去年国庆节，央视9频道播出了一套惊世纪录大片——超级工程。在第二集里介绍了世界第一高的绿色建筑——上海中心大厦。这座身高632米、俯瞰大上海的恢弘杰作，其幕墙所使用的28万重箱（大约46.7万平方米）超白玻璃全部来自山东的金晶集团。

  一、倒逼成本费用，倒逼产品结构，倒逼商业模式，金晶突破瓶颈走出泥淖赢得竞争。

  去年3月中旬，参加完全国人代会回到金晶举行的欢迎仪式上，王刚一向热情奔放、激情四溢的讲话中，掩饰不住内心的丝丝隐忧和急迫，因为他在第一时间，感知到了中国经济的年度“轮盘”：低迷将是一场“持久战”，他告诫员工们，一切幻想和侥幸都得彻底抛掉，必须老老实实正视现实，全力以赴奋起自救。

  于是，他把每季度一次经济分析会改为每月一次，话题高度集中，紧扣经营运作，紧盯目标指标。会议的分析图表有了不少设计调整，数据的勾稽关系更加一目了然，关注的重点不在于绝对值，而在于反映内部主观能动性，反映正能量的集聚，反映上升的变化以及是什么措施带来的变化。

  3月31日，金晶集团召开了“扭亏增盈动员大会”，出台了“三个倒逼机制”，即倒逼成本费用，倒逼产品结构，倒逼商业模式。金晶的员工人人都要学会算账。“销售要单单算，生产要天天算，管理要细细算”。为此，集团举办了骨干“看懂财务报表”专题培训班，不仅讲授财务知识，更注重算账意识的提高。

  全集团从一季度的六个公司亏损，到二季度多半公司扭亏为盈，再到三季度综合盈亏平衡，展现了“倒逼机制”的威力，更呈现出全面完成本季预算目标的丰收希望。

  二、三场新品推介会让金晶节能玻璃及其组合产品晓白于设计、开发、客户等相关方。

  金晶集团在自主研发新型节能玻璃的同时，更加注重产品的宣传推广。经过精心策划，去年先后在济南、北京、上海举行了以“聚、共赢，变、领航”为主题的绿色战略合作研讨会。未曾想见的是，每场推介会竟如此的火爆。来自政府相关部门领导、国内外建筑行业专家、建筑设计机构、房地产开发公司及玻璃经销商，齐集一堂，共同探讨如何实现建筑的绿色节能。金晶向与会者展示了他们的最新节能系列LOW—E玻璃，所有的技术指标均达到了国家标准要求，关键指标接近国际先进水平，受到参会者的高度评价。领导、专家对政策的解读，更让人感到中国绿色建筑的春天将呼啸而至。

  把传统意义上遮风挡雨的玻璃功能化，是金晶集团孜孜以求的目标。近年来，金晶在结构调整中，不断创造着一个又一个的第一和唯一。中国的第一片超白浮法玻璃；世界首创超厚、超大的超白玻璃；在青藏高原的列车上、在国家奥运会场馆鸟巢、水立方上，在世界第一高楼阿联酋的哈利法塔上，都闪烁着金晶玻璃的光芒。

  三、要么转型，要么转移，在发展中求生存，是金晶实现基业长青的成功之道。

  在逆势中应对当前的经营困境，提升现实竞争力的种种策略固然是重中之重，迫在眉睫。然而，根本出路，还在于打造核心竞争力。坚持“人无我有、人有我优、人优我特”的创新理念，跳出惨烈的低端市场竞争，才能赢得健康的永续发展。因此，调结构、转方式、求变革，这一战略主题不能停顿，而这一战略诉求的实现，关键在人才，主攻在研发，前途在源源不断的新产品。

  一是按照“小调大、大调优、优调特”的思路，对现有生产线进行升级改造，根据市场需求将各条生产线进行明确定位，逐步改造成高附加值的功能玻璃生产线；二是向玻璃和纯碱的下游延伸，大力开发深加工产品，提高深加工的产品比例；三是将一般优质玻璃向更靠近资源、更靠近市场或潜在市场的地域转移。先后对四条浮法线实施了升级改造；扩大深加工产能，在线LOW-E镀膜线成功投入批量生产…… “十二五”末，金晶必将成为名至实归的中国首个品种最全的功能玻璃基地。