中国有句俗话，“安居才能乐业”。这似乎是再稀松平常不过的话题，不过却引发了古今多少哲人的沉思。在西方最早的建筑论著——《建筑十书》中，维特鲁威的“建筑三原则”将“坚固”奉为第一原则。1951年8月5日，在一场战争阴影下召开的建筑大会上，海德格尔在这天上午为建筑师而作的题为“对建筑安居功能的思考”报告中，阐述的正是这个看似再简单不过的论点：建筑的本质是让人类安居下来。在海德格尔看来，使人真正定居下来，或是找一个暂时的栖息之地，是两个不同的概念，要使人安居下来，房子必须有家的感觉。这就意味着，建筑之于人类，不仅是钢筋混凝土的构筑，其本质更是人类关于自身生命价值的幸福构筑。

  然而，无论是翻检人类寻求幸福的史册，或是将目光投向现实，“安居”却似乎并非那么浅显晓众的道理，得之则更不易。或许，正因此，才有了诗圣杜甫唱响千古的绝唱——“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”；也才有了今日中国楼市令公众大跌眼镜的“楼脆脆”、“楼歪歪”、“楼倒倒”、“楼沉沉”等一幕幕的闹剧甚或悲剧。

  就是在这样的时代背景下，十年前，因为偶然原因，懵懵糟糟，初涉建筑地下防水的王伟和他的团队，似乎“宿命”般地陷入了这场事关国人幸福与安居的行业信任危机中，即建筑地下防水的材料技术不断提高，验收合格率也在不断提升，然而，建筑的防水渗漏率也在不断攀升，已成为制约行业可持续发展，严重危害行业声誉的“三高”痼疾。然而，伴随对行业真相日益深刻的洞悉，王伟意识到，地下工程作为建筑物的根基，如果长期处于渗漏状态，其对建筑寿命的危害以及对建筑安全造成的隐患都将是异常严重的！

  也正是怀着这样一份发自肺腑的行业危机感以及破解行业“三高”痼疾，寻求建筑质量与安全根本解决方案，为中国建筑质量提升做贡献的崇高使命感，王伟和他的团队踏上了十年如一日的执着探索与持续改革创新的奋进历程，取得已纳入国家规范，以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为核心成果，实现建筑地下防水与结构同寿为重大贡献、开辟行业绿色、可持续发展崭新未来，具有深远变革意义的一系列重要创新成果！

  如今，回首十年创业历程，王伟笑言，建筑防水，是隐蔽性工程，没有“炫”的元素，就像驻守边防的军人，要耐得住寂寞和孤独，更要有责任心和荣誉感，因为，对建筑地下基础，你担当着一份“承诺”。王伟说，既然选择了这项事业，就应该勇敢地承担起这份神圣的使命，做好本职工作，努力实现建筑百年大计的国民愿景，不让后人因我们蒙羞。

  编者按

  2012年11月15日，中国共产党第十八届中央委员会第一次全体会议在北京举行，会议选举产生了以习近平同志为总书记的党的新一届中央领导集体。正如习近平同志在新一届中央政治局常委与中外记者见面会上指出的：“人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。我们的责任，就是要团结带领全党全国各族人民，继续解放思想，坚持改革开放，不断解放和发展社会生产力，努力解决群众的生产生活困难，坚定不移走共同富裕的道路。”

  当前，我国各个领域都在深入贯彻落实党的十八大精神。坚持改革开放，努力解决好服务民生的一系列紧迫课题，这无疑是全党及全体中华儿女不可推卸的历史责任。科学发展，民生为本，建筑安全关系民生。作为国民经济的重要支柱产业，改革开放三十多年来，我国建筑业既取得了举世瞩目的成就，也面临着高能耗、高污染，建筑安全事故仍时有发生的严峻挑战。如何进一步深化改革，锐意创新，走绿色、低碳的可持续发展之路，如何为广大群众创造安全、宜居、绿色、人文的生产、生活环境成为我国建筑行业必须面对的紧迫课题与神圣使命。

