锌冶炼的最高水平。”董英说。

  1998年到2003年，仅用5年时间，云南冶金领导班子对战略创新、管理创新、技术创新等方方面面进行全方位的定位与实践，建立了现代企业管理的雏形，使云南冶金获得了承继辉煌历史和开创美好未来的新力量。

  行之——知行合一

  “凡知之彻底者，行之必易。”知之而后行，在前行的道路上，尽管遇到各种困难，但是仍要坚持走下去。沿着历史轨道，回溯云南冶金发展历程，一些看似偶然的事件，背后蕴含着鲜明的时代脉络。

  2008年，历史罕见的国际金融危机席卷全球，由于受市场需求萎缩等多重因素叠加影响，有色金属行业遭受重创，亏损增加，减产、停产频繁，库存压力加大，产品价格大幅度暴跌，这是新世纪以来云南冶金面临最严峻的一次考验！

  在关键时刻洞见未来，是优秀企业的重要素质。“我们始终认为，没有一样事情很容易就能办好，也没有一样事情绝对办不到。只要我们开拓创新，敢闯敢干，创造性地开展工作，就能变压力为动力、化挑战为机遇，把不可能变为可能。”正基于这样敢于取胜的信念，已在2008年1月被云南省人民政府任命为云南冶金董事长的董英在集团工作会上向全体员工发出号召：“只要我们敢于正视困难，善于抓住机遇，坚定信念，就一定能化危为机。”

  面对异常严峻的生产经营形势，董英率云南冶金领导班子及时调整发展战略，确立了以市场为导向，以盈利为核心，以改革为动力，以科技创新和管理创新为支撑的工作思路，主动迎接挑战。同时抓住国家《有色金属产业调整和振兴规划》出台的有利时机和云南省政府明确相关政策的机遇，一方面严控风险，适时调整内部生产，一方面布局传统优势产业和战略性新兴产业，积极拓展国内外市场。从而坚定不移地实施五大战略，致力建设铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业，并取得明显的成效。

  也正如董英说的一样：“五大产业集群的建设是云南冶金应对金融危机和经济萧条的关键，也是面向未来发展的关键。”铝产业上，云南冶金加大经济结构调整力度，把应对经济危机与加快发展有机结合起来，全力推进企业产业链延伸，目前已经构建起铝土矿—氧化铝—电解铝—铝加工及炭素制品为一体的铝产业链。铅锌产业上，云南冶金以参股、控股、合作开发等方式，积极参与国内外铅锌矿产资源的开发，基本形成了北方呼伦贝尔、大兴安岭新基地，国外加拿大资源基地，南方驰宏和北方驰宏遥相呼应的战略发展新格局。锰产业上，云南冶金先后完成了10万吨铁合金新技术节能技改工程和20万吨锰系合金节能减排技改工程，锰系合金生产规模跃居国内同行业前三甲。

  思路决定出路，对于一个企业，领导群体的思路就决定了这个企业的发展方向、路径和前景。在大力采用高新技术改造传统有色技术产业，提升企业核心竞争力的同时，以董英为首的集团领导层全面推进钛和硅两大新兴战略产业的发展。

  在钛产业上，以新立公司为载体投资的8万吨/年高钛渣项目和6万吨/年钛白粉、1万吨/年海绵钛和25万吨/年钛铁矿精选厂等项目陆续建成投产。在硅产业上，冶研新材料公司3000吨/年多晶硅项目已建成投产，500兆瓦/年多晶硅、单晶硅片制造等后续发展项目正在推进；永昌硅业公司5万吨/年工业硅、5万吨/年硅铁生产线建成投产，6万吨/年化学级金属硅项目亦正在推进中。

  至此，在金融危机严重冲击有色金属企业致使全行业大面积亏损的情况下，云南冶金已基本构建起铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业集群。同时，按照相关多元化发展原则，利用自有的基础和平台，积极发展技术服务、金融服务、装备制造、贸易物流、房地产等相关多元产业，实现了多元产业向上游资源和下游精深加工延伸，进一步提升了发展的可持续竞争力。

  “要在正确的方向上敢于先行一步，要在正确的道路上多坚持一步。”在云南冶金经受住金融危机的冲击后，云南冶金总经理田永也对企业如何抵御寒冬有着自己的感悟。

  正是靠着董英、田永和其他班子成员的智慧，云南冶金一直不断绕过急流险滩，一路驶向成功的彼岸。

  得之——行者常至

  行者常至即不倦前行的人才有机会到达目的地。在改革中前进，云南冶金一路拼搏，一路收获，一路辉煌，它注定成为行业发展的先行者。以董英为首的领导班子对于云南冶金的贡献是不可磨灭的，在云南冶金近10年几经跌宕曲折的历史中，这份杰出的成绩单可谓来之不易，其中既包涵他们的不断改革创新，更有对冶金精神的不懈坚持。

  有人说，创新是董英等云南冶金领导班子的一种理念、一种能力，也是一种整体战略思路，它已渗透到云南冶金工作的方方面面。可以说，正是创新开辟出云南冶金发展的新天地。“十一五”，云南冶金累计金属总产量近430万吨，是“十五”的2倍多；其中2010年金属总产量首次突破100万吨，比2005年增长近90%，年均递增超过13%；累计实现营业收入超过745亿元、工业增加值近200亿元、利税总额超过106亿元、利润总额超过55亿元，均为“十五”总量的3倍以上。

