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1、加强理论武装，抓班子强能力提素质。一是坚持“学习求深”。领导班子要先学一步，深学一层，深刻领会十八大精神实质，打牢理论基础，有效指导实践。二是坚持“方法求活”。采取请进来、走出去，专题辅导、集中研讨等形式，在学习中破解难题，提升解决问题的能力。三是坚持“效果求精”。学以致用，把学习效果转化为克服瓶颈制约、加快转型发展的具体举措，在“拓展公司五项业务，开发五大项目”中实现新突破。
2、加强组织保障，抓攻坚展示作为。一是坚持在开发新项目、激活老项目、岗位创效、清欠堵漏等工作中深化“党员经营创效岗”创建活动，通过岗位作业、岗点创效、安全绩效体现党员作用，把领导点评、群众评议和量化考核作为检验党员作用的手段和标尺。二是坚持在安全风险控制的关键部位、经营创效的重点项目、制约发展的关键节点上创建“党”字号品牌。2013年重点在通联煤站行车作业、源通分公司装载安全、长城梁新项目建设品牌创建上取得突破。三是坚持细化标准，将“六化”建设量化为30个项点79项具体工作，实施月点评、季平推、半年排队、年度总评，促进支部整体建设达标准上水平。
3、加强经营队伍建设，抓支撑强发展。一是优化人才结构。针对公司特点，以培育市场开拓、经营管理人才为重点，因人施教，按需送培，打造梯次合理、衔接有序的人才队伍。二是选树培育经营典型。注重选树、宣传并在实践中不断培育学习型、知识型、管理型、业务型职工，为公司发展提供人才支撑。三是营造人才健康成长的环境。以职务晋升、薪酬管理为手段，大胆使用优秀人才，为其提供展示作为的平台。
4、加强宣传思想文化工作，抓引导聚合力。一是弘扬主旋律。深入开展社会主义核心价值体系学习教育，在实践中不断丰富“本职就是天职、职业就是事业”的岗位价值观。用“做新通人、谋新通事、兴新通业、铸新通魂”的价值导向引领职工。二是用好主阵地。继续办好《新通视窗》，继续加大中央级媒体、人铁报、太铁报的宣传力度，继续保持对外宣传报道的好成绩。三是提升文化软实力。加强公司安全、经营、制度、廉政文化等建设，形成公司上下共同的价值追求和行为取向，靠提升文化软实力，助推公司发展步入快车道。
5、加强反腐倡廉建设，抓防控助推发展。一是巩固试点单位成果，在实践中不断完善公司廉政风险防控体系。二是运用好“2+3+4”防控模式和公司九大廉政风险重点项目防控流程，抓好防控。三是建立完善廉政教育、制度防范、监督预警、检查考核四大机制，确保廉政风险防控体系运作有序防控有效。
6、加强和谐共建，抓民生增活力。一是加大投入，加强偏远、新建网点“八小”工程建设。继续加大扶贫帮困力度，开展形式多样的关爱活动。二是共建共享，把发展成果惠及职工。壮大企业实力，提高职工的工资收入和幸福指数。三是把稳定作为最大资源，落实信访维稳责任制，理顺情绪，稳定队伍，营造和谐氛围。
（作者系山西大同新通公司党委书记）
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