  作为我国建筑地下防水领域新兴产业领军企业，北京龙阳伟业科技股份有限公司（简称：龙阳伟业）在企业家王伟的带领下，十年如一日，始终执着跋涉在行业改革创新与绿色发展的最前沿，勇于直面制约行业可持续发展的“三高”痼疾，锐意探索并形成了已纳入国家规范，以“FS101、FS102刚性复合防水技术”为核心的360度地下防水系统解决方案，取得了建筑地下防水与结构同寿的革命性成果，为中国建筑质量的提升做出了重要贡献。

  希望通过本报对龙阳伟业董事长王伟领导企业改革创新之路的深入报道，能对我国建筑行业乃至其他行业的改革创新与科学发展带来启示。

  理念创新

  做好建筑地下防水的先决条件

  正确的思想是正确行动的先导。从昔日对建筑防水一无所知的门外汉，到如今成为引领行业科学发展崭新未来的新兴产业领军者，王伟和他的团队十年砺锏，不知不觉中，成为改写行业命运、创新行业发展科学理念的先行者、开拓者与变革者。

  1997年，因亚洲金融危机，韩国首尔某公司破产，其研发的产品——即如今，在国内建筑防水市场广泛使用的FS101砂浆防水剂和FS102混凝土密实剂，知识产权由王伟及合伙人出资买下。仅仅因为FS101、FS102能够提高砂浆、混凝土的密实性、抗渗性。在并没有对建筑防水市场认真调研的情况下，王伟贸然进入了一个完全陌生的领域。

  王伟祖籍山东，在哈尔滨出生长大，就读于黑龙江省银行学校，所学的是信贷管理专业，毕业后，在哈尔滨市工商银行工作12年，其后，初涉商海，且小有成就。对王伟来讲，养家糊口已经不是奋斗的动力，因此，从进入建筑防水领域，王伟心中便笃定“做事业”的恒心，虽然，当时他还不确信自己能够走多远。

  在事业起步阶段，王伟仿佛是《天下一沙鸥》中的乔纳森，懵懵懂懂中，踏上了这条至今仍令他心有余悸的创业之路。很快，他就感受到自己盲目的代价了。

  “我们发现，目前国内的建筑防水行业，在实际工程应用中，作为‘依附性’技术，很难独善其身”。更重要的是，王伟发现这个不能独善其身的行业却一直被要求承担全部防水责任。在建筑工程施工体系中，建筑防水企业一般处于“下游”地位。作为总包之下分包的防水材料供应商和防水材料施工方，来保证整体防水结果，实际上，是远远不够的。因为建筑防水，尤其建筑地下防水，作为系统工程，与建筑工程整体密切相关：地质勘探、结构设计、防水混凝土的生产与施工、附加防水材料的质量与工艺、工人及管理人员素质、现场环境与条件等等，都直接决定着防水工程效果的好坏。“工程防水出现了渗漏，传统防水企业去承担全部责任，是不公平的”。

  令人困惑的是，一些防水企业却对承担这份责任“乐此不疲”。

  为了了解更多的情况，王伟开始深入到这个领域去探究、去钻研，结果令他绝望。通过深入了解这个领域的应用和发展，他发现了一个致命问题，龙阳伟业研发的技术基础是刚性防水，在当时国内客观环境的大背景下，《地下工程防水技术规范》的总则是“刚柔相济”，换句话讲，“刚性复合”是“非法”的。这道大门无情地将他挡在了外面。

  现在想起当时的状况，王伟还在后怕，“有人问我，假如重新选择，是否还选择这个方向，我的回答是：‘不选’。”他笑着说。这不单纯是玩笑话，行业前景堪忧，技术不合规，一连串的问题困扰着他，对王伟的信心打击很大。这时候越来越觉得自己选错了路，踏进了雷区，随时可能被炸得体无完肤。他回忆说，“接下来的路该怎么走，前面的路看不到光明，但回去也很不光彩，我性格上算一个比较要强的人，当时的感觉是骑虎难下”。虽然事过境迁，今天谈起这个事情来，可以云淡风清，但当时的王伟，想必是无比彷徨和纠结。最终，这种不服输的要强，以及决心奋力一搏的信念，使王伟做出了一个令一些投资伙伴和朋友很难理解的决定——坚持。

