十三、中国商业联合会副会长王民和著名经济学家、中国生产力学会副会长兼秘书长陈胜昌为获得“全国企业文化建设特殊单位”和“全国企业文化优秀单位”的企业代表颁发荣誉证书：
日百集团
上海市糖业烟酒（集团）有限公司
内蒙古民族商场有限责任公司
上海益民商业集团股份有限公司
天津一商友谊股份有限公司
书香酒店投资管理集团有限公司
陕西军粮供应站
江苏盐阜人民商场有限公司
内蒙古维多利商业（集团）有限公司
内蒙古通辽市百货大楼有限责任公司
十四、襄阳光彩工业园投资有限公司董事长倪卫东发言
尊敬的各位领导、企业家朋友：
非常荣幸能在全国企业品牌评价活动暨企业文化建设论坛上代表首家五星级民营企业工业园区发言。
企业在发展，品牌是灵魂。在当前的市场环境中，品牌建设的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。襄阳光彩工业园2009年在襄阳成立，建园初期主要是为湖北百盟集团旗下的商贸城客户提供简单的厂房进行产品粗加工，首期170亩，容纳了34家企业入驻，二期930亩，已入驻并投产246家企业。在襄阳市委、市领导的关心与支持下，我们感受到了企业品牌建设的重要性，制定了打造“全国标杆型民营企业园区”的发展目标。三期2000亩，我们定位为台商产业园，在中国光彩事业促进会的帮助下，与台湾光彩会合力打造“海峡两岸行业汇接第一示范基地”，在东南沿海台商聚集地及台湾本土组建了多支招商团队，目前台资企业正在有序入驻园区，成为中部地区承接沿海产业转移的桥头堡；今年11月30日，在襄阳国家技术产业开发区成立二十周年之际，我们启动了第四期“光彩国际产业园”，并举行了盛大的奠基仪式，立足为境外中小企业进驻中部发展提供产业平台。在园区品牌建设的过程中，我们主要采取了以下几个措施：
1、领导重视，引领文化发展方向。
在推进企业品牌建设过程中，园区各级领导主动承担“一岗双责”，既是行政负责人，又是品牌建设负责人，对品牌建设工作高度重视，狠抓落实。
2、强化内核，提升园区整体形象。
作为中国光彩事业促进会的一份子，我们将光彩32字精神，作为园区发展的最高纲领，以此搭建了园区的文化架构体系，奠定了园区持续发展的思想基础，统一了园区的共同价值取向，向园区内外清晰地展示了光彩工业园的价值主张，向社会展现了勇于担当的光彩形象。按照“自建平台、自招客商、自主经营、自求发展”四自园区建设模式，充分利用各级党委政府提供的优惠政策，创新性的使用“低成本进驻、低成本管理、低成本运营、低成本发展”中小企业入驻发展四低模式，得到了众多客商的广泛认可和大力推举。
3、制定招商组合拳，提升园区诚信度
针对中小企业发展的需求，我们根据国家招商政策结合园区的现状，制定了10招组合拳，效果非常明显。园区招商是载体，产业招商是基础，以商招商才是关键。因为商人最懂商人，也最知道什么样的客商最关心投资环境，什么样的客商最注重优惠政策，什么样的客商最担心产品销售。所以我们去一个地方招商，首先必通过当地行业协会、商会、工会组织寻找有影响力客商，和他们合作，了解他们需求和动向，帮助他们解决产业转移、企业发展实际难题。我们先后在北京、上海、广州、深圳、东莞、厦门、昆山，台湾的台北、新竹、高雄，日本东京、大分、韩国首尔等地和当地相关组织建立合作伙伴。同时，自己组织小分队开展配合工作；然后通过建立招商引资专项资金，将当地相关组织和我们成为利益共同体。我们已经拿出近5000多万元的资金用于各地的招商引资工作，先舍后得是种智慧，也是一种诚信，招商引资的规模效应必将在最后得以体现；然后在各地开展投资环境说明会、项目推介会、合作签约会、高尔夫球会等，现已经举行活动达25场之多，在襄阳接待组团客商近40批次。
招商成功后，还需要营造一种帮助入住的企业快速持续稳健发展，壮大产业的环境。帮助入园的企业建立统一的后勤行政服务中心、物业管理和服务中心、产品展示和仓储物流中心、办公住宿餐饮娱乐配套服务中心，有效降低他们投入成本；同时建立和金融部门联合打造投融资服务平台，通过厂房按揭、联保贷款、流动资金贷款服务帮助他们解决企业发展资金；另外通过网络营销、和支柱企业联系等方式帮助中小型企业寻找合作伙伴、上下游产品企业，配套商等，解决其产品销路和企业运营难题。设身处地，才能赢得认可，才能真正实现双赢。
