常算这道“乘除法”
[发布时间：2008-06-12 00:00:00 点击率：]

2007年8月，在副矿长岗位上工作10年的李仲辉走上了山东兖矿集团鲍店矿矿长岗位。他上任以来就和全矿干部职工“演算”了一道“乘除法”——“多么小的问题，乘以全矿万名职工，都会变得很大；取得多么大的成效，除以万人，纵横比较，都会变得很小。”

　　“管理生金。这话一点不错。”从工人到技术员、副区长、党支部书记、区长、安监处长，一步一个脚印走上来的30多年的“老煤矿”李仲辉表示，之所以 “演算”这道题，用数字说话，目的就是要让干部职工客观地审视自己的矿井生产经营管理工作，增强煤矿发展的责任感和使命感，为发展拓展更大的空间。李仲辉还说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。而管理就要以人为本，什么是‘以人为本’，保证职工的安全和健康，充分调动他们的聪明才智，尊重他们的发明创造，才是最大的‘以人为本’。”

　　“乘除法”的“演算”，李仲辉尽情驰骋在矿井又好又快发展的管理舞台上。

　　“乘法”抓安全、节约

　　先说“乘法”。

　　李仲辉指出，随便把工作中这样那样不起眼的小问题提出来，乘以近万名职工，其结果都会变得很大。先从安全上说，如果每个人每年出现一次侥幸事故，每个人每月出现一次违章现象，按照全矿9000多人的总量累计，就是了不得的问题。这也就印证了1：29：300：1000的海恩法则，矿井安全隐患就会无时不在，安全事故随时都有发生可能。

　　不算不知道，一算吓一跳。还真把干部职工“吓”出了个明白和明智。今年，这个矿创新实施了推行岗位危险源辨识和区队自主管理安全，创建本质安全型区队；班组自主抓安全，创建本质安全型班组；个人自主保安全，创建本质安全型职工为主要内容的“三自三创”竞赛活动，将安全管理工作下移在基层和现场，倡导人人争当“安监员”，职工每个月发现并上报大大小小安全隐患和问题1000多条，矿井在连续七年实现安全生产的基础上，安全周期持续延长。

　　再拿节约说，李仲辉大力引导干部职工精打细算过日子：每个单位都有一个“一本通”的全年的材料、办公用品定额费用台账。每向矿领取一件物品，领取人签名、物品的价格、全年费用剩余一目了然。不少职工看了价格表非常惊讶：一个小密封圈就值好几毛钱！望着逐月下减的全年费用，从区队到班组在节约挖潜上纷纷动起了脑筋。过去，对遍布井下的极少许剩余物资和废旧物资大都以回收上来的过程也是对人力、物力的浪费，特别是还会增加井上下运输压力而丢弃一边，去年，他们利用长期不用的巷道建立了三处7000多平米的整形峒室，既减少了井下废旧物资的运输环节，又极大方便了物质的现场回收、维修和管理，实现了一举多得。

　　“除法”抓效益

　　再说“除法”。

　　“取得多么大的成效，除以万人，纵横比较，都会变得很小。”鲍店矿是年设计能力300万吨的现代化矿井，建矿22年来，依靠科技进步和技术革新，现在年核定生产能力达到了640万吨。高产未必高效。李仲辉指出，以2004年至2007年为例，矿井效益一直保持着稳中有升的态势，但是，全员效率取得的最好成绩却是2005年的17.09吨/工，比上年还高出了1.9吨/工。这说明在同等条件下，矿井整体效益提升的过程中，效率仍然存在较大的提高空间，效益与效率还不没有均衡提增。因此，干部职工还要做到：一是不能误读自己，认为高产就是高效，只要产量不滑坡就是成绩的错误思想认识；二是不能懈怠进取意识，要立足本职做贡献。

　　2005年，当时分管掘进专业的副矿长李仲辉，承担了奥地利奥钢联公司生产的掘锚一体机在鲍店矿进行工业性试验任务，他带领干部职工本着“重装备、自动化、用人少、效率高、高可靠性”的指导思想，摒除传统综掘机作业流程，对新型掘锚一体化机大胆改良和刻苦攻关，先后进行了100多项小改小革，成功地将原来的掘进速度提高了近两倍，作业人员减少了近一半，创出并保持了日进尺56米、月进尺1100米的国内一流水平，被列入了中国企业新纪录。

　　去年，鲍店矿因商品煤品种的变更，销售计划难以实现，便从发挥经营管理优势入手，围绕商品煤市场价格需求提效益，由生产混煤改为生产洗混煤。混煤与洗混煤的生产工艺相同，内在质量控制上却增加了难度，但是，洗混煤价格却比混煤价格高出每吨30元。为此，又从深入推行小指标竞赛和寻找精煤灰分最佳区间活动入手，全面保证商品煤批合格率达到100%。这样，全年在已经完成70万吨洗混煤的情况下，直接增加效益2100万元。

　　“颗粒归仓”，是提高生产效率的重要内容。在5306工作面生产中，综采队职工从清理卫生做起，坚决不让一吨煤炭落下。液压支架后与后溜槽相间部分易导致塌落的煤炭洒落，由于人无法进入清理，一直是浪费的重点。职工便开动了脑筋，在其连接的上方搭了一块铁板，使得煤炭及时滑落到后溜槽，减少了漏煤和撒煤。端头采煤也是生产工艺的一道难题，支架大、空间小，煤机刀口无法进入，他们便将液压支架维护该为单体维护，搬移支架的工作量增加了，但煤炭采出来了。今年以来，他们先后创出并保持了煤炭回收率90%的好水平，并实现班产7500多吨煤炭的建矿以来历史最高纪录。

　　认识清了，方向才能明了。李仲辉说，只有常算常清，才能引导和带动干部职工充分发挥他们的聪明才智和工作积极性，促进矿井管理上水平。