2013年元月1日0时0分，伴随着时钟“滴答”一声，皖北煤电集团恒源煤矿安全生产1300天，实现了2012年的完美收官，也创出了2013的精彩开局。这来之不易的安全业绩背后是什么？是该矿以创建本质安全型矿井为目标，通过塑造本质安全型员工、创建本质安全型矿井而打下的坚实安全根基。

  塑造本质安全型员工

  该矿坚持“没有不安全的事，只有不安全的人”的理念，用培训帮助员工、用管理引领员工、用文化激励员工，促进员工技能水平、安全意识、对企业文化认同感“三提升”。

  培训先行。该矿突出抓好班队长以上管理人员安全管理知识和员工安全技术两项培训重点，通过外请专家给管理人员授课，引入管理思维“新空气”，加强井下作业人员岗位“必知必会”和强制性安全轮训，“四个一”培训丛一、二线单位延伸到全员，实行全员“每日一题”、一般员工“每月一考”、班队长“每周一练”、管技人员“每季一考”，结合安全薄弱点，按照“干什么、学什么、缺什么”的原则，强化实操培训，提升实战能力。

  管理引领。该矿通过规范管理行为和员工行为，塑造本质安全型管理人员和员工。班队长以上管理人员每天下午4:30集中预排查隐患，按照跟班路线图进行走动式管理，坚持周末进矿、反“三违”指标制不动摇，创新推行班队长第一责任人主动汇报制度，确保按章指挥、按制度管理；持续深化安全第一责任人、“手指口述”等优秀经验，重点强化“岗位标准描述”、“四人联岗”安全确认在现场的落实力度，确保员工按章作业、按标准作业。

  文化激励。该矿“1235”安全文化建塑模式以理念引领、行为规范、管理控制三大系统的建塑为主线，严格落实“班前礼仪十步法”，以“六化”为主要内容，推广、固化“四项技术”，强化“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”等安全理念的渗透，促进员工形成共同的安全价值观和行为准则，实现其安全行为由他律转变为自律。

  创建本质安全型环境

  该矿通过打造“示范工程”助推“示范矿井”建设，进一步严格现场管理，提升安全水平，打造本质安全型环境，促进了“人、机、物”的和谐统一。

  示范工程旗帜引领。该矿始终坚持“动态达标”的基本矿策，牢固树立“安全质量标准化工作没有最好，只有更好”的理念，强化监督检查，高标准、严要求开展每半月一次的质量达标定期检查和不定日期、不定路线、不定班次的动态检查，班组长认真落实“三三整理”，严格班前隐患排查、班中安全巡查、班后质量验收，及时排查、消除事故隐患，重点加强工序自查和班组交接班验收，确保班班达标、时时安全，并通过分配杠杆让质量达标结果与员工收入息息相关，形成了“质量动态达标、争创‘示范工程’人人有责”的良好局面。在坚持凡新施工的工程必须达到“示范工程”标准的基础上，加大对再用巷道、硐室、设备安全环境的治理力度，每季度各专业召开现场会，固化、推广“示范工程”的优秀经验，各工作面、掘进头等争相打起了“示范工程”“擂台赛”，形成了质量达标竞相“比学赶超”的局面。2012年打造出的415工作面、454工作面、Ⅱ624工作面、457机巷等6大“示范工程”让该矿井下生产现场亮点频闪、星光熠熠。

  现场管理夯实基础。该矿将“五级隐患排查”这一安全管理“绝招”融入到现场管理之中，矿每月各专业进行隐患预排查，并开展本安环境评价，矿每周一现场进行事故隐患排查，科区每天排查，班队在交接班和班中巡查进行每班排查，员工随时进行岗位自我排查，及时将各类隐患消灭在现场。同时，该矿还结合施工现场的条件和面临的困难，因地制宜采取措施，确保安全万无一失。Ⅱ6112工作面过断层，落差达5米，该矿通过采取超前降低采高杀底，使工作面由仰采顺利过渡到俯采，降低了开采难度；在454工作面过河期间，灵活采用点柱支护加固河内顶板，确保顺利过河。

  带着安全生产1300天的业绩，站在2013年新的起点上，恒源矿瞄准了“321”的安全目标，即“三个杜绝”，杜绝“一通三防”和防治水事故，杜绝重伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身伤亡事故，“二个实现”，实现2013年安全生产年，实现国家级安全质量标准化矿井，“一个力争”，力争实现零事故，向着安全生产1400天、1500天……更高、更远的目标，3、2、1，开始出发！