4、和谐发展，爱心回馈社会
园区在发展的同时，勇于承担社会责任，回馈社会，坚持“义利兼顾、以义为先”的精神，不断实践光彩精神，在襄阳地区率先垂范，先后援建了20多所光彩希望小学，并分别在湖北省光彩事业促进会、襄阳市慈善总会、宜城市慈善总会、襄阳市政府机构，设立5个百盟光彩专项救助基金，专项用于社会公益活动，帮扶弱势群体。坚持“以区带村”发展，切实维护农民切身利益，带动村民致富。积极融入社区建设，实现了企业发展、基础设施建设、村民、职工生产生活的有机统一，加速了农村城镇化进程。吸纳就业人员达3万余人，初步形成了集工业、商贸、生活和服务为一体的产城融合的和谐社区。
品牌是企业最有价值的资产，也是企业核心竞争力的来源，襄阳光彩工业园将以本次全国企业品牌评价活动为契机，进一步提炼光彩品牌并增强光彩品牌的核心价值，全面做好战略规划，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地！
谢谢大家！
十五、中国盐业总公司副总经理王云发言。
尊敬的各位领导，各位专家，各位嘉宾：
大家上午好！
首先感谢全国企业品牌评价活动组织委员会搭建了这样一个高层次的交流、分享和学习的平台，也感谢组委会授予中国盐业总公司“中国五星品牌”的荣誉称号。盐既是百味之源，也为化工之母，关系国计民生。借此机会，我向大家介绍一下中盐总公司，以及中盐在品牌建设方面的工作。
中盐总公司创立于1950年，其前身过国家盐务总局，现为国务院国资委监管的国有大型企业，是全国食盐专营的生产经营主体，是中国盐行业龙头企业和唯一中央企业，也是亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业，更是中国500强企业。截止到2011年底，中盐总资产规模为442亿元，拥有遍布于全国22个省市的全资、控股子公司46家，年生产加工各类盐超过1500万吨、主要化工产品1100万吨，为全国4.1亿人口供应食盐，食盐流通网络覆盖36%的国土面积。
中盐总公司一贯高度重视责任建设、诚信建设。中国是严重水土碘缺乏的国家，为提高国民素质，中国政府自1996年决定实行食盐专营。作为全国食盐专营的生产经营主体，中盐总公司一直致力于中国消除碘缺乏病的实现，带领全行业加强网络建设，严格生产质量，全力普及碘盐供应，成效十分显著。目前，我国居民碘盐覆盖率达到97.5％，远高于70％左右的全球平均水平。同时，我国儿童甲状腺肿大发病率由1995年的20.8％下降至目前的５％以下，全国儿童智商平均水平也达到103.5，碘缺乏病得到了有效控制。正是因为在控制碘缺乏病方面的努力和成就，中国盐业总公司荣获联合国“全球儿童事业贡献奖”，联合国儿童基金会、原外经贸部“1996-2000年技术合作项目贡献奖”。不仅如此，中盐总公司还努力加强社会责任和精神文明建设，连续14次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008年获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。2010年被中华全国总工会表彰为“全国模范职工之家”。2012年全国妇联、中国儿童少年基金会授予中盐“中国儿童慈善奖—突出贡献奖”。这些荣誉既是对我们作为负责任中央企业的充分肯定，也是中盐总公司开展品牌建设，打造“世界一流的盐与盐化工企业”的基础。
中盐总公司高度重视并受益于品牌建设。2006年，随着第一轮“两步走”发展战略的启动，中盐总公司及时推出第一个品牌战略，统一品牌规划，明确品牌定位，理顺品牌架构，规范CI体系，确定品牌管理体系，正式推出“中盐”食盐品牌。六年来，中盐品牌建设取得了巨大成效：建立了上下一体、行动一致、坚强有力的品牌管理体系；统一了企业形象，集团管控进一步增强；确立了中盐品牌作为盐行业唯一国家品牌的地位；食盐产品日渐丰富，初步形成中低高搭配的产品格局，更好的满足了多元化消费需求；中盐品牌市场占有率稳步提升，目前已覆盖了全国26个省市自治区。
