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面对严峻的市场经济环境，北重集团选择走上了企业精细化管理和精益化生产道路。合理化建议，这项员工为提升企业管理水平和效益而开出的一条条“药方”，已成为北重集团实现持续改善的有力抓手。
据了解，今年，该公司工会举全力推进合理化建议工作，制定了比较完善的实施细则和激励措施，逐步优化工作流程，形成了合理化建议收集、界定、实施、推广、奖励和反馈的工作机制，使合理化建议工作步入制度化、规范化的轨道。强化激励作用，通过即时奖励、抽奖、积分兑奖等措施，激发了广大职工提合理化建议的热情。同时公司还通过开展“比数量、看员工参与、争当提案明星，比质量、看采纳实施、争当改善明星，比价值、看效率效益、争当节创明星”，合理化建议“三比三看三争当”班组对抗赛、设立“总经理建议平台”等措施确保了合理化建议工作有效推进。
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