——题记

龙良贤在《经理日报》获准公开发行后的第一次全体员工大会上，发出了激情高昂的总动员令。其中很短的一段精辟语言，为《经理日报》这艘战舰正式乘风破浪的启航指明了坚定的方向：

“我们不是高高在上的‘无冕之王’，我们是企业家的服务员、勤务兵。我们要主动深入到厂矿、企业和各行各业，为他们做好宣传服务，以舆论的先导作用促进企业的振兴，以企业的兴旺推动报业的更快发展。

我们的报纸具有鲜明的市场化烙印，国家没有一分钱的投资，走的是一条完全不同于其他媒体的自主经营、自负盈亏、自我发展的市场化之路。”

长期以来，新闻舆论的官办性质、喉舌作用、严格管制，注定了中国传媒机构“吃皇粮、花国税”的优厚地位。发行靠摊派，广告靠等待，曾经的垄断地位只需要管好方向上不出问题而没有任何必要考虑经济来源，造就了高高在上的“无冕之王”的惰性。

当政治作用被无限地放大之后，社会效益就成为惟一的中心。经济效益的缺位，使传媒领域的从业人员只是获得了一份高贵的工作，却丧失了创造性的职业身份。

经理日报人从一开始就打破了这种常规定式，把报纸作为企业来进行经营和管理，“媒体企业”这个新词汇在今天已经得到认可与确立，而在“官办新闻”的时代里，“企业”一词是远离了传媒本身的，把“企业化管理、市场化运作”这种经济效益化模式引入传媒的，更是鲜有为之。

“事业化单位、企业化管理、市场化经营”，是经理日报社一直精心并坚持地构架的报社经营管理模式，这是与他们始终坚持的“独立办报”的发展谋略相一致。这样的机制，不仅是对报社自我生存、发展能力的巨大压力和严峻考验，而且也宣告着企业化媒体的诞生，昭示着“国家包养、财政补贴”的传媒经营机制将会被终结。

“向市场主动搏击”的全新经营战略，摈弃了新闻单位普遍习惯于坐等企业抱着钱、上门求着做广告宣传的陈旧观念，经理日报人主动深入到各个企业、厂矿，帮助他们树立市场意识、宣传意识、广告意识：企业知名度的提高，产品的市场占有份额就会得到扩大，产品销量的增加将带动企业新的发展……这种启迪式、服务性的工作方法，很容易相互沟通，收到了很好的效果。既服务于企业，又为报社增加了收入、壮大了经济实力。

报社的经营工作推行“全效益工资”机制，在机遇与风险并存的激励下，由经历了内刊时期严酷考验的老骨干和强力注入的新生力量组建起了一支专门从事经营工作的队伍。大家上下同心，不顾辛劳，不畏艰苦，长期奔走在全国各个地区、各个县城的每一个角落，甚至于最偏远地区的大部分企业都留下了经理报日人的足迹。

经理日报人的市场化意识是全方位的，1990年他们把报社积累的全部利润都砸入了报纸发行的广告宣传之中。1991年，《经理日报》的发行量翻了两番，全面进入全国各地和海外市场。从此以后，经理日报社的发行宣传就没有中断过，在成为第一家在香港凤凰卫视台进行自我宣传的媒体之后，又通过在中央电视台、湖南卫视台、浙江卫视台等电视台发布征订广告，与其他报刊社相互交换刊登征订启事，直接向企业邮寄征订宣传资料等多种形式的结合，不断扩大报纸的知名度，使报纸的发行量逐年攀升。1993年报纸由周三刊改为日报后，发行量更是得到大幅度跃升，跻身全国经济类报刊前三名之列。

1993年经理日报人更是挥出了大手笔，“经理日报增扩十二大版暨创刊五周年鸣谢读者大型有奖活动”在全国全面展开，订报抽奖的特等奖奖品为小轿车。

经理日报人在市场化运作的过程中，为了生存和发展，他们创新了经营模式，一切围绕市场需要出发的种种创新行为，得到了市场给予的高额回报：不但很快就强身健体，而且迅速发展壮大！“经营”概念的引入，成为媒体市场化运作先行者的关键标志。

2004年11月，在深圳举办的首届“中国新兴媒体峰会”上，来自全国近40家媒体的60余名负责人在15年之后才开始呼吁：“不少媒体不是一个完整意义上的企业，不是一个取得了法人资格的企业，不是一个可以自主经营的企业，从来身不由己，因此媒体的企业化革新是当务之急。”

当时被誉为中国新闻界诞生的一匹黑马的《经理日报》，其实是一种艰难的拓荒：中国几十年一贯制的党政机关报纸一统天下的传统格局被打破了，各种经济类、信息类报刊呼啸而出；由国家机关投资办报的陈旧模式被革新了，由办报人自筹资金办报的新纪元开启了；靠政府行政命令指令订报的计划形式被攻克了，开启了报纸走向市场的全新道路……

拓荒是一种贡献，而贡献的背后又隐忍着多少常人难以承受的磨难？

2004年6月，“媒体企业”一词正式出现：某国际著名的咨询调查机构发布了中国大陆“媒体企业100强”排行榜，这个排行榜基本反映出了强势媒体市场化发展的一种趋势。

一直在默默前行的经理日报社，在这个排行榜上没有名字，但他们对“媒体企业”模式的探索和构架，却比这个排行榜早了整整16年……