  为什么选择坚持，除了性格上的不服输，还有就是他看到了这个行业客观存在的诸多问题，比如前面提到的防水企业不能独善其身却被要求独立承担责任等等，更重要的是，一个有关这个“行业”的巨大悖论吸引了他,中国建筑地下防水，几十年来有一个奇怪的现象：随着防水材料生产技术水平的大幅提高，建筑地下防水保证度却每况愈下。据不完全统计：已经交付使用的工程，渗漏率高达80%以上。以至于有位领导人感叹：卫星早上天了，为什么防水还做不好？这些现象，坚定了他做下去的信念。这说明，这个“行业”真的是有问题，而问题背后必然隐藏着机会——找出问题，并最终解决的机会。

  2002年，王伟在不少劝退的声音中果断做出决定：不但要在建筑防水领域继续发展，而且要实现更大层面的突破。当年将总公司从哈尔滨迁至北京，并注册成立了北京韩伍思达防水技术开发有限公司。韩伍思达只是一个简单的音译，王伟说，“我们在哈尔滨的时候叫五星防水公司，到北京来，也想注册五星，但注册不了，于是就选择了韩伍思达这个名字，是英文的音译”。王伟和一些商人不同，在做生意的过程中，几乎不在意所谓名字的寓意，也不关注风水、良辰吉日等等，因为他坚信：好运和吉祥是靠持之以恒的努力和付出收获的。只要方向正确，并且坚持做下去，你的好运气自然会为你而来，无须刻意寻找与企盼。

  就这样，一个企业的出师不利与一个行业悖论的“历史巧合”，因为王伟的一份执着与坚守，从而彻底改变了历史前行的方向。正确的认识是正确解决问题的先决条件。“防水犹防川，重在导而非堵，重在思路而非材料”，其实，古老的中华文明早已深刻总结出这些正确原则，大禹治水之所以能够取得根本性胜利，就在于他深刻总结了父亲鳏对洪水采取围追堵截的错误治理思路，而采取了疏通河道、顺其自然、因势利导的治理方法才取得了最后的成功。

  通过对建筑地下防水领域的深入研究，并结合大量工程案例，王伟逐渐领悟到，防水领域“三高”痼疾之所以长期得不到有效治理，一个根本的认识误区，就在于传统的“材料防水”的旧思维、旧观念，即，将建筑防水效果的好坏，寄希望于防水材料和技术的研发与创新，而事实是，伴随防水材料和技术的不断提升，建筑地下防水渗漏率却始终居高不下，已足以说明这种观念的错误。

  对“材料防水”旧观念的根本突破，不仅使王伟和他的团队，能够以更加释然的态度去面对公司防水技术与材料之“不合规”，更使他们清醒地评估到，正是观念错误，使得高渗漏业已成为行业发展的痼疾；据此，可以预期，这个行业正在酝酿并亟待一场正本清源的认识变革，未来也唯有在回归行业本质的科学前提下，才能建立适应行业发展趋势的正确规则与崭新秩序，也才能从根本上解决长期制约行业可持续发展的“三高”痼疾。

  正是按照这一崭新思路，王伟和他的团队逐渐在工程实践中，廓清了一系列制约行业科学发展的错误认知，确立了引领行业可持续发展的正确理念。首先，正确区分了长期以来，屋面防水和地下防水混为一谈的混乱局面，王伟指出，建筑地下防水因为肩负着保护建筑根基的特殊职能，加之在施工过程中具有不可逆的特点，所以，在指导防水工程实践的观念上必须与屋面防水给予科学界定与区分；其次，科学解决了长期困扰行业可持续发展的“刚柔之争”，王伟说，虽然龙阳伟业的技术基础是刚性复合防水技术，但龙阳伟业却并非“唯刚性论”者，因为“刚柔之争”的根本还是“材料之争”，而龙阳伟业是建筑防水领域“唯材料论”的坚定反对者。

