2007年，法国SEB收购苏泊尔获批，占股61%，苏泊尔创始人苏增福也渐渐淡出了媒体的视线。

  时隔5年，71岁的苏增福又出现在公众面前，这次他有了新的头衔：浙江苏泊尔卫浴有限公司董事长。苏增福重出江湖不做锅，做不锈钢龙头，为了这次复出，他闭关4年，静心思考，并作了调研。这意味着，这位已年届71岁的企业家人生的第二次创业仍然选择从“苏泊尔”出发。

  股权转让为转型

  谈及当年将“苏泊尔”股份转让给法国著名炊具和小家电企业SEB集团，苏增福笑眯眯地说：“打个比方，猪辛辛苦苦地养大，如果要等到最高价时再卖肯定卖不出好价钱。这意味着马上就要下跌。要我卖就在80%的时候出手，这是最划算的。因为后面还有增长空间，买家也感到自己没有吃亏。”

  据苏增福介绍，当年投资6000万元做炊具，到“苏泊尔”2004年上市。2007年自己将51%股权转让给法国SEB集团，到去年再将20%股权转让给前者，前后总计从“法国人手里拿到不到70亿现金”，11年间从6000万增值到68亿，其投资回报高达100倍。

  仍打“苏泊尔”品牌

  苏增福否认社会上所说的“苏泊尔”不姓苏的误解。据苏增福透露，早在1994年，自己在创立苏泊尔有限公司时，他就注册了“苏泊尔”这一名称的全行业商标。尽管他无条件转让了“苏泊尔”压力锅的商标给法国SEB集团，但他依然拥有“苏泊尔”99%的商标控制权。

  近几年，不少功成名就的企业家开始走幕后投资路线，但第二次创业的苏增福仍认为做实业要强于做投资。“4年前，投资会挣很多钱，反而实业不挣钱。但做实业有好处，比如说做投资什么都亏完了就没了，可是做实业还有实业在，只是每年少挣一点。”苏增福对此解释道，“家里人反对我再做，认为我该享清福。外界则认为我思路落伍，该让给年轻人来闯了。但我还是想做实业，只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。”

  据悉，浙江苏泊尔卫浴有限公司现在这支管理团队，是苏增福一个个喊回来的，大部分都是之前跟着他“打天下”的老部下。

  沈阳基地年底要投产，71岁的苏增福亲自监工，设备采购、设备安装调试，他都亲自过问。

  “股权置换出来的资金，转向了台州大麦屿集装箱码头开发建设、医药行业和部分金融业投资，但我的主业一定要做实业，一个品牌不能没有实业依托。”这几年，就在众多人纷纷逃离实业，苏增福一直埋头苦苦研究。他选择了卫浴这个新产业，主打产品从不锈钢水龙头做起。

  谈到新产品的材料，苏增福表示，“我们用的304不锈钢材料，很安全。而且不用电镀，对环境无害。”苏增福自豪地说，这4年下来，现在的产品已经可以批量生产而且成本上已与铜接近，国外销售已经开始在做。内销估计年底将推出。

  “有品牌的洗澡用的一套淋浴头，建材市场里要卖四五千，普通老百姓会觉得得贵，我们能做到千元以内。”苏增福说，他们还继续在研发上追加投资，将成本继续降低。

  投资数亿谋东山再起

  苏增福表示，自转让“苏泊尔”炊具商标后，自己用了4年时间，投资数亿，反复调研和试验，做出了8条生产线，拟进军不锈钢水龙头领域。

  如今手中有资金的苏增福表示，要做老百姓买得起、质量不输进口品牌的不锈钢水龙头。有业内人士指出，在小五金领域，不锈钢水龙头相对价格较高，且高端品牌占据很大市场空间，尤其是当前消费者对产品有不断升级换代要求的前提下，一个新品牌、新产品进入这一竞争激烈的市场，能否被消费者认可、被市场认可，仍面临诸多挑战。

  Ⅰ新闻背景Ⅰ

  上世纪80年代初，苏增福找到了一个糊口的工作——浙江台州玉环县一个农机厂的业务员。1985年，45岁的苏增福当上了这家年产值20-30万元的农机厂厂长。1989年，厂里的流动资金达到了300万元。苏增福用这笔资金改造了一条压力锅生产线，生产压力锅。

  1994年初，苏增福成立了自己的公司苏泊尔。用了近20年的时间，苏增福将一个农机厂带成全国最大的炊具生产基地。

  从1997年开始，苏增福先后兼并了武汉液压阀厂、武汉长江铝制品厂、龙威工业园等多家企业，将“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性经营的“苏泊尔集团有限公司”。实现了苏增福执着追求的“一业为主，多元发展”的梦想。

  2007年，法国SEB收购苏泊尔获批，占股61%，近年来，随着苏氏家族股份不断减持，目前，苏氏家族持有的苏泊尔锅业股份已不足20%。