展望未来，中盐总公司还将持续加强品牌建设，以为消费者提供独特的消费体验。引领现代盐业，创造美好生活是我们公司的使命。创业创新，同心同力更是我们公司的核心价值观。中盐总公司将紧紧围绕这一品牌内涵，持续完善和加强品牌战略，以品牌软实力支持第二轮“两步走”战略的实现，即以第一轮发展目标为基数，力争再通过两个五年的努力，实现主要经济规模指标销售收入、利润总额、资产总额再翻两番，初步实现建设世界一流盐与盐化工企业目标。
回顾中盐总公司在品牌建设过程中走过的道路，我们有一个体会，与各位分享：品牌建设需要不断付出与持续积累，不可能一蹴而就。企业必须坚持客户导向，以真诚的态度，为客户创造优秀产品，为社会创造财富，才能为消费者所接受，才能创造出被社会认可的优秀品牌，也才能基业长青。
最后，再次感谢组委会为我们提供相互交流、沟通的平台，也感谢大家对中盐总公司的理解和支持。中盐总公司将会珍惜荣誉，更加努力，以更加优秀的产品、更加优质的服务着力强化企业核心竞争力，为客户创造价值，为企业创造未来，也为我们中国盐业的持续健康发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
十六、国美集团副总裁何阳青发言。
尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们：
大家上午好！
非常荣幸参加此次“全国企业品牌评价活动暨企业文化建设论坛”。在这里我谨代表国美电器集团感谢主办方的邀请以及所提供的交流平台，并借此机会向关心国美企业文化建设的社会各界人士表示衷心的感谢。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化为一个企业的发展战略提供强力支撑，是企业持续成长的动力根源。企业文化建设能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力，实现全面、快速、可持续的发展。
作为中国最大的家电零售连锁企业，国美自成立之日起就注重加强品牌和文化建设。二十六年来，国美电器结合自身实际及外部环境的变化，不断对企业文化内涵进行优化调整，已形成更具包容性、更有思想内涵、更有精神感召力和影响力的“信”文化体系。今天我就国美“信”企业文化与大家进行一下交流。
在这个文化体系中，国美立足于企业自身，通过“信”的核心价值观，由内而外地逐步实现与员工、合作伙伴和消费者三者之间的互动共赢，切实履行“成就品质生活”的使命，实现“成为备受信赖的世界级零售企业”的愿景。具体内容体现在以下四个层面：
首先，国美是企业“信”文化的基石。国美通过互动导向管理，为员工担当责任、施展才华和创造价值提供广阔的舞台，充分激发员工的主观能动性。此外，国美还不断创新激励手段，让做出突出成绩的员工在奉献中获得自身应有的价值。这样国美就与员工结成共怀梦想、共担风险、共创价值、共享成功的利益共同体、事业共同体和命运共同体。
其次，国美人是企业“信”文化的主体。员工值得信赖是企业备受信赖的前提。国美人一方面在意识上，应将备受消费者、合作方、领导和同事的信赖，做为履职尽责的根本导向；另一方面在行动上，不断提升专业能力，勇于担当，积极完成任务，达成目标，赢取更多信赖，以锤炼信品、塑造信行、凝聚信识、提升信能。
再次，产业合力是企业“信”文化的有力保障。国美以“相融共生”为导向，以契约精神为依据，以彼此的价值贡献为前提，构建与供应商及合作伙伴的互信、互助、互利关系，从而实现各方协同，以更好地赢得消费者的信赖。
最后，消费者信赖是企业“信”文化的根本目的。消费者的信赖是国美生存与发展之源。国美只有不断帮助消费者提升生活品质，成就生活之美，才能持续领航零售的未来，成为备受信赖的世界级零售企业。
商德唯信。二十六年来，国美一直秉持“信”的核心价值理念。国美不断向员工、客户、供应商、消费者等各方输送“信”的价值，让各方从中受益，并在良性循环中酝酿诚信文化，打造诚信环境。
为更好地贯彻“信”企业文化理念，国美企业文化建设主要侧重平台机制的搭建和优化完善，更加明确的依靠平台机制建设，打造“信”文化影响力。目前，国美已逐步建立起国美艺术团、国美E学院、国美爱心互助基金等重要文化传播载体。
文化在于传播，但更在于认同。作为企业软实力的重要组成部分，企业文化的建设离不开硬实力的支撑，以更好地落地，最大限度发挥其能量，让更多员工、合作伙伴和消费者从中受益，主动认同国美品牌价值。