  为此，结合长期以来，对建筑地下防水领域一系列深层矛盾的科学研究，王伟和他的团队逐步探索形成了“以地下结构防水为主，刚柔并济”的科学防水观，科学确立了“从工程角度看防水”；“防水是系统工程”；“正视问题而不是遮蔽”的三大防水理念，更进一步理清了建筑地下防水的科学本质，即：一、建筑地下防水，像一面镜子，反映的是当下的建筑品质，关系的则是未来的建筑安全；二、建筑地下防水，不仅仅是保障建筑地下空间的使用，更重要的是对建筑安全的守护；三、建筑地下防水，作为建筑地下基础结构的保护者，应与建筑寿命相同。正是通过这一系列观念创新与拨乱反正，从而为企业乃至整个行业的科学发展奠定了重要的先决条件与思想基础。

  持续创新 开辟建筑地下防水绿色未来

  如果说，没有正确的认识就没有正确的行动，那么，人的正确认识又是从哪里来的呢？王伟及其团队破解行业“三高”痼疾，开辟行业可持续发展道路的实践证明，始终秉持实事求是的求是精神，是破解一切改革发展难题的根本法宝。

  抛弃掉“行业”传统思维的束缚，事实是作为贸然闯入者的建筑防水门外汉，我们也很难说王伟有多少传统思维的束缚，这反而使他能够更容易地回归到这个行业的本质中去思考，去抉择，去创塑属于龙阳伟业，乃至属于整个行业的崭新未来。“按道理做事情，去发现问题和寻求解决的方法，而不是迷信理论和经验”。对此，王伟引用一句广告词解释说：“按照旧地图，人类就不可能发现新大陆。”

  正是基于前述对行业发展科学本质及三大理念的深刻洞悉，使得王伟和他的团队拥有了在改革创新中不断奋然前行，开辟行业可持续发展未来的坚定信念。面对长期以来，令人堪忧的行业现状，王伟指出，地下防水渗漏原因其实并不复杂，只不过大家已经习惯了，没有理性地超脱出来。尽管业内很多专家，已经指出了问题的根本，可惜，很少有企业沉下心去实践。

  王伟说：“建筑防水是一个包括设计、材料、施工、监管等环节的综合体，单纯用防水材料体系来支撑工程的防水效果不现实，也不科学。这是一个很简单的道理，尽管很多人都知道，却没有人乐于说出真相，更鲜有行动，而我们是唯一或者起码少数喊出真相的人。”王伟形容说，这个情形就好比当年安徒生笔下《皇帝的新装》，而他和龙阳伟业，某种程度上扮演了那个八岁小男孩的角色。

  不仅如此，洞悉了行业真相的王伟和他的团队，更义无返顾地踏上了锐意改革、持续创新，变革企业乃至整个行业命运的漫漫征途。这就是，防水企业不能仅仅只注重防水材料和技术的研发与提高，更重要的是，必须转变观念，坚持从工程角度看防水，将地下防水作为系统工程去思考，并寻求切实的解决方案。王伟说，按照这个崭新起点，防水企业要成为防水质量的保证者，其角色就应当是整体防水工程的指导者和监督者。这是一个崭新而又大胆的商业构想，但践行起来并不容易，因为与市场现有的规则有非常大的冲突。

  然而，王伟对这场呼之欲来的变革却满怀信心。他说，因为这是一个为建筑防水工程最终结果负责的多赢模式，有两点优势：一是明确的责任划分，降低了质量问题的出现。其次，能够提高防水的整体保证度和工程质量。正是凭借这两大优势，通过近十年的探索和努力，王伟及起团队赢得了许多建设单位的青睐。实际上，在业主越来越重视防水质量的前提下，建设单位也在苦苦寻找能够真正保证工程防水质量的好方法。

