■ 稿件采写 杨速炎

  产业链上的绿色竞争

  “绿色消费”潮流的兴起，使越来越多的企业开始重视绿色竞争力。要想具有真正的绿色竞争力，就不能仅仅体现在新产品和新技术上，还必须在原材料采购、产品包装、运输以及回收再利用等各个环节上都实现节能环保，打造一条完整的绿色产业链。

  何为“绿色产业链”？它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是从产品的原材料采购阶段开始就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保规定，从而减少产品在使用阶段和回收阶段给环境带来的危害。

  众所周知，传统的供应链是由物料的获得、经过加工或制作而成为半成品或成品，再将产品送交至客户手中而形成的上下游网络，它通过绵密的架构来降低成本。较之传统供应链，绿色供应链则是一种在整个供应链中不仅考虑资源运用效率，而且还考虑了综合制造及产品对环境的影响的现代管理模式。

  它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供货商、制造商、经销商、用户和废弃物处理商，保证产品从原材料的获得、加工、包装、仓储、运输、使用到最后报废处理的整个过程中，对环境的冲击影响降至最小，资源效率的运用达到最高。

  作为“世界工厂”，“中国制造”也正面临着来自国际的绿色大考。业内专家指出，“中国制造”要想成功转型，实现绿色制造的根本在于成功打造一条绿色供应链。如果大型企业一味关心价格和质量的话，难免会诱使大批供应商为了赢得订单而竞相降低环境标准，在环境表现上展开一轮又一轮的全球性“向下竞争”。大型企业和零售商的领导者必须加强其供应链条的环境管理。

  欧美等国早在上世纪9O年代开始便掀起一场“绿色革命”。许多跨国公司，如宝洁、雀巢、特易购和联合利华，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。而当供应与采购实现对接，谁说绿色供应链不会成为全球产业发展的下一站风景？

  如何玩转绿色供应链

  就当前来看，尽管绿色供应链已经成为不可扭转的国际趋势，然而，众多国际采购链条和网络中，或者不动声色地延续着对污染企业的采购，或者鞭长莫及，难以实现对供应链的完整监管。这方面，享誉全球的沃尔玛超市为众企业在绿色供应链方面的管理和实施供了良好的经验。

  以“平价”著称的沃尔玛在做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱——如今，它给供应商灌输的一个观念就是：“绿就是金钱！”为此，沃尔玛选用了第三审核机制，委托一些具有相关资质的机构，到工厂去观察和了解人权、环保、安全、用料等情况，看是否符合其采购的标准或者某些行业标准，他们提交的报告，将作为其选择供货商的依据。

  从质量开始，延伸到劳工人权和生产条件，再延伸用料、安全、环境政策和环境友好程度。尽管不少供应商叫苦连天，但却又必须主动去适应沃尔玛的这种标准，否则其产品将无法进入沃尔玛超市。目前，这种第三方审核机制已经在中国企业间逐渐推行，虽然有些中国工厂主将这种审核戏称为“买猪看圈”，并对不同品牌的反复审核感到疲惫，但这一趋势已无可回避。

  沃尔玛在对供应商进行“绿色供应”要求的同时，自己也在环保上下足了功夫。沃尔玛的可贵之处在于，它企图用“绿色”手段，找到降低成本的方式，从而实现多方的共赢。

  而具体到国内其他企业，如何才能打造出一条完美的绿色产业链？首要之务是企业必须具备绿色的经营理念，将绿色发展的理念融入企业愿景及使命宣言中。在整个产品生命周期的规划和设计上，皆需从环保与生态考量的角度出发，除了财务营收之外，社会责任及环境保护更要考虑到。

  其次，企业应要求供应商在市场上采购绿色原料、采用绿色工艺，实现材料、能源的节约，来达到源头控制。企业选择供能力等指标加以考核，还要加入绿色评估要素，确保绿色供应商优先采购。

  除此之外，企业必须意识到，当今的供应链已经不再只是关于科技、库存、配送中心或物流等话题。如今，企业必须越来越关注日益凸现的社会和环境影响与流程标准，这些标准为企业监督、调节和报告整个供应链中的社会和环境活动提供了有效的政策指导。这方面，宏观政策将起到重要的辅助作用。