梁稳根于2012年再次当选十八大党代表，成为十八大民企党代表中的一员。提起他，一连串的荣誉接踵而来：三一集团的主要创始人，三一重工的董事长，十七大党代表，历任八、九、十三届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。虽然成就斐然，但低调、稳重、踏实，是梁稳根一直以来留给外界的印象，随着十八大的临近，他再一次被推向镁光灯前。

  事实上，这些并不是梁稳根一蹴而就的。从出身贫寒、父辈均为篾匠、被人称为“蔑老四”，到怀抱“做中国经济试验田”的理想，贩羊、酿酒、玻璃纤维等等屡败屡战的创业先锋，再到在地下室严治出105铜基焊料真正开始创业之路，梁稳根凭着自己的直觉，“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的”，毅然决然进入向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。从1986年开始创业，到1989年找准创业路线，短短4年内，梁稳根和伙伴们创建的小厂实现收入突破1000万元。 发展至今，三一重工的崛起令业界注目，也在外企、国企曾经一统江山的机械工程行业，打下自己的一片天。

  是什么成就了三一重工，成就了梁稳根？

  团队的力量

  “一个好汉三个帮”，这句话用来形容梁稳根再贴切不过。梁稳根是灵魂，向文波管战略，易小刚管研发，唐修国管内务，这是梁稳根团队的分工。

  工作后，梁稳根要创业，作为同寝室的哥们，唐修国二话不说就加入了创业队伍；作为同事的向文波，研究生一毕业，就直接投奔了梁稳根；有房有车的易小刚，仅仅跟梁稳根见了一面，聊了一次天，去长沙工地看了一次，就再也没有回北京。

  梁稳根身上无疑有着特殊的企业家魅力，使得人心甘情愿地聚集在他身边，为他所用。当然，梁稳根也深谙此道，2011年，据统计，三一集团里诞生了14位身价过亿的富豪，身价千万以上的则更多。

  猛冲猛打的力量

  2000年之前，中国工程机械市场仍是舶来品的天下，三一唯一盈利的产品相比之下属于小打小闹，尽管如此，三一又决定进攻挖掘机市场。在此之前，韩国大宇、现代，德国阿特拉斯品牌相继涌进中国挖掘机市场，本土品牌全军覆没。2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起，结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。一位熟悉工程机械行业的人士觉得三一的风格就是如此。“他们非常看重对市场的开拓，即使失败了也愿意一次次埋单，然后再推出新的产品。”

  凭借这种力量，梁稳根领导下的三一重工，一直坚持在研发的第一线，专心研发，从业界混凝土泵输送高度世界纪录的保持者就可见一斑。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，三一重工迅速抢滩国际市场。

  专注的力量

  三一本身的奇迹，与梁稳根的专注不无关系。创业初期，梁稳根在其团队创立的焊接材料厂面临发展瓶颈时，力排众议，坚持发展工程机械行业，到今天主要业务仍为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务，长期坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。在当今业界，寻找各种渠道，以赚钱为目的，无疑是企业经营的首选。而梁稳根及其团队对于实业的坚持，与当前的“去实业化”截然相反，专注坚持自我，不失为梁稳根的秘诀之一。

  更为著名是梁稳根追求18年终成党员的故事。 从大学中的第一份入党申请书，到上班伊始的第二份入党申请书，再到下海经商后的第三份入党申请书，直到2004年，梁稳根终于加入中国共产党，18年的追求和努力终于圆梦。梁稳根感慨地说：“这么多年来，我对党一直心存感激，心怀敬意。”梁稳根有个口头禅，就是每当在公司的中高层会议上，遇到新面孔总会问一句：“你是共产党员吗？”如果了解到不是共产党员，他都会要求对方要有信仰，要向党组织靠拢。而现在，在梁稳根的推动下，三一集团中11位董事中有7位是党员，广大党员成为公司员工中的中坚力量。

  所有这些凸显的危机或许在梁稳根的力量中都会被消化，我们拭目以待。

  不过对于现在的三一和梁稳根来说，也并非只有高枕无忧。三一重工采取的银行按揭、融资租赁等信用销售模式，在2008年4年之后的今天开始凸显危机，4万亿投资结束，市场再度遇冷，工程机械行业拐点隐现，三一模式加大现金流压力，进而在并购案和“裁员门”中凸显的疲态，所有这些并不那么容易解决。梁稳根需要做出新的选择才能延续三一的持续增长。