  2006年，王伟带领团队实现了引领行业未来的第一大创新——技术体系创新。即研发出具有自主知识产权的FS101、FS102地下刚性复合防水技术，并作为优秀成果成为当年住建部全国技术推广项目：该技术采用在地下结构混凝土中掺入FS102防水密实剂的基础上，在结构面层抹FS101防水砂浆，同时细部节点、变形缝等部位采用柔性密封材料处理，构成“刚性复合，以柔适变”的地下刚性复合防水技术。在工程应用中，该技术具有保证度高、降低造价、缩短工期、施工简单、低碳环保、适应性强、操作性好、无窜水层、减少超长板块后浇带和加强带的设置等应用优势，极大满足了地下防水工程的要求。

  对此，有关专家明确指出：建筑地下防水的构成为混凝土结构主体防水加细部构造防水，而这一表述，在市场应用层面，被有意无意地分解了。将防水工程等同于防水材料，这也是导致建筑高渗漏的主要原因。而“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”，即躯体防水技术，倡导的是混凝土主体结构自防水。在取消传统防水卷材的同时，也极大地提高了混凝土结构主体质量。

  凭借良好的工程应用效果，与成熟的技术支撑，该技术成功纳入国家规范。新编《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）及《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011），在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价，开创自规范编制以来前所未有的先河，使龙阳伟业当之无愧地成为地下刚性复合防水技术领域的先驱和引领者。

  在技术创新的基础上，王伟及其团队按照“防水是系统工程”的本质要求，又成功实现引领行业科学发展的第二大创新——产品品类创新：360度（地下）系统防水。即以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为基础，以“新型商业模式”为依托，以“三大核心理念”为支撑，将材料、技术、服务整合为一的建筑地下防水体系。具有“社会贡献多、施工工期快、防水质量好、综合成本省”等诸多优势，并作为公司重要的产品品类创新，在国内三十余城市，数百例工程实践应用中取得了良好的效果。

  谈到龙阳伟业的成功经验，王伟曾经深刻指出，应用在工程中的技术产品，只依赖理论支撑远远不够，还必须与工程实践紧密结合并融会贯通。现实中有很多不错的技术理念，但放到市场层面，再到工程应用，早已面目全非。360度（地下）系统防水的可贵之处在于，在“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”基础上，结合我国市场、工程、体制、人员素质等现实因素及建筑地下防水现状，科学地设计出了材料、技术、服务“整合为一”的产品体系并在防水工程实践中得到有效贯彻。

  同时，该产品依托与市场契合的新型商业模式：建设方授权，实现地下防水工程的管理者、监督者、保障者的统一，并依托与工程对接的管理要素——技术管理、生产管理、施工管理，依托与体制互补的监督流程——“人发现不了的问题，水能发现”以及独创的“瑕疵处理”流程，从而使360度地下防水系统成为每个普通人都可以做好的防水产品，符合“应用型技术越简单越好”的工程导向。事实证明，360度（地下）系统防水可以大大提高地下工程防水保证度。其核心内涵及一切从工程实际出发的指导思想，更日益引起业界的广泛重视与深思。

  十年不懈的探索，王伟及其团队更成功实现引领行业未来的第三大创新——企业类别创新：管理型防水企业。“管理型企业”是建筑防水领域一个全新的企业类别，是龙阳伟业在十多年专注建筑地下防水、全力破解地下渗漏难题的过程中最终确定的企业方向。王伟说，向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键。

  王伟介绍，建筑地下防水“管理型企业”与传统防水企业形式上的差异是：从以建筑防水材料“生产或施工”为主导，转型为以防水“系统管理”为主导；本质的区别则是：将“被动防水”转换为“主动防水”。

  专家认为，“主动防水”概念的提出，对建筑地下防水固有的认知具有颠覆性的影响。的确，传统建筑地下防水着实“被动”，防水混凝土生产、施工和细部构造等构成建筑地下防水的主要元素，是决定防水质量的关键环节，而这些与主流防水企业基本无关；只做“其他防水层”分包施工的企业，却要承担全部防水责任。这种行业怪象令人费解。而“主动防水”则强调从源头做起，在勘探、设计、防水混凝土生产与施工、防水材料供应与施工、细部构造、后期维护的关联过程中，通过管理链条环环相扣，把防水的理念融入其中，并据此展开相关工作。

