该公司的前身为跃进三矿、张庄煤矿、张庄煤业公司，1958年建井，1960年投产，年设计产量60万吨。经改扩建，曾创造过年产180万吨的辉煌，荣获过“全国大庆式企业”、“部级现代化矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、 “国家级安全质量标准化矿井”等殊荣，后因资源枯竭，2004年9月矿井实施政策性破产重组。井田范围内有主焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤等资源，可以满足不同用户的需求。煤系地层中还伴生优质的硬质高岭土和天然焦资源，工业利用价值高。

  几年来，双龙公司立足科学发展，坚持朴素安全观不动摇，不断完善安全管理工作机制，把握改革调整、管理创新、科技进步等着力点，各项工作富有成效，企业发展势头良好，连续9年实现安全生产，成为安徽省国有煤矿企业安全生产周期最长矿井，并实现了生产经营稳步提升、安全生产健康发展、企业大局和谐稳定的良好局面。喜获2011年度国家安全文化示范企业荣誉称号，2010年度被安徽省经济和信息化委员会、安徽省安全生产监督管理局、安徽煤矿安全监察局联合授予“煤矿管理工作先进单位”荣誉称号，并被安徽省人民政府授予“2009—2010年度守合同重信用先进单位”称号。

  近年来，该公司坚持以科学发展观统揽全局，以转变发展方式为方向，以构建和谐和提高职工生活质量为根本出发点，努力提高管理水平，走出了一条安全发展、科学发展之路，展现了老矿焕新机的时代风貌。尤其在安全管理上，该公司结合企业实际，坚持朴素安全观，不刻意追求外在的形式，突出人本安全，改善职工心智，规范职工安全行为，提高职工安全技能，力求矿井本质安全，形成了具有双龙特色的安全文化。

  一、引领理念，朴素安全观应时而生

  近年来，该公司广大干部职工对安全生产的重要性有了更深的体会，感受到抓安全就要结合企业实际，逐步丰富创建朴素安全质量标准化的内涵，形成了朴素安全观的安全管理指导思想。坚持朴素安全观，就是因地制宜、因时制宜、因人制宜，不刻意追求外在的形式华美、不急功近利、不强制硬管、不张扬自夸，把安全管理当作日常事，把安全管理当成自己事。

  二、强化本色，彰显人文关爱

  1、安全理念人本化。坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”、“保持平常心、安全伴我行”、“安全自己事，自主保安全”等先进理念的灌输，大力开展以人为本的安全文化活动。建立和完善了安全理论学习制度，把安全理论学习列为管技人员的必学内容，公司和基层科区每月开展一次安全理论学习，每季度对科区级以上干部进行一次安全理论抽考，每半年开展一次安全生产经验交流，每年举办一次安全文化论坛，不断提高用先进安全管理理论指导安全生产的能力。

  2、安全心理减压化。针对破产重组后职工心理脆弱承受能力差的实际，坚持以人为本，努力减轻职工的精神和工作压力。密切关注职工思想动态，根据其思想变化及成因，制定切实可行的防范措施，让职工体会到安全是自己的事，只有首先实现安全，才能体现人性的尊严。在安全管理中重在引导职工在工作中，不愿违章，不想违章，不去违章，自觉规范自己的操作行为，按操作规程施工，按标准施工。

  3、安全价值最大化。安全是人的本能。作为生命个体，每个职工都想要安全。事实上，职工在主观上也都不愿拿自己的生命当作儿戏，造成职工违章产生的事故是多方面的，但职工的思想认知是第一位的。因此，我们积极引导职工充分认识到安全是自己的事，只有在安全的前提下，才能轻松体面地劳动、获得财富，提高生活质量水平；没有安全的保障，不但生命受到威胁，而且人生的价值也会大打折扣，从而始终把安全放在第一位，努力实现安全价值最大化。

  三、固化本质，发掘职工自主管理的潜能

  1、安全意识自主化——从思想认知入手，让“我要安全”入心入脑

  一是现身说教，打好“亲情”牌。针对职工存在的“三惯三乎”现象，大力开展亲情感化宣教。充分利用各种宣传阵地，构建安全宣教立体网络，开辟安全文化长廊，制作安全寄语灯箱，装置安全警语宣传牌板，使各种人本精神安全理念随处可见，使安全文化建设由感观表层、制度层面向思想层面推进。在会议室设立“全家福”牌板，建设“全家福安全文化园地”，发挥职工家属、五老队员的作用，结合季节性安全生产特点，常年开展“夫妻联保话安全”、“矿嫂井口送亲情”、“三违爱心说教”、安全漫画展、工伤残职工现身说教等活动，减轻安全管理上的压力，减少对接受安全教育的抵触情绪，让职工在感受亲情的同时，自觉接受事故警示。

  二是正面引导，打好“榜样”牌。通过各类典型事故案例分析，剖析事故原因，让职工接受事故教训，强化职工安全意识。将公司历年来发生的伤亡事故案例整理成册，下发到基层单位，重点组织职工现场分析感悟，提高职工对事故防范的预见防范能力和应急处理能力。同时，积极选树安全先进典型，总结安全经验，现身说教，让职工学有方向、赶有目标。

  三是综合爱抚，打好“关爱”牌。针对“三违”人员出现的心理压力，开展有针对性的帮教，做到“动之以情，晓之以理”，真诚关爱。坚持做到“五清楚六必访七必谈”和干部联系困难户等制度，使职工感受到细致入微的体贴和亲情的温暖，尤其要注意新、老、病职工、休假复工职工、曾经出过工伤的职工、性格急躁和情绪波动的职工情况，发现苗头，及时进行身心调适，从而以最佳的精神状态，自觉遵章守纪，按章操作，养成轻松学习、快乐工作、体面劳动、享受生活的安全习惯。

