这一年，这支“金融市场的重要力量”作用逐渐显现，在集团内和金融市场的地位不断提升。

  行业快速发展——

  数量质量稳步提升

  近年来，在金融服务实体经济的政策指引下，财务公司迎来了重大机遇期。财务公司坚持资金集中管理、提高资金集约化水平、产生规模效益，这正是企业集团发展到一定阶段的必然需求。同时，正因为认识到财务公司作为金融平台的基础作用，申请设立财务公司的企业集团越来越多了。从机构数量上看，与2011年末127家相比，2012年财务公司接近150家，服务范围覆盖了从传统的能源电力、机械制造业到新兴的高科技、服务等民生产业，涵盖了多种所有制企业；分布地区从东南部沿海延伸到中西部内陆。

  在数量日益壮大的同时，由于坚持了正确的功能定位，财务公司行业立足集团、服务实业，现已成为我国金融行业中特色鲜明，资产质量良好，抗风险能力较强的一类机构。  

  特别值得一提的是，财务公司近年来在资产规模快速增长的同时，赢利水平也稳步提高，净资产收益率一直维持在14%以上的较高水平。正如蔡鄂生所说，“只有将财务公司发展同企业集团紧密结合，才能带来双方的互动共赢”。以武钢集团财务公司为例，在市场利率高企的情况下，该公司为最大限度争取低成本资金，在人民银行的支持下，扩大了成员单位签发商票的范围和额度，并争取到再贴现额度，为集团降低资金成本2300万元，有力地支持了集团内相关产业及相关的上下游中小微企业的经营发展。

  中财协相关人士表示，财务公司盈利能力的提升，是财务公司健康发展的集中写照，也是财务公司保持可持续发展的基础和动力。

  行业突破创新——

  助力集团稳健发展

  尽管现行的监管对财务公司实施有限牌照政策，但综合而言，财务公司已经成为提供存贷款、结算、结售汇、融资租赁、消费信贷、投融资顾问等多种金融产品和金融服务的综合性金融公司。

  记者了解到，财务公司通过创新金融服务模式，创造集团产业差异化竞争优势，提升了集团综合竞争力。首先，通过买方信贷、消费金融、融资租赁等金融服务，提升集团终端销售力。比如，在国家金融政策的支持下，一汽集团创新构建了汽车金融公司、保险公司，这两家公司都由一汽财务公司作为控股股东并直接经营，这种金融机构创新在国内汽车集团当中算是首创。另外，通过业务创新，体现金融服务领域的差别优势。如国投财务公司在传统业务之外，为帮助企业提高资金使用效率开展商票保贴，为发挥金融杠杆优势牵头银团贷款，以及信贷资产转让业务、融资租赁业务、远期信用证项下的即期购汇业务、收款权质押贷款业务等。

  在业务创新方面，最让业内人士感到振奋的是2012年财务公司发行了首单资产证券化产品。2012年5月，财政部等部委联合下发了《关于进一步扩大信贷资产证券化试点有关事项的通知》，并将财务公司纳入试点机构范围，同时第一次允许将汽车贷款作为证券化的基础资产。11月27日，上汽财务公司联合上海国际信托在全国银行间债券市场发行汽车抵押贷款支持证券，规模为10亿元。对于财务公司而言，首发意义更重要的是打通了财务公司融资的新渠道。

  此外，多数财务公司实现了为企业度身定制金融产品，创造个性化服务优势，如可提前预约、可多级审批、免除结算增值、中间业务的手续费等。财务公司还通过推进电票业务，实现全流程电子化支付，不仅实现整体风险的可控并增值，还是品牌信用参与社会电子化结算的一个里程碑。

  行业前景可期——

  扎根实业不忘“本”

  “十二五”规划纲要指出，“十二五”时期，我国将加快进入工业化中后期，产业结构不断优化升级，企业集团兼并重组加快，一批拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业集团将得到加快发展。业内人士表示，我国企业集团的数量和规模将进一步得到壮大，企业集团的行业跨度和地域覆盖面将进一步得到扩大，进而为企业集团财务公司的发展带来战略机遇，财务公司有望进入一个加快发展、日益繁荣的新阶段。同时，金融市场化进程加快，直接融资比重将显著提高，有助于企业集团获取金融资源，加快发展步伐，并带动财务公司业务发展和功能发挥。

  对于未来财务公司行业面临的挑战，蔡鄂生进行了深入分析：“在当前经济下行、市场需求疲软、经济复苏缓慢、国际国内因素复杂交织的大背景下，不少企业的生存环境和资金状况发生了明显的变化；随着利率市场化改革推进，财务公司传统的运营方式也面临挑战；企业发展过程中，有了财务公司这个资金集中管理的平台，仍然离不开银行的支持，需要处理好不同时期、不同环境下财、银、企之间的关系等等。这些都是财务公司改革创新需要应对的问题。”蔡鄂生表示，财务公司应当从体制机制建设入手，积极提升管理，切实改进服务，培育核心竞争力，构建发展的长效机制。

  业内声音

  业内分析认为，从财务公司未来发展的共性来看，财务公司行业在相当长时期内发展的主要方向将仍然是服务集团财务资金管理。从发展深度上看，财务公司将更加注重管理的精益化，更加注重发展的质量和效益，从偏重于“做大”转向“做强”，即从偏重于规模化扩张转向精益化发展，做专、做精、做优核心业务，在加强存量资金归集管理的同时更加注重流量资金的调度和运作管理，在保持盈利水平的同时更加注重服务性。