  建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆。“管理型企业”将管理前置，能够提前防止很多问题的发生。在提高防水保证度的同时，会促使防水关联企业的责任回归，对提升建筑质量、保障建筑安全具有重大意义。

  龙阳伟业提出的管理体系主要包括：技术管理、生产管理和施工管理。技术管理指前期与设计方的沟通、对防水混凝土生产单位和施工单位的技术交底；生产管理指对防水混凝土生产要点的监控，主要确保FS102混凝土防水密实剂的添加；施工管理指对施工现场的要点监控。

  专家指出，“管理型企业”类别的创立，实现了对建筑地下防水的重新定义，使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬，确立了科学的发展方向，让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃生机。2012年5月26日，由中国建筑防水协会、中国建设报主办，龙阳伟业承办的“中国建筑地下防水与建筑安全高峰论坛”在北京举行。论坛致力于引发社会对“隐蔽型”工程——建筑地下防水的重视、关注建筑地下防水与建筑安全的关系、探寻国内建筑地下防水高渗漏率的解决路径。王伟的演讲主题就是——“向‘管理型企业’转型是做好建筑地下防水的关键”，龙阳伟业的改革创新成果受到了与会领导、专家的广泛关注与高度评价。

  文化创新

  为中国建筑质量提升做贡献

  如果说“安居”是承载人类幸福理想的物质载体，那么，在通向幸福的道路上，王伟及其领导的龙阳伟业人则为这个愿景的实现提供了自己的答卷，这就是倡导每一个平凡人都应该为这个伟大梦想实现承担使命，践行一种“上善若水”般的担当精神，一种被龙阳伟业人称之为“我为人人，人人为我”、“利他利己”的水的文化情怀，一种强调在为他人和社会承担责任中实现自我价值的幸福文化！

  经过十年的沉淀,在破解行业产业痼疾，寻求企业科学发展道路的改革创新征程上，王伟及其团队也日渐清晰地确立了属于自身的创新发展模式，提出“材料+技术+服务+企业文化”，被龙阳伟业人称作“3+1”的企业发展模式，也可以说是现在实体企业最高级的发展模式。

  王伟指出，这里的“3”就是上面提到的材料、技术、服务所构成的系统，而“1”代表的则是企业文化。如同罗马不是一天建成的，企业文化也要经过多年的积累和沉淀。企业文化普遍源于“老板文化”，然而，在和王伟的接触中，他给予我们的印象却很特别，其特别之处就在于，在王伟的身上有一份特别浓厚的“文化”的情怀，一种发自肺腑的忧患意识，以及特别果敢的历史担当精神。

  “每个人来到这个世界都带有使命，一定要用心去做一些事情，即使不一定成功”。作为龙阳伟业的核心领导者，王伟给人最深刻的印象，就是他的儒商气质，他的性格沉稳厚重，少有一些商人身上的浮躁。他经常提到的一个词，就是“静态成长”，他要求员工不急躁，每天进步一点点。这与李嘉诚先生强调的“不疾而速”可谓异曲同工。或许，正是这种性情也使得王伟能够在产业乱象之中，始终葆有一份清明之心，在宁静致远中，为企业也为行业做出决胜未来的实事出来。而他带领的团队亦凝聚起了这种内敛稳健的精神气质，无意中也正符合了建筑地下防水的行业特性。

  作为龙阳伟业的灵魂人物，实事求是，是王伟的重要人生信条，也是他的立业之本。十年创业路，他始终在告诫自己的团队，不要迷信权威和经验，为此，他提出了一切从工程应用出发，正视问题而不是遮蔽，尊重事实的工作态度。他说，从实际出发，大家的目的都是要把工程做好，但是要做到极致是不可能的，工程有问题是必然的，没有问题是偶然的。因此，对于问题，要“正视而不遮蔽”。据此，龙阳伟业提出科学的瑕疵处理流程，成为技术体系重要的应用支持。

  “信”是王伟及其团队的另一个重要词汇，他意味着信心、信念、信仰，更重要的是信誉，王伟说，无论做人还是做事，都要坚持“以信为本”。很多企业会为了赚钱而尽责，龙阳伟业则进一步提出——尽不到责任的钱不赚。为此，龙阳伟业在市场拓展上有一条铁律：做好第一、做成第二。

