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2013年1月8日，在中国白酒金三角发展研究院、中国白酒金三角酒业协会共同主办的“中国白酒金三角品牌建设论坛”上，四川白酒六朵金花及部分二线白酒代表聚首，与业内专家一道，共同寻求“过冬”良策，并在品牌建设方面达成共识：大家要抱团取暖，共同维护金三角这一优质产区品牌形象。为了顺利“过冬”，泸州老窖将大砍300元至600元之间的腰部品牌，保留窖龄、百年、特曲老酒；郎酒正向高端迈进，目前已在全国开了近50家高端专卖店；五粮液则对营销体系及机构进行了改革，将实行“营销中心(大区)+子公司”的组织模式，其内部机构也进行了调整。
面对行业的深度调整，各白酒巨头纷纷调低了2013年增长目标。泸州老窖董事长谢明在论坛上直言，今年将是中国白酒行业最困难的一年。他透露，泸州老窖早前发布的预增公告，2012年每股收益预增50%以上，而2013年泸州老窖的目标是，增长不低于20%。五粮液集团公司副总经理朱中玉也表示，2012年，五粮液实现了主营收入270亿元，上市公司实现了净利润60%的增长，但面对变化的经济形势，五粮液2013年的增长目标是，主营收入增长30%。郎酒对新一年的销售目标也十分谨慎，2013年的销售基础目标仍定为110亿元，与上一年持平。
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