创新思路 让读书提升素质

  太重集团工会在推进职工文化建设过程中，逐步形成了结果导向的创新型思路。他们认为，一项重大活动的开展和文化项目建设，其意义就在于达成某种结果，因此，“结果导向”就理应成为管理者必须遵循的一个重要原则。这种创新型理念在创办“职工书屋”活动中，得到了很好的运用。

  太重“职工书屋”最早创办于2008年，大到“书屋团队”的组建、书屋的格局、规章制度，小到书柜的样式、图书的种类、数量，事先均有了鲜明的蓝图。

  为了满足广大职工群众日益增长的精神生活需要，进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，让职工通过“爱读书、读好书”提升素质，实现自学成才、岗位成才，“职工书屋”团队购买了大量的图书、杂志和电子书刊，并为书屋配备了专业日常管理人员，要求每个“书屋”年初有计划，平时有检查，年终有评比考核。2010年，太重技术中心职工书屋荣幸地被评为“全国职工书屋”。

  优化设施 让职工感受关爱

  据工会文体部部长李素琴介绍，2010年，太重投入资金1400余万元，对原太重体育馆进行了大规模改造和扩建。经过改造后的太重体育馆，成为了具有排练、演出、体育比赛、大型会议等多种综合功能的场所。活动场地设有篮球场、羽毛球场、乒乓球室、健身室、排练室等，各类体育器材一应俱全。

  当年9月新体育馆刚刚落成，首届太重集团羽毛球比赛在这里成功举办：17支男队，14支女队，运动员和教练员达180人之多。新型的现场管理，高水平的国家级裁判，使得比赛的水平和档次成为太重建厂以来最亮的色彩。

  太重职工文体中心的建设，为整个职工文化建设工程添上了浓墨重彩。

  四个转变 让活动形成特色

  采访中可以得出这样个结论：工会工作这些年最亮丽的色彩，莫过于实施“四个转变”。

  转变之一：是由集团统一组织向基层组织转变。

  集团公司按照计划每年组织1-2次大型的体育赛事，基层单位根据实际情况，适时地组织一些小型的趣味性体育活动，把活动的重点放在分子公司。公司工会每年配合各基层单位组织各类体育活动10余次。

  转变之二：是由单一型活动向多元型活动转变。

  过去的传统文化活动中，由工会单一组织的形式，已经不能满足职工日益增长的文化需要，公司举办的“消夏文艺晚会”采取了工会搭台，社区、分子公司、专业文艺团体唱戏的形式，吸引了成千上万的观众，成为了深受人们喜爱的、不可缺少的群众性文化娱乐活动。在太重，每年夏季都至少组织“消夏晚会”8-10场，观众逾几万人次。

  转变之三：是由专业化队伍向业余协会转变。

  随着企业运行体制和经营方式的改变，工会充分发挥各职工文体协会业余骨干的作用，通过他们来组织开展活动，各会员人数由少到多，队伍由小到大。工会为各协会配备了活动室和活动时间，每周由协会组织会员参加活动。通过协会组织活动，锻炼了队伍，提高了会员的素质，满足了职工的需求，促进了企业的生产经营和公司文体活动的进一步开展。

  转变之四：是由体育竞技比赛向大众健身娱乐活动转变。

  在活动内容上，摈弃了过去那种只由少数专业人员参加的竞技型比赛，继而采取了“全民参与、形式多样、丰富多彩、健身娱乐”为主的群众性活动。太重文体中心体育场每天清晨5时至晚11时向职工家属免费开放，每天来活动室参加活动的人络绎不绝，能容纳1000名观众的体育馆已成为太重人举办大型活动和各类比赛的良好去处。

  “四个转变”的实施，使文体活动向最广大人群辐射，职工和家属群体成为真正的受益者。在注重“面”的同时，“质”也在年年“优化”，太重每年组织的大型活动已经形成了太重自身的特色。

  协会引领 让文化凝聚人心

  太重各种职工群众性文化协会成为凝聚人心的重要文化阵地。十年前，根据职工的需求，太重相继成立了锣鼓协会、羽毛球协会、篮球协会、摄影协会、灯迷协会，会员人数由少到多，队伍由小到大。工会为各协会配备了活动室，由各协会根据各自的特点和职工的需求组织活动。

  ——摄影协会。坚持利用业余时间开展活动，并经常到车间、社区组织拍摄，会员之间相互交流，切磋技艺，共同提高摄影水平。

  ——锣鼓协会。2002年4月，成立了“太重鼓乐团”，经过几年的努力，已名震三晋，多次获得全国、省市的各项大奖。根据公司生产任务紧张，人员抽调困难等情况，广泛吸收技校学生参加，并分期培训队员，鼓乐技艺得到很大的提高。

  现在的太重鼓乐团已经走向世界，在美国、澳大利亚、加拿大等国家演出百余场，产生了轰动性效应，成为让各国人民了解了博大精深的中国鼓乐文化的一个重要窗口。

  ——灯谜协会。在坚持每月日常活动的同时，每年元宵节举办较大规模的灯谜竞猜活动，吸引众多的职工家属参与。会员们自制灯谜在全国谜刊上发表，与众多灯谜爱好者广泛交流，使协会会员的整体水平得到提高。

  ——羽毛球协会，篮球协会。在日常活动的基础上，通过聘请专业人士进行指导、交流，会员队伍的水平逐步提高，文体中心体育馆定时为他们安排活动时间，配备了办公室、更衣室，使更多的职工加入到协会参加活动。

  面向基层 让职工尽享欢快

  随着太重集团公司连续跨越式的快速发展，企业规模和效益的同步增长，集团公司工会在组织开展文体活动中，把改造重点瞄准了基层工会，适时利用业余时间开展自娱自乐的活动，活跃了职工业余文化生活。

  如太原重工工会，已连续五年举办了职工篮球赛；太重冶铸分公司工会，每年至少组织一次拔河比赛，已经成功举办了七年；挖掘机分公司工会，根据自身特点，举办了篮球赛、象棋赛、华牌比赛等小型多样的活动，吸引了90%以上的一线职工参与；技术中心、理化检定中心等单位，结合年轻大学生多的特点，举办羽毛球、乒乓球、演讲比赛等，增加了职工的凝聚力和自信心，使更多的新一代太重人了解太重，热爱太重。

  拓展外延 让老人提升品位

  太重始终坚持“工人唯重，工人为先，工人为大”的原则，对那些为太重奋斗了一辈子，如今退休在家的老职工，企业始终没有忘记他们，永远把他们视为家人。随着人口老龄化的加剧，太重的退休人员已由上世纪90年代末的3000人狂增至目前的8000人，为老年人搭起展示才华的广阔舞台，已成为奠定太重良好、稳定的企业环境的人文基础。

  太重工会不仅在每年一度的老年大型运动会活动中予以全力支持，而且平时还派出文艺骨干深入到老年活动队进行指导，使老年文体活动年年创新。如今的老年艺术团是人才荟萃的宝地，也是老同志们的又一个真正意义上的家。

  团队因文化而坚强，企业因文化而繁荣。正如哲人所言：“三流企业做产品；二流企业做标准；一流企业做文化。”应该说，文化的创建与管理是目前企业管理的最高境界。太重作为知名老企业，要想在激烈的市场竞争中有所作为，实现跨越发展的历史使命，强化职工文化建设工程，用优秀文化助力企业发展，依然责无旁贷，任重而道远。

  把文化这个大舞台交给职工，推动企业文化与和谐太重的创建，正是太重的成功之处。