  王伟说，“一个企业要长久发展，基业常青，必须真正立足于客户的利益。要结合工程情况综合考虑，如果项目不具备合作条件，我们会坦诚地告诉客户”。真诚、轻灵、流畅的做生意，建立客户的信心和信任，才能为企业打出口碑、立住品牌。在王伟看来，是做一番事业去满足和服务社会，还是做一点生意去满足和服务自己的小团体，是企业家和生意人的根本区别。“我现在远不能算是一个企业家，但我心向往之”。

  或许，正是源于这份深切的文化情怀，龙阳伟业对于企业人文理念的关注,近乎偏执,王伟要求公司刚入职的员工可以不了解产品和技术,但一定要了解企业文化,因为文化是企业最核心并且最难以复制的竞争力。就这样，十年砺锏，在破解行业痼疾，探索企业正确出路的改革创新实践中，王伟及其团队也逐渐孕育形成了自己特有的企业文化,以“我为人人，人人为我”为精神实质的“水的文化”。

  王伟告诉记者：“很多企业推崇狼文化,但龙阳伟业却推崇水文化,水是至刚至柔的结合，是平衡。我们推崇水到渠成、顺其自然、顺势而为、坚持专注。我们要求自己的团队成员要像水一样——具备“守拙、齐心、坚韧、博大、灵动、清明、公正”的特质,激励每位员工,以水为镜,塑造阳光积极的品格。要求团队,具备水的凝聚精神,紧密团结、精诚合作,这样才能积蓄成势,无坚不摧，势不可挡,这也正是王伟及其领导的团队对龙阳力量的独特解读。

  可以预期，王伟之生命感悟与龙阳伟业颇具特色的企业文化，交向融会，必将成为引领龙阳伟业乃至整个行业科学发展的精神泉源，决胜未来的核心竞争力。

  或许，正是这份如水的情怀，使王伟及其团队始终自觉的将自身所从事的建筑地下防水事业，置于改革发展的大局中去思考，去定位，去探索，顽强的担负起了自己应该担负的变革使命。王伟说，中国改革开放三十余年，社会的宏观大环境必然面临从浮躁回归理性、从粗放转向精致、从追求产值过渡到产业升级。对于建筑业来讲，从其快速发展的30年来看，对建筑外在形式的追求，已远远超出对建筑内在品质的关注。建筑是百年大计，更是良心工程。除了设计，主要是建设、建筑、建材三者的有机结合，怎样才能使百年大计不形式化？怎样才能保证老百姓购买的房子，能够真正达到设计乃至更长的使用寿命？怎样才能给未来的地球，给我们的子孙后代，尽可能减缓和减少建筑垃圾的堆积，真正把低碳、节能、环保落在实处？“三建”行业（建设、建筑、建材）在谈论社会责任的同时，能否顺应国家宏观趋势，做勇敢的理性回归——自省我们的企业责任是否已无可挑剔？如果“三建”行业将推诿当成一种习惯，建筑品质最终只能流于形式。在企业责任都不清晰的情况下，如何担负社会责任？一个企业不应以外在责任为托辞，忽略甚至遮蔽最基本的企业内在责任。而对于与建筑关联的企业而言，内在责任就是打造建筑物的持久品质，就是建设“良心工程”。

  谈到近年来频发的建筑安全事故，王伟略显激动，他说，建筑是百年大计，关乎国计民生，出了事，却往往“头痛医头，脚痛医脚”。很少从根本上去找原因，“违规作业”等原因几乎成了外交辞令，为何不去探寻施工单位为何频频“违规作业”。中国历来不缺少“规范”，问题是大量的“规范”由于缺少监督和执行，多数被沦为“一纸空文”。

