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坚持100%履约，承担保军责任。公司将按时完成特种产品生产任务作为最高政治任务，科学组织生产，加强核心能力建设，全力打好生产任务履约硬仗，公司特种产品履约率达到100%，确保了生产“后墙”不倒。公司按期完成多项“XXX工程”订货任务，某型号产品完成首批订货，成为系统内最早定型投产、唯一无质量问题的分系统；某大型复杂装备订货在定型后4个月内，超常规地完成了生产任务；公司荣获总装备部颁发的“工程先进单位”称号。
坚持技术创新，驱动转型升级。公司进一步深化产学研合作、加快新品开发，全力打好产品研发立项硬仗，驱动公司顺利实现转型升级。公司科研实力不断增强，30个科研项目均按计划推进，3个特种产品顺利通过首批产品质量评审，3个特种产品先后通过外贸设计定型审查，其中，某产品为公司创造产值3960万元，Q1202、ST1001等多个技术取得突破。
坚持深化调整，提升效率效益。公司紧紧围绕“两个提高”，把深化“七个调整”与着力解决当前生产经营中存在的突出矛盾和问题紧密结合起来，全力打好“七个调整”、效率效益提升硬仗，公司盈利能力明显增强，整体效率大幅提升，发展质量进一步改善，截至去年12月，存货和应收账款周转次数分别较去年同比提高2.36次、11.72次，成本费用占营业收入比重较去年同期下降6.55个百分点；公司特种产品销售收入突破10亿元，其中，特种产品外贸收入创下了历史新高，占整个外贸收入的48%。
坚持持续改善，夯实管理基础。公司针对管理上存在的问题和不足，进一步深化全面预算管理、一体化管控和依法治企，在全公司启动了以“加强基础管理、建立长效机制”为主题的“管理提升”活动，发动全体员工向管理要效益，改善效果逐步显现。全年累计节约成本2400余万元；员工提合理化建议3064条，实施率达35%，节创价值90余万元；公司现场在制品下降20%，成品一次交验合格率达到100%。
上一主题：以“一抓双促”探索企业基层党建工作新路子