  云南冶金的发展始终贯穿了一条敢于创新、勇于突破的主线。在深化改革上，开创云南省工业管理厅局改制为经济实体的先河，同时在省内创造多个第一：率先推行领导班子年薪制；第一家引入民营资本完成集团层面股份制改革；第一家获准设立企业财务公司；第一批内控规范建设试点等，这些“第一”成就了今天的冶金。在资本运作上，驰宏锌锗在2007年创下沪深股市有史以来每股收益率最高、股票价格最高、分红送股最高三个第一。两个上市公司连续多年实施“高分红、高配送”方案，为股民创造了源源不断的财富。驰宏锌锗被香港《大公报》评为“十二五”期间最具投资价值上市公司。实施低成本扩张，先后收购上海美铝、昆明有色院、昆明重工以及境内外一批资源项目，在结构调整、资源保障方面实现新突破。在科技创新上，拥有国家级技术中心等一批科研平台，投资3亿元建设试验研究基地，在美国设立科技公司，形成更加先进和开放的现代化科研体系。“十一五”以来，获省部级以上科技奖74项，其中国家二等奖3项，省部级一等奖14项；获授权专利214项，其中发明专利65项；参与标准制修订近50项；中国驰名商标3个。云南冶金和云铝公司、驰宏公司获中国有色金属工业科技工作先进单位称号。在管理创新上，总部实施大部制改革，通过ISO9001认证，开展内控规范试点建设，确定2012年为“集团化管控转型年”，职能职责进一步理顺，管控效率逐步提高。云南冶金下属多家企业实现质量、环境、职业安全管理“三标合一”，云铝公司通过6个国际管理标准体系认证。推进信息化与管控融合，投资2亿元的集团数字化生产集成管理系统已启动建设；“阳光采购平台”试点取得较好效果，正在推广应用。

  得资源者得天下。“十一五”期间，云南冶金通过立足省内、国内和积极走出去，大力实施资源战略、整合矿权和开展地质找探矿，新增333及以上类别的铅锌矿铅锌金属量300万吨、铝土矿近9000万吨、锰矿260万吨、钛铁砂矿265万吨、硅石990万吨，集团产业可持续发展的资源保障能力进一步提升。在铝土矿资源上，实现云南铝土矿勘查找矿历史性突破，改变了过去原料全部外购的格局，目前正在开展老挝等海外铝资源项目。铅锌资源上，拥有云南、内蒙古、黑龙江等地多座优质高品位铅锌矿山，目前原料自给率50%以上，国内排名第一；加拿大塞尔温铅锌资源项目前景十分看好。在锰矿资源上，拥有相对优质的矿山，并正在开发南非锰矿资源。在钛矿资源上，拥有优质的钛铁矿山，并正在开展马达加斯加等海外资源项目。在硅石资源上，拥有优质的硅石矿山，原料自给率100%。

  董英说：“思路可谓是纲，纲举则目张，只有科学的经营思路，加上敢于创新的精神，才能目标准，发展快。”如今，云南冶金已经发展成为产量超过100万吨，营业收入突破200亿元，总资产突破600亿元的特大型企业集团，成为了业界翘楚，行业标杆。

  天道酬勤，行者无止境。在云南冶金领导班子的带领下，云南冶金已经进入了全新的发展时期，但其对于发展的渴求，依然如故，其发展之路也将铺设得更宽、更远。

  恒之——勇者无疆

  恒之即持之以恒，行之以久；勇者无疆即敢为人先、勇往直前、广博无疆。纵观云南冶金改革之路，已闻水声激荡，展望“十二五”，打造国际知名矿业集团的征程，必将波澜壮阔。因为，未来的大路，只在勇者脚下延伸，勇者天地宽。

  战略就是方向，战略决定成败。基于现实和长远的考量，经过审慎的研判，董英带领云南冶金领导班子成员从大集团的角度超前谋划，对今后的发展作出宏大布局，确定了到2015年，实现千亿企业，把集团建设成为具有较高社会美誉度、较强市场竞争力和较大行业影响力的国际知名矿业公司的发展战略目标。

  “十二五”规划是一个新的目标，但绝不是一个终点。“数字只是符号，重要的是正确战略思路的确立和实现路径的清晰可行。”董英说，“我们的目标就是要力争把集团五大产业打造成为行业标杆，努力成为标准制定者、技术输出者和行业引领者。实现这一目标，必须把着力点放在做强做大，提升核心竞争力上，通过实施转型升级、科技创新、国际化经营和谐发展战略，全面提升集团整体素质和发展质量，力争实现‘三年倍增’和‘五年千亿’的目标，把集团打造成为千亿企业和行业领军企业。”

  董英的话，透射出这位企业掌门人的睿智和视野。新的征程已经扬帆起航，云南冶金这艘充满生机与活力的航母已在市场波涛中破浪前行。

  可以预见，在以董英为首的云南冶金领导班子的带领下，“十二五”末，一个代表有色行业发展方向的领军企业必将在红土高原崛起，在祖国的西南边陲崛起，在世界的东方崛起。