  十多年来，正是怀着“让建筑更安全”的企业愿景，王伟及其团队展开了一系列锐意探索的改革创新实践工作，并通过自己的不懈耕耘，将此愿景真正落到了实处。王伟说，众所周知，大多数建筑物的地下基础部分，是由钢筋混凝土构成的，如果混凝土生产及施工质量差，在渗漏水的侵袭下，钢筋会锈蚀、混凝土会劣化，这个过程是渐变发生的，可能几年、十几年，也可能几十年，试想，“根”如果烂了，大树将会怎样？对于鳞次栉比的高层建筑而言，在未来的日子里，不仅会造成巨大的资源浪费，更可怕的是，对居住者的生命安全也会构成严重的威胁！

  正是这份发自肺腑的强烈忧患意识，使王伟及其团队深刻感受到了作为建筑地下防水企业所肩负的沉甸甸的义务和责任，如今，十余载的锐意改革与创新，王伟可以满怀豪情地讲，如果说地下防水和混凝土及施工质量影响着建筑物的耐久性，那么龙阳伟业的360度系统解决方案，正是着力于攻克这些痼疾，提升建筑物质量和使用寿命的利器，并拥有集约、高效、低碳的绿色品质。同时，采用防水与混凝土施工同步进行，即有效缩短工期和降低综合成本，又使“工程防水与建筑结构同寿命成为现实”，通过将混凝土瑕疵处理植入工程环节，从而大大提升了工程质量和防水保证度。FS101、FS102属无机材料，不含有毒有害成分，在生产和施工过程中，不产生有害气体和施工废弃物，对环境、土壤均无污染，能够极大降低“隐性”损耗。

  然而，又有几人知道，在龙阳伟业通向成功的道路，有着多少不为人知的艰辛，遭遇过多少困难、挫折乃至失败，然而，回首往事，我们在王伟那里很难看到一丝一毫的抱怨，恰恰相反，谈到过往的艰辛，王伟始终满怀激动并心怀感恩，“一个外行，进入一个陌生的领域,首先学会的是敬畏，最铭记在心的该是感恩”。龙阳伟业走到今天，离不开中国建筑防水协会、中国标准化协会防水专业委员会、中国建筑业协会材料分会、北京城建促进会等机构的大力支持，离不开杨嗣信、张玉玲、傅沛兴、杨永启、高延继、冀文正、王建明等一大批专家学者的无私相助。“没有他们，就没有今日的龙阳伟业”。王伟动情道。在公司网站董事长致辞一篇中，王伟写道：“争此朝夕，我们愿以山一样的厚重，海一样的胸怀，携手社会各界并全体同仁，同心协力，为拥有更舒适、更安全的居住环境，为中国建筑质量的提升，努力做好我们的工作。”

  只有为他人谋福利的人，才是最幸福的人。十年改革创新，王伟及其团队不仅为我们展现了一个负责任的企业公民的卓越风采，更以其卓然成就，为我们深刻诠释了一个建筑地下防水企业存在的三大意义：即，还原建筑地下防水本质，倡导科学防水观；改变建筑地下防水从业人员现状，让人们重新获得社会尊重；提升建筑质量，保障建筑安全；节约社会资源，减少社会隐患浪费。

  放眼未来，我们有理由相信，依靠改革创新取得今日卓越成就的龙阳伟业人，一定会永远铭记“我们不是伟大的企业，但我们在做伟大的事业”的企业宣言，真诚践行“为中国建筑质量提升做贡献”的企业使命，并为之不懈奋斗，在人类追求幸福的漫漫征程上书写下属于自己的辉煌诗章！朝着“让建筑更安全”的企业愿景不断迈出新的光荣步伐！

  企业家档案

  王 伟

  北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长，北京房地产业协会副会长、北京建筑物资协会防水分会副会长、中国建筑业协会材料分会副会长、中国房地产业协会绿色节能技术复核专家。专注于建筑地下防水十余年，针对建筑地下防水“三高”痼疾，提出了全新的防水观念及有效解决方案，为从根本上保障和提升建筑质量与安全，减少资源和能源浪费作出卓越贡献。其改革创新事迹先后入选国务院管理世界发展研究中心《管理世界》杂志主编的《新兴领军者》、中国改革人物纪实丛书《改革之星》(第二辑）以及2012·中华人民共和国年鉴等。