经过二十六年的不断探索，国美着眼于整个产业供需链利益，构建了以创造需求为核心的、和谐共赢的现代供需机制，在国内零售行业率先探索出供应商、零售商和消费者三者协同发展、和谐共赢的柔性发展模式，从而放大产业链各环节的福利，为兑现“信”文化承诺奠定了坚实的基础。
尤其是近年来，随着ERP系统的全面应用，国美通过对海量消费数据微观分析，充分把握市场消费需求的变化，为供应商研制适销对路的产品提供最科学的依据，双方通过协同供需链平台第一时间将满足需求的产品送到消费者手中。这有效提升整个产业链效率，降低经营成本，从而让消费者实实在在地感受到国美始终秉承的“薄利多销，服务当先”经营原则，不打折扣地兑现“信”的诺言。
此外，国美还首度开创性地实现核算到门店、管理到单品、绩效到个人，整个产品流通过程的精细化管理。在人员管理方面，国美凭借新的信息化系统可以细致到每一个单人，可以关注每一个员工在每一个阶段甚至是每天的绩效。这有效地激发员工潜力，帮助员工随时把握自己的长处和弱点，这也非常有利于打造最具有竞争力的团队。
目前，“信”文化理念已变成行动，真正融入到每个国美人平凡而真实的实际工作中去，规范国美人的言语行为，不断致力于为消费者提供最优质的产品和服务。经过二十六年的发展，国美成为中国家电零售第一品牌，持续领跑中国零售行业，受到广大合作伙伴和消费者的普遍好评。
古人云，大商谋道，小商求利。我们相信，在“信”企业文化的支撑下，国美与供应商和消费者将形成事业共同体和命运共同体，国美企业文化必将变得更加成熟，从而真正将国美打造成为“备受尊重”的世界级企业。
谢谢大家！
十七、中国保护消费者基金会会长侯贵良、中国人民大学副院长卢小宾为获得“全国企业文化建设特殊单位”和“全国企业文化优秀单位”殊荣的企业代表颁奖：
南京中央商场（集团）股份有限公司
北京隆盛泰商贸有限责任公司
安徽淮商集团
江苏苏糖糖酒食品有限公司
安徽商之都股份有限公司
北京金殿友谊商城有限公司
新华锦（青岛）即墨老酒有限公司
陕西西凤酒集团股份有限公司
黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司
贵州荣和烧坊酒业有限公司
山东钢铁集团有限公司
十八、山西太钢不锈钢股份有限公司营销部副部长郝俊伟发言
太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原。
太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。
太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力。太钢技术中心在全国729家国家认定企业技术中心中排名第二。目前已形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、车轴钢、9%Ni钢等30多个品种国内市场占有率第一。
太钢坚持绿色发展，以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产和生活方式，坚持走新型工业化道路，走可持续发展之路，先后成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业用水处理、城市生活污水处理、酸再生、冶金除尘灰资源化、钢渣肥料制造等节能环保项目，万元产值能耗、吨钢综合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放等主要指标居行业领先水平。
太钢坚持推进国际化经营，实施海外资源开发，参与山西省内煤炭资源整合，推动煤钢战略联盟，构建起安全、稳定的战略供应链；加快建设不锈钢生态工业园，发展不锈钢深加工业，建设钢材加工配送中心，延伸产业链；整合资源，发挥优势，开展冶金工业新工艺、新技术、新材料和新装备的开发和成套技术输出；积极开展国际贸易，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系。
太钢先后荣获“全国质量奖”、“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国绿化模范单位”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国质量工作先进单位”、“全国法制宣传教育先进单位”、“山西省信用示范企业”、山西省“红十字奉献之星”和“博爱一日捐银奖”等荣誉。
