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文体活动由“零打碎敲”转向目标管理。该公司在制定安全经营指标的同时，不忘职工文化体育，把开展丰富多采的文体活动纳入企业目标管理考核之中，坚持做到文体活动有计划、有安排、有检查、有考核。
文体活动由少数人转向职工广泛参与。该公司先后投资数万元 办起了职工文体活动中心，购置了各种体育设备，还建起了图书阅览室。所属各公司也都相继筹建了自己的文化室，参加文体活动的人不断增加，覆盖面越来越广。
文化活动由“逢年看戏”转向“四季有娱”。无论时间多紧，工作多忙。该公司都能适时利用文化活动阵地，经常举办内容丰富、形式多样的体育比赛和猜谜活动。像五一节的大型体育运动会，项目有拔河、乒乓球、篮球、羽毛球等。元旦则有扑克、围棋、桥牌等比赛。
文体活动由单纯娱乐转向多功能性。职工文体活动逐步与科技、技术培训、劳动竞赛和市场经营知识的传授以及企业宣传紧密结合，使职工在乐中长知识，在娱中启智慧，并组织男女乒乓球队参加了太原铁路局的体育比赛。
文体活动由低水平循环向高层次发展。随着企业各方面条件的改善，许多职工已不满足于跳跳舞、打打球、玩玩牌，业余时间学书画、摄影、健美、集邮、搞文学创作的人越来越多，有的职工的文学作品还被《人民日报》、《诗刊》等刊登。今年以来，已有10多名干部职工的30件散文、报告文学习作在各级报刊发表，有的还获了奖。还有3名职工加入山西省作家协会、摄影家协会。
由于公司注重职工文体活动的开展，极大地鼓舞了职工的士气，促进了人企和谐和又快又好发展，安全生产无任何不良反应，收入利润创历史新高。
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