  2、安全技能实用化——从强化技能入手，提升“我会安全”能力

  一是创新培训思维，明确培训目标。把创新安全培训模式，提升职工安全技能摆在企业安全发展的优先位置，创新培训思维，明确了安全培训的“三个第一”，即在所有教育中，把安全教育培训放在第一位置；在所有投入中，把安全培训阵地建设放在第一位置；在对班子的所有考核中，把事故率高低作为评价培训重视程度的第一指标。

  二是健全培训机制，增强培训效果。建立“煤矿四级安全培训机构”，完善制度，明确送训单位、培训部门和监督部门的责任，使培训、考核、验收三分离，形成了“三位一体”的培训机制。在培训过程中，采取课件教学、网络教学、实验教学、案例教学等培训模式，采用师生互动教学法、情景演示教学法等，让学员变被动吸收为主动求知。

  三是突出培训重点，注重提升全员素质。对企业主要负责人、安全生产管理人员、井下特种作业人员等“三项岗位人员”，坚持“先培训、后上岗，不培训、不上岗”的原则，认真做到及时复训。按照统一大纲、统一标准、统一考核的要求，要求基层各单位制定全员安全培训计划，对井下从业人员每年进行不少于20学时的全员安全培训，由人力资源部和安监处根据各单位制定的全员培训计划，认真考核，考核结果与单位工资奖金分配挂钩。

  3、安全行为规范化——推行“三自一监”新模式，保障“我能安全”

  一是岗位自律。通过职工安全承诺以及职工间的互保、联保等一系列手段，促使职工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位操作标准；自主进行危险源辨识和事故隐患查找等，确保“四不伤害”。坚持在各单位推行安全联保责任制，把同一作业地点、同一车间、同一岗位人员进行安全联保，让职工之间形成相互监督、相互制约、相互提醒的岗位自律机制。对“三违”人员实行积分考核、谈心家访帮教，建立“三违”人员帮教档案，坚持以理说服、以情感人，实现自我教育，增强自我保护意识的目的。

  二是班组自治。在班队长建设上，把好入口、聘用、考核、提拔的四个关口。建立了班队长安全风险抵押制度，开展“安全示范班组”、创建“四无四保”、评选优秀班队长等活动，对班队长安全绩效挂钩考核，不断提高班队长的综合素质，提升班队长现场事故防范和应急应变、处理突发事件的能力。同时，推行班前安全确认制度，每班开工前，必须有班队长进行现场安全确认，排查安全隐患，从而实现班组群体保安全。

  三是科区自主。明确安全管理的主体在科区，科区坚持每周一次安全办公会，研究布置安全工作，逐步形成“三个四”为主要内容的自主管理机制。一是“四查四看”，即：查思想认识，看班组、科区对安全认识是否放在第一位；查作业环境，看是否存在隐患及整改措施是否落实；查安全薄弱环节，看班队长、跟班干部是否紧盯现场；查不安全人员，看自我防范意识是否得到增强。二是“四不放过”，即：规程、措施不落实到位不放过；工程质量不符合标准不放过；安全设施不齐全完好不放过；当班没有取得良好的安全效果不放过。三是“四落实一上报”，即：对单位自查、公司职能部门和上级部门检查提出的隐患问题做到整改措施落实、整改时间落实、整改责任人落实、责任追究处罚落实，隐患整改完成后或本单位解决不了的及时向职能部门和公司安全办公会议上报，保证实现隐患闭合管理。

  四是职能部门监督。遵循“横线到边、纵线到底，职责不交叉重叠”；“谁直管、谁负责；谁监督、谁负责；谁检查、谁负责；谁审批、谁负责”的原则，制定了安全质量标准化督查制度、“三违”及事故查处制度、安全隐患排查报告整改管理办法等30多项安全管理制度，完善安全生产责任制，形成了纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，并做到“职责明确、管理科学”。

  四、活化本土，坚持内涵式安全发展之路

  1、安全技术科学化。认真按照煤矿安全规程等安全法规的要求，结合生产实际编制有针对性的安全措施。在安全措施审批上，实行会审制，由总工程师或副总工程师牵头组织安全、技术、经管、生产调度等部门有关人员进行集体会审，保证措施的实用性、安全性和操作性。充分发挥安全技术在安全生产中的作用，努力促进技术进步，提高生产效率和安全保障。

  2、安全管理常态化。在日常安全管理上，以平常心抓安全，不搞运动式治理，尽量使职工思想减少波动。坚持合理组织生产，不超负荷安排工作，努力避免工人盲目蛮干、干部违章指挥。认真汲取本行业各类事故教训，坚持过程控制，严把质量，严格检查验收标准，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日及夜间安全管理。从抓好每一天的安全做起，抓小、抓细、抓薄弱环节，努力实现动态达标，实现管理常态化。

  3、安全环境舒适化。面对矿老条件差的现实，坚持完善措施、加强管理、量力而行、分期分批、逐步更换的原则，近年来累计投入近3亿元，先后实施了矿井监测监控、瓦斯抽排、供电、通风、提升等系统改造，井下安全生产环境逐步得到改善。“突出净化，合理硬化，实现美化，科学亮化”的地面安全文化环境建设思想，实施危旧房改造工程，新建集资房、廉租房，改造灯房超市，更新改造了闭路电视，兴建了职工餐厅、综合球场、职工文体活动中心、员工公寓，实施了工厂亮化、绿化、美化工程，职工生活条件大为改观，实现了“人、机、物、环境”工作链和谐运转的目标。

  坚持朴素安全观，推进自主管理，富有双龙特色的安全文化有力地促进了安全生产，目前已经突破安全生产9周年，截至2012年11月14日实现安全生产3376天。