看到曾长期担纲福建三农集团股份有限公司领导工作的高级工程师朱清龙先生发来的《感悟人生》书稿，首先有一种沉甸甸的厚重感，不仅是其以40多万字叙述的人生和事业的分量，更是其10多年“老总”生涯中励精图治搞好企业的奋斗精神、创新开拓，和对于企业曲折命运的回顾、反思与探讨给予我们的启示。

  作为本报联系的一位资深企业家，也是本报记者早在10多年前就曾深入采访并发表过有关他和企业长篇通讯的一位老朋友，我们深知朱清龙这个名字对于福建三农集团股份公司，乃至对于有着类似经历的企业，究竟意味着什么？从上世纪80年代中期领衔经营三农集团公司及其前身企业以来，他带领企业实现了连续10余年的高速增长，创造了国有企业改革和发展的辉煌业绩，之后又经历过企业因“改制”等复杂原因“误入歧途”后的苦闷、痛苦而又无奈的心路历程。可以说，在“三农”从小到大迅猛发展的上世纪八九十年代，朱清龙以他经营三农的引人注目的业绩，从一个企业的局部印证了时代和企业界的巨变，成就了他作为一个标志性人物的历史地位，也通过他的经历和这本花费几年心血成就的巨著，给后人留下了一笔值得认真思索的宝贵精神财富。

  中国企业和企业家群体的崛起，是改革开放以来中国生产力大发展的典型现象。生于1943年的朱清龙，福建龙海人， 1967年福州大学化工系毕业后分配到“三农”前身企业福建三明农药厂工作，从农药操作工、技术员干起，当过班长、工段长、车间主任与党支部书记，任过厂部技术科长、副厂长等职，于1986年7月起任厂长，后又任职党委书记，成为党政“双肩挑”的一把手；上世纪90年代，相继担任改制后的福建省三农化学股份有限公司党委书记、董事长兼总经理，福建三农化学股份有限公司、福建三农集团股份有限公司党委书记、副董事长兼总经理；一直到2000年5月改任福建三农集团公司党委书记、高级顾问时，他已在三农公司行政总经理（厂长）的岗位上奋战了14个春秋。

  1984年，福建省55名厂长经理联名发出《请给我们“松绑”》的呼吁信轰动全国，成为国有企业改革正式登上历史舞台的标志性事件之一，三明也成为享誉全国的改革明星城市，在这种背景下走上主要领导岗位的朱清龙，以年富力强、苦战开拓而又清廉正直的企业家风范，带领企业开始了跨越式的巨变。1990年取得第一轮四年承包的辉煌成绩，从根本上改变了三明农药厂厂容厂貌和企业形象，提高了三农人的自信心和企业的地位。1992年农药厂成功改制为福建省三农化学股份有限公司，成为全省十三家股份改革试点企业之一；1995年以来，三农公司陆续收购了三明食品厂，兼并了国家大二型企业三明制药厂和中型企业三明啤酒厂，与当地企业合资建立了福建省三农碳酸钙有限公司、福建省三农农化有限公司、贵州省福泉三江化工有限公司，并于1999年组建了福建省三农集团股份有限公司。1997年7月，福建三农公司股票在深圳证交所挂牌上市。

  在朱清龙主政企业14年的老总生涯中，三农公司产值、销售收入、利税年均以两位数增长，从一个银行贷款控制和没有效益的企业发展成为当地银行信用最佳AAA企业，三明市效益最好的明星企业，外向型的国家大一型上市公司。企业管理、产学研结合和深化企业改革等方面都走在全省石化行业和三明市企业的前头，被省石化厅称为创造了行业“十个第一”。企业荣获福建省委、省政府、化工部授予的“先进党委”、“对外开放先进企业”、“承包先进企业”、“支农先进企业”和“福建省文明单位”、“花园式企业”、“推进科技进步先进企业”等称号，成为福建省政府表彰的十个“标兵企业”之一。他自己也由于对国家和企业的卓越奉献，连续当选福建省第八届、第九届人大代表，三明市第五届政协常委；兼任了福建省国际商会副会长、福建省企业家协会常务理事、三明市科协副主席、企业家协会副会长、股份制协会会长等职。荣获了福建省劳动模范、五一劳动奖章、省优秀企业家、省环保目标责任先进工作者，三明市优秀党务工作者、发展企业文化贡献突出十佳领导、企业优秀经营者、企业管理标兵，全国“讲理想、比贡献”先进个人、全国合理化建议和技术改进积极分子、全国化工普法教育先进个人等称号；并获得了全省技术进步二等奖等科技奖项。

  初起狂澜的中国市场经济，似乎注定要付出不规范、欠法治的代价。正当朱清龙率领福建三农公司乘着大发展的势头高歌猛进，再攀高峰时，却不幸遭受了意外的重创：沙溪河死鱼事件让三农公司背上黑锅，民营大股东为挪用上市公司资金借机抢班夺权，随着朱清龙退出主要领导岗位及国有股份退出，福建三农公司开始迅速衰败，从2000年5月新的董事会成立到2005年的短短几年，三农公司净资产从5亿元跌落到负7.8亿元，三农股票也于2007年5月暂停上市。结果，少数人剥夺了多数人的劳动成果，搞垮企业的人成了最大的受益者，广大三农员工却随着企业衰败而失业，退休老工人被推出企业到社区，有关股民的利益也受到严重损害。后来由于草甘膦市场开始复苏，价格节节攀升，三农公司虽然由于朱清龙1999年新筹建的万吨级草甘膦项目在其力主下于2002年重新上马，赢得了新的效益，为2010年公司股票恢复上市奠定了基础，但后来又被控股方以借壳上市取而代之，使昔日充满生机活力的三农公司彻底垮掉，三农人创造的无形资产亦因之流失。

  朱清龙在《感悟人生》一书中也对“国退民进”体制改革及上市公司的重组等进行了深入的反思。他认为：福建三农公司从小到大，又从鼎盛到衰败，在中国既有其特殊性，但也有其共性，反映出国有企业改革中存在的问题。他说作为一个企业家，我深深体会到企业经营者的素质决定了企业的命运，也感悟到必须根治社会的腐败，遏制权大于法的行为，保护企业经营者，为企业家创造一个宽松的外部环境，这就必须遵循市场经济规律，以立法保护企业家，企业才能在市场竞争中不断地自我完善、自我发展。同时切身体会到政府的改革必须与国有企业改革同步进行，不断完善国家的法制与民主建设，建立对无所作为和搞垮国有企业官员的追责机制，不断解决上层建筑和经济基础矛盾，才能保证生产关系适应于企业生产力的发展，从而调动企业经营者和广大员工的积极性，提高企业素质及对外部市场环境的适应能力和应变能力。

  朱清龙以自己独特的丰富的经历和深入的思考，诠释了什么叫做现代企业和企业家精神。他在回顾、剖析福建三农公司兴衰成败的亲身经历后语重心长地指出：企业在改制和重组中，必须在兼顾各方利益的基础上，明晰国家、企业和职工三者的产权关系，使职工真正成为企业的主人，企业才能在市场搏击中得到持续发展和新生，广大员工和退休老工人的利益才能得到保障，才能享受到企业改革的成果，也才能真正实现社会的和谐与进步。但愿经历过企业辉煌和失落的朱清龙先生的大彻大悟和一番鞭辟入里的肺腑之言，能对当代企业的新发展新进步起到某种警示性、启迪性、借鉴性的作用。