“十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。
十九、广东雄塑科技实业有限公司总经理彭晓伟发言
尊敬的各位领导、各位来宾、各位代表：
大家好！
首先，真诚地感谢本次活动各主办单位及活动组委会对“雄塑”品牌的高度评价和认可，广东雄塑科技实业有限公司荣膺“中国企业四星品牌”、“全国企业文化建设优秀企业”，这不仅是社会各界对雄塑的肯定，更是对雄塑的鞭策，我将与雄塑同仁，再接再厉，将雄塑品牌建设得更加出色，力争“五星品牌”，为国家建设做出更多的贡献。值此机会，在这里我与大家一起分享雄塑公司的企业文化建设成果，敬请各位多提宝贵意见！
广东雄塑科技实业有限公司成立于1996年，地处佛山南海，是改革开放哺育的优秀民营企业之一，主营新型环保塑料管材，2010年入选“中国塑料管材行业20强”，“雄塑”商标经国家工商总局认定为中国驰名商标。
在当前国际形势不明朗，国内经济遭遇严峻挑战的不利环境下，雄塑公司积极贯彻落实科学发展观，大力推进产业转型升级，实施可持续发展战略。2012年，公司主营产品广泛应用于保障性住房建设、农村饮水安全、污水处理、智能电网、3G通信网络等工程建设项目，公司业绩较去年同期取得了超过30%的增长，摆脱了以往主要依赖商品房建设需求的业务模式，打破了企业发展的业务瓶颈。
雄塑的发展，一方面得益于国家产业政策的大力扶持，另一方面归功于企业核心竞争力的提升，而雄塑企业文化的建设又是打造核心竞争力的有利武器。
历年来，面对激烈的市场竞争，雄塑公司不断提高员工整体素质，锤炼员工凝聚力，提炼企业核心价值，完成了从家族企业向现代化企业的蜕变，实现了从家族管理文化向现代企业文化建设的飞跃。
雄塑公司的愿景是：“引领潮流，服务大众，成为新型化学建材领军企业”。雄塑核心价值观是：“与客户同发展，与员工利益共享，承担社会责任，服务社会。”
下面我介绍一下雄塑企业文化建设的3个主要特点：
1、 以人为本，用爱心浇铸。
企业文化建设是一项庞大的系统工程，既需要公司高层领导身体力行，更需要一线职员的全员参与。只有坚持“以人为本”，才能切实推行，不搞形式主义；只有坚持“以人为本”，才能调动全员积极性，发挥全员创造力。只有坚持“以人为本”，才能将“爱心”传递，爱的力量是无穷的！2012年，公司“公益基金”为5个病重职工家庭解决了住院困难，使病人病情得以缓解；为13位职工子女提供了学费资助，保证了在读学生继续求学；公司本年度慈善捐款达350万元，出资400多万元为企业所在社区捐建了老人活动中心、篮球场、羽毛球场等公益项目。通过这一系列的实际行动，企业员工形成了强大的凝聚力，真正找到了“职工之家”，享受到了“家的温暖”，增强了归属感，激发了创业激情，为企业的可持续发展提供了源源不断的精神动力。
2、实施“技术创新”与“文化创新”双轮驱动。
2012年，公司开展了一系列的主题征文比赛、书画比赛、演讲比赛，运动会等既定文化活动。同时开展“员工个人小技术、小成果”展示，鼓励员工全员参与技术创新活动，实施政策鼓励、资金支持，改变以往只是依靠技术和研发部门创造技术成果的传统模式。2012年公司获得的46项产品专利中，非技术和研发人员所申请的专利达到了20项，超过了三分之一。
3、初步建立企业文化考评体系，提升工作效率。
企业文化考评体系的建立，是一项长期任务，不能一蹴而就。今年下半年，公司初步建立了企业文化建设评级体系，特别是职工对领导班子的信任度和满意度；职工需求满意度；职工信仰和价值取向等模块的建立和测评，使企业文化建设成为全员的共同职责，更加明晰了各层次人员对企业文化的需求、责任和义务，通过检测，企业文化工作更加量化，具体化，为企业长期发展奠定了坚实基础。
在此衷心地感谢本次大会创造的交流平台，为我们提供了深入交流、互相学习的机会，为中国民族工业腾飞的梦想增添了无限动力！
最后祝大家身体健康！万事如意！圣诞快乐！
谢谢！
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