对一向把员工培训作为公司“智力资本”的青岛啤酒公司而言，此次获奖可谓实至名归。通过青岛啤酒管理学院的案例，或许可以从另一个视角审视青岛啤酒这家百年企业，了解它被列为十年稳定增长的“例外公司”的奥秘所在。

  投资员工就是投资未来

  打开青岛啤酒管理学院的2012年度课程表，包含18大类600余门课程，从啤酒酿造到销售、从通用管理知识到专业管理、从一线领导力到高级领导力的全方位的学习地图，让我们可以清晰地看到青岛啤酒这一年来的分门别类的培训安排，也让我们看到这家百年企业对“以人为本”的现实诠释。

  “在青啤看来，员工是企业的第一资源，投资员工，便是投资企业的未来。如何培养员工不断提高职业技能和职业素养？是企业的所有经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度，他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。”青啤公司副总裁姜宏表示。

  青岛啤酒管理学院显然很好地承担了这个角色。不断创新人才培养模式，通过在岗培训、任职资格制度、最佳实践交流、管理培训生等一系列管理工具和方法，青啤管理学院为全体员工打造了一条稳健、快速成长的“绿色通道”。

  这些平台和机会，使得青啤员工在各自岗位上最大限度地发挥才智，提供了有力的保障。事实证明，正是抓住了企业发展的核心与本质，偌大的青啤才会在全国大市场的整合与扩张浪潮中从容不迫，柔韧有余，才能在有预见的全球化凶险中化危为机，才能在长达十年的国际化良性运行中实现5%的稳增长，成为跻身“全球十大稳增长公司”中的唯一中国公司。

  人才创新培养样本剖析

  日趋复杂的国际化大背景，越来越突出地表明，一个企业的成功绝非偶然，也绝不简单，因为这不单单取决于规模的扩张和机会的把握，归根到底还在于人的资源因素的发挥。尽管这个过程相对较慢，需要艰辛和高昂的付出，但它所带来的价值将是无限的。

  2008年，青岛啤酒公司成立国内啤酒业第一家企业大学青啤管理学院，“它标志着青岛啤酒将员工培训提高到战略的高度看待”。

  有介绍说，几年来学院逐步建立起了从总部、营销、制造中心，到基层单位、班组不同层面的培训体系，设立了包装、酿造、QA、动力、财务、经销商等多个专业学校。在关键人才培养模式上，他们将“领导力开发、专业力提升、业务力拓展”作为工作重心，以一体化培训体系为依托，针对不同层次的人员分别采取不同的培训策略。

  事实上，青啤公司的培训模式不仅仅局限于学院本身，而是整个公司所实行的三级培训模式，即公司级、中心级、基层业务单位级。对于各级管理人才，通过系统的领导力开发课程、最佳实践交流、轮岗交流、挂职锻炼等方法，全面提升其系统领导力；对于专业技能人才，通过专业学校／培训基地、岗位资格认证、OJT、职业技能大赛等形式提升其专业力；对供应商、经销商、在校生等上下游客户，则通过点对点支持、培训嵌入等形式拓展其业务力。通过不断完善“三力”模型，使得公司人才培养更趋系统化、职业化、专业化。

  青岛啤酒建立了 “以薪酬激励为基础，以职业发展激励为动力，以情感激励为纽带，以文化激励为核心”的全面激励体系，以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐，调动和激发着青岛啤酒焕发出新的潜能与活力。

  通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，这也许是我们沿着企业管理学院这个脉络找到的，青啤公司持续、健康发展的辩证法。