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针对有创收经济效益能力的基层单位，该公司采取深化企业以人为本的管理方法，激发基层管理者和职工积极发挥最大的潜能效用，来提升经济效益稳步增长。车辆管理中心努力克服基础设施老化，车辆存放环境条件比较简陋等诸多因素，全力调动职工的工作积极性和能动性，真正以优质服务和良好的职业素养，赢得合作单位和个人的信任和认可，建立起以诚信为基础长期良好的合作关系，为连续几年超额完成经济任务指标提供有力的保障；客车队严把安全关、时刻绷紧安全弦、念好安全经、确保客车安全行驶无事故，争取顺利实现全年经济目标；收费中心全面提高细化管理效应，真正做到“芝麻也要拣西瓜也得抱”，争取管理效能和经济效益获得双丰收。
加大企业成本管理力度，算好企业经济账、严把材料使用关、做好节能降耗工作。他们务求基层单位做好全年材料使用审批计划，对材料的领耗层层把关责任落实到人头，真正做到把好钢用到刀刃上。制定精细化成本管理目标，实施成本管理和经济效益相挂钩的方法，使成本管理和经济效益齐头并进，相互裨益，有力地促进企业经济效益稳步提升。提高职工节能意识、养成节能习惯，树立节俭为荣浪费可耻的观念。严厉制止和杜绝基层单位跑冒滴漏现象，力求职工从不浪费一度电、一滴水做起，形成人人懂节约、重节约和会节约的勤俭持家好风气。
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