2012年临矿集团在异常严峻的市场形势下丢掉幻想、沉着应对，逆境图新、共克时艰，所有板块均实现盈利，非煤产业实现了逆势上扬。集团全年实现销售收入170亿元，同比提高20%，利润超过11亿元，整体保持了稳中有进的良好发展态势。新年伊始，临矿集团从企业“内心深处”反思、查找不足，为此，集团首次以“一号文件”形式出台了《关于开展管理提升年活动，全面提高经济运行质量和效益的意见》，针对与企业管理息息相关的成本、资金、预算、项目、风险管理和人才激励、科技创新、绩效考核等八大关键考核点，提出38项强化措施，“量身定制”了许多御寒“新衣”和提档进位“新装备”——

  在强化成本管理措施中，提出建立以工程技术人员为主体的降本增效长效管理机制，大力提倡科技降本，将技术与经济效益紧密结合；严格落实改进作风“八项规定”，压缩非生产性开支同比下降10%以上。在资金管理方面，拓宽融资渠道，创新融资方式，超前筹划玻纤、铁矿板块及海外煤炭板块上市融资的路径和方法，加快资源资产化、资产资源化、资本证券化进程；严格执行资金集中统一管理制度和风险定期排查机制，创新现金池管理模式，完善资金预警机制，确保资金链安全。对预算管理实行红绿灯预警制度，根据营业收入和利润总额、成本费用和资金支出等指标完成进度的百分比进行预警，及时通报，落实整改。对于风险的管控，提出了健全完善重大决策、“走出去”资源开发、投资、并购等高风险领域的内控制度和工作流程，保障省外和海外战略的顺利实施。在强化人才激励措施中，树立“以实绩论英雄，用数据比高低”的理念，继续完善多元晋升通道和员工职业发展规划，建立人才退出机制，大力褒奖重用埋头苦干、狠抓落实的干部，教育调整只尚空谈、不干实事的干部，问责惩处弄虚作假、失职渎职的干部，切实营造崇尚实干、追求实绩的良好氛围。对于科技创新，提出牢固树立“一把手抓科技第一生产力”的理念，首次将科技工作纳入各单位考核；联合高等院校、科研院所，建立集技术开发、项目管理、人才培训、信息支持、应用转化于一体的校企合作研发平台。在绩效考核中，对各单位建立净利润、“两金”压缩、均量等关键绩效指标的考核体系，并以此为“基本指标”确立“奋斗目标”，实行台阶式奖励；加大内部审计力度，建立工程审计中心，等等。

  为打造健康的“体魄”，应对市场挑战，临矿集团按照“巩固支撑点，提升增长点，找出风险点，减少亏损点”的原则，根据各单位实际进行统一“把脉、会诊”，开具相应的“药方、处方”：对于盈利大户给出“超越”方，鼓励“能者多劳”；对于非煤单位开出“赶超”方，激励“争先进位”；对于亏损单位则亮出“自救”方，鼓动“减肥”，对口帮扶，“分兵突围”；对于其他单位提出了“自强”方，激励“提档升位”，在全集团上下形成比增幅、比效益、你追我赶、百舸争流的竞争格局。

  新的一年，临矿将以“管理提升年”活动为主线，深入推动发展方式转变；以实施内部市场化为基点，积极推进业务流程再造；以煤炭、铁矿、煤机、玻纤和物流五大产业板块为支撑，全面提升增长质量和效益；以强化经营关键节点为基石，实现企业平稳健康运行；以推进项目建设为重点，增强企业持续发展能力；以深化体制机制改革为动力，全面创新企业发展模式；以建设和谐矿区为目标，促进企业安全稳定发展。