党的十八大报告全面论述了提高党建工作科学化水平的重要意义，提出了党建工作科学化的具体措施，着重强调了三个方面，就是必须更好地以科学的理论来指导党的建设，科学的制度来保障党的建设，科学的方法来推进党的建设。山东能源肥矿集团梁宝寺公司结合实际、创新思路、积极探索，努力提高企业党建科学化水平，助推企业又好又快发展和全面标准化智慧矿山建设再上新台阶。

  党建工作做到一个创建、五个加强

  一个创建：创建智慧党建系统，实现党建工作规范化、信息化和科学化。建立了党建工作标准化管理考评、全员诚信履职档案考核、全面标准化管理标准、安全标准化管理制度、安全教育绩效考核、安全教育培训考核、区队八类记录、班组管理制度等八个信息管理系统，实现了党建工作管理考核的首尾对接、闭环管理。将党建绩效管理的考评内容、考评标准、考评办法全部输入智慧党建系统，特别是将10个专业共计1566条考核标准全部编码排序输入标准管理模块，并在基层单位党支部学习室安装了摄像头、录音器，与公司安全隐患闭环管控系统、人力资源信息管控系统相连接，实现了党建工作标准化管理考评由“人治”到“机治”的转变。

  五个加强：一是深入开展形势任务教育，大力加强了宣传思想工作。广泛开展了“五讲五树立五破除”教育活动、“珍惜岗位，诚信履职”活动、“打造全面标准化标杆企业我该怎么做”大讨论活动，有力推动了思想解放、观念更新和工作新突破。二是大力加强党员队伍建设。积极开展了党员“一托一”帮扶、党内“一区一岗”、党支部“安全堡垒”等党内创新争优活动，为锤炼党员队伍、提高综合素质、发挥先模作用搭建了舞台。尤其结合井下安全生产开展的反“四违”斗争、“四违”人员帮教、“党员身边无违章”等活动取得了较好效果，较好地发挥了党员在安全生产中的模范带头作用。三是进一步加强了党风廉政建设。建立了全员诚信履职档案，采集了公司5173名员工的基础档案信息，制定了1299条考核细则，并开发了诚信履职考评系统。初步开展了廉洁风险防控工作，对权力运行每个环节逐一分析，共排查出廉洁风险点1539个，涉及107个岗位、459名管理人员，制作单位职责风险流程管理图277个，制定了风险防控措施1539条，为下一步全面开展廉洁风险防控打下了基础。四是进一步加强了维护稳定工作。认真落实 “四预八步”信息闭环管理法，及时掌控员工思想动态。进一步规范了信访稳定工作流程、责任分工、信息研判、应急预案、责任追究等项制度，加强维稳目标管控和信访稳定标准化管理工作。五是进一步加强了群众工作。成功召开了二届四次、二届五次职代会。继续开展了星级员工评选活动，“金牌员工”评比工作，认真开展了员工优秀合理化建议征集评选工作，共立项133项，并组织开展了技能大赛、小改小革及关心群众等活动。

  全面标准化智慧矿山建设工作再上新台阶

  山东能源肥矿集团梁宝寺公司以“全面标准化智慧矿山”建设为愿景，大力实施以全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理为内涵的“5F”协同管理法，实现企业管理提档升级，打造高度规范化、集约化、科学化、智能化、数字化、自动化的全新管理模式。确立了“十化六过硬”的愿景目标，突破过去质量标准化仅限于安全生产领域的定式，围绕体系、标准、岗位、团队、机制、现场、科技、考核十六字方略，由井下向井上下、各岗位、全员、全动态、全方位辐射，以信息化建设为保障，实现5个子系统的互联互通、协同共享、区队落地。

  强化标准完善提升。不断补充完善标准指标库，始终保持标准的动态完善提升。在技术标准上，重点放在井下安全质量标准化建设。结合自动化控制技术和群众性科技创新、小改小革成果，以及精细化要求，对井下“七大专业”、综合防尘等原有标准进一步完善提升，对冲击地压、瓦斯异常等肥矿没有的标准创新制定，有完善、有提升、有创新。三大标准的建立，使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中，基本实现了人人有标准、事事有考核。

  强化岗位标准落实。把安全生产、经营管理等方面各环节标准全部纳入到岗位，由过去的管理“人”变为规范“岗”。一是岗位标准的制定。二是岗位指标的确定。三是岗位风险防控。四是岗位考核，将薪酬考核按比例转化成分值，与层级管理、诚信履职考核对接，实现员工业绩四级评价，以此作为职级升降、福利分配、选先树优的依据，考核结果联薪、联职、联责、联岗。

  打造“智慧矿山”信息化平台。收集30多万个基础数据，建成地理地测信息、智能化矿井通防、灾害隐患避险处理指挥、调度管理、监测监控等12个子系统。自主研发安全闭环管控、机电设备计划检修、文明环境、任务督查、安全教育、平台数据等六大数据同步系统。通过信息化建设，建立覆盖全员、全方位、全过程的管理工程信息，有效服务于“5F”管理，形成了全面标准化智慧矿山建设数据“一网通”。

  创新“六大考核”系统。根据各类岗位标准，创新实施“六大考核”系统，保证了135项管理标准对各岗位每一项标准的考核落实。一是安全质量考核。二是生产经营考核。三是风险防控考核。四是党建绩效考核。五是责任追究考核。六是文明环境考核，建立环境和行为标准，改善员工生活基础设施，强化文明行为稽查，打造环境优美、生活舒心、文明和谐形象。考核结果全部进入人力资源考核系统，定量考核、定性评价，直接与个人薪酬挂钩。

  创新安全管理流程。突出管控闭环、心智重塑，研发安全闭环管控信息系统，创办安全文化培训学院，现场写实、预警提示、入校培训。实施安全闭环管控，制定“四违”、隐患源、检查点菜单，查出问题、短信通知、自动升级、逐级考核。使员工充分认识到安全生产的关键，掌握科学思维的模式，采取合作配合的态度，提高抗击逆境的能力，促使员工从心理转变和技能提升两个方面重塑心智模式。

  管理要素落地基层。坚持顶层设计、层级落实、岗位落地的原则，推动“5F”管理模式进区队、入班组、到岗位。一是提升安全教育质量。二是建立公司、专业、区队、班组、个人五级对标体系。三是建立“有偿交接、班子回购”制度。四是强化业绩考核。针对月度考核各类考核事项和奖罚明细，分为安全违章、人工效率、材料消耗、和谐稳定、文明行为5个类别进行张榜公布，规范业绩考核结果运用，不断提升员工综合素质，为安全生产等各项工作奠定坚实基础。