谢炳：正大比别人快一步
[发布时间：2008-06-13 00:00:00 点击率：]

　6月6日，正大集团副董事长谢炳代表正大集团与云南签下两个总投资额接近100亿元人民币的合约项目，正大集团由此加快西进脚步。

　　□  本报记者  何沙洲

　　泰国正大集团与香港长江实业有限公司拟合作投资，参与昆明呈贡新区的城市建设，这个传闻随着正大集团副董事长、正大能源化工集团有限公司董事长谢炳6月6日在中国昆明进出口商品交易会上的出现得到证实。

　　正大集团1979年就进入中国市场，是最早进入中国的外资企业，并获得中国改革开放最前沿城市深圳的001号外商投资企业批准证书。随着中国西部大开发加大招商引资力度，正大集团早就开始将投资重点从中国东部地区向中部和西部地区转移。1991年正大集团即进入云南与昆明面粉厂合作兴办了昆明正大有限公司，是云南省最早成立的外商投资企业之一。现在，正大拟在云南投资上百亿元，参与呈贡新区的城市建设、整合医院、发展生物制药产业等。

　　谢炳告诉记者：“当别人还没进来的时候，我们就已到了深圳；当别人到了深圳的时候，我们已到上海；当别人到了上海的时候，我们又已到了西部，我们永远都比别人快一步。” 

　　PPP模式做“城市开发商”

　　6月6日，谢炳代表正大集团与云南签下两项合约——出资约14亿美元投入“呈贡新城建设项目”、投资1400万美元控股云南云河药业有限公司。两个项目总投资额接近100亿元人民币。

　　按照“呈贡新城建设项目”规划，正大集团将在呈贡累计投资14亿美元，先用2年完成初步开发，再用5年完成城市的功能和地标建设，把呈贡新城建设成为“三个中心，一个乐园”，即泛南亚经济合作中心，大湄公河次区域经济合作中心，亚洲文化艺术旅游中心，亚太乃至全球华侨的投资兴业、居家生活的乐园，使之成为可持续发展的国际化新型生态城市。谢炳告诉记者，呈贡新城建设项目的合作将是全方位的，包括配合城市功能定位的整体规划、基础设施建设等诸多方面，是一项系统工程，城市设计、规划、建设、开发、管理、经营六位一体统筹考虑。

　　谢炳说，正大将引进中国城镇开发基金，然后以“政府主导、金融创新、企业操作、市场化运作”的公共基础设施建设模式（PPP模式），建设呈贡新区。他再次表示，正大不只是简单地承建政府的开发工程，正大的建设不仅仅停留在基础设施层面上，文化、产业、公共服务都是需要着力解决的问题。“建设呈贡，我们会给自己提出一个新的概念，叫‘城市开发商’。这不同于土地的一级开发，也不同于房地产开发。”

　　据悉，PPP模式是如今国际社会公共基础设施建设流行的运作模式，如果正大参建呈贡的项目付诸实施，这将是中国首次利用这种模式进行城镇建设。

　　看好云南生物制药

　　正大集团从1991年开始就在云南投资，产业涉及饲料厂、畜牧业及大型工程机械，年销售额达到20多亿，每年的利润都比较可观。 

　　第一次到云南的谢炳认为云南的投资环境不错，昆明的气候条件、资源优势、发展潜力也决定了昆明应该成为国际化的大都市。他表示正大也因此将在云南掀起新一轮投资，除呈贡新区基础建设项目外，正大集团还将与几个医药公司洽谈合作项目，与云南的两个医院洽谈医疗改革项目。

　　此次正大投资1400万美元，获得云河药业51%的股份。云河药业除生产按原有方式进行外，将采用正大集团的管理模式，产品也将通过正大更为先进和广泛的营销网络卖到全世界。

　　实际上，正大很看好云南生物制药。谢炳表示，正大很看中云南的医药资源，正大先进的研发能力和销售策略会让云南的医药资源优势体现在市场上。他还说，正大愿意在实施“走出去”战略过程中与中国的民营企业结成战略联盟，一起开拓市场，共同发展；也愿意和那些到泰国等东南亚国家发展的云南企业开展各种形式的合作，希望云南想赚钱的企业与其合作一起投资药业，优势互补，合作共赢。