2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神、应对更加复杂严峻的经济形势、实现企业稳健向上发展至关重要的一年，也是强化管理、改革创新、优化布局、转型升级、远谋近思、蓄势突破的关键年。在这样的形势下，兖矿集团明确提出用管理文化创新，实现“管理创造价值”。兖矿集团也将以更加有力的举措推进管理创新，解决发展过程中不能适应新形势、新任务要求的突出矛盾和问题，向管理要效益，在管理文化创新中增强发展活力，实现高质高效发展。  

  一、充分认识强化管理文化创新、实现管理创造价值的重大意义

  兖矿集团曾得益于国家政策、市场需求以及社会资源和环境等各方面的客观条件，依靠量的持续增长创造了辉煌业绩，企业得到了长足发展。现在，市场经济已经发展到崭新阶段，发展环境已发生一系列变化，兖矿集团已经不可能再单纯依靠规模扩张和产量增长来谋求发展，而是必须走内涵式发展道路，提高管理水平，提高经济效益，从而实现又好又快发展，确保企业增效，职工增收。

  过去，企业有国民经济快速发展条件下需求旺盛的市场需求烘托着、丰厚的利润空间支撑着，大家的危机意识、超前判断能力没有实现同步跟进。而现在宏观经济形势已经发生了深刻变化，我们必须适新变化，按照十八大提出的依靠创新驱动推动企业发展，把创新驱动体现在管理创新、技术创新和机制创新上。如何发挥创新驱动作用，这是我们面临的一个重大战略课题。

  现在，集团公司确定的一系列目标必须靠强化管理来实现。企业的生存发展，中长期目标要靠加快转型升级来实现。什么叫远谋近思？就是要把持续健康发展的问题放在转型升级的过程中来解决，这才是科学发展。所以现在要立足当前，着眼长远，远谋近思，加快推进管理创新，通过管理水平的不断提升，来逐步达到管理基础更强、管理效果更优、企业高质高效发展的目的。

  同时，管理的方式和方法也必须实现转型和升级。管理方式方法的转型升级首先体现在理念的更新上，要达到顺应市场经济发展和商业模式创新的要求，就要转变管理观念、发挥管理优势、创造更大价值。创新管理文化，以管理文化推动创建各项管理创新平台和载体，这是一条根本出路，也是一个必然选择。  

  二、牢牢把握管理文化创新的基本原则，从制度管理向文化管理迈进

  经济发展有普遍规律，管理文化创新要遵循这些规律，在推进管理文化创新的过程中要牢牢把握以下几个原则：

  一是目标设定上要更加贴近企业实际，更加适应当前市场经济新要求，顺应目前商业模式创新的新标准。要进一步充实管理文化内容，在原来的基础上随着形势的变化与时俱进。在管理文化推进过程中，要实施有效的宣贯，真正让广大干部职工正确理解、真正认识到管理创造的价值、管理创造的效益，形成“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者”的良好局面。形成一种管理文化自觉，让职工在这种管理文化理念指导下自主自为。

  二是管理文化创新与制度管理的有效结合。制度管理是员工被动地接受约束，文化管理是员工自觉自为；所以，在实施和推进管理文化过程当中，既要最大限度地发挥员工的主观能动性，又要辅以制度保障。

  三是把管理文化与全员业绩考核有机结合起来。为什么现在企业全员业绩考核难以推进？原因就是还没有一套科学完善的、规范的责任目标考核体系。管理文化的实施，要求在不同层次、不同岗位上，使每一个人都在管理工作中做到有标准、有要求、有考核。做到了这一条，就能达到管理文化与全员业绩考核的有机结合。

  四是管理文化要充分体现出管理的量化。管理的量化体现在：实施每项管理创造的效益都能够一目了然，有的是直接经济效益，有的是间接发展效益，都要用量化的形式体现出来。比如，实施某项管理措施可以降低生产过程中的单耗5%-10%，这就要有一个层层分解的指标，这个指标要体现出在具体价值上应该是多少，体现在每一个生产过程中的节点上应该控制到多少，这就是节点细化控制的基本要求，管理量化是考核的最基本的要素和要求。

  五是管理文化在实施过程中要按照持续不断改进的原则，对实施环节不断优化，动态调整管理流程和管理节点。在形势和环境发生变化的情况下，管理的内容要随之有所调整。这是与时俱进的体现。

  六是在目标设定上还要与总结提炼的管理思想相统一。在兖矿集团，我们面临的一个紧要任务，就是以“管理创造价值”为核心理念形成兖矿特有的管理思想体系。长期以来，企业形成了许多管理制度，但是没有人能说出来我们的管理思想到底是什么。现在我们要把管理制度融入文化，用“管理创造价值”这一核心理念来统领。这有助于形成兖矿集团特有的管理思想和管理体系。当然这需要有个过程，需要我们把管理实践中的创新之处总结、提炼出来，把管理文化创新落到实处。

  三、以文化引领带动管理水平的全面提升，推动集团高质高效发展

  作为传统的资源型企业，兖矿集团这样的企业一开始的管理是一种跟随管理。因为我们不是第一个煤矿企业，我们的管理是跟随着别人学习来的，包括把国外一些管理的方式引进来。在建设、管理、生产的发展过程中，我们不断实施了创新管理，形成了一系列的管理制度，成功地从跟随管理过渡到了有兖矿集团特色的制度管理。而现在，单纯的制度管理已经不能适应新形势下企业发展的要求，我们又面临着从制度管理向文化管理的跨越。所以，管理就是要持续不断地改进完善，最终达到始终引领企业发展的目标。如果没有这个引领作用，我们就无法实现文化管理的超前性，形成聚心力。

  因此，有必要在兖矿集团“天地人和”责任文化建设的大框架下，大力推进管理文化创新，结合十八大提出的如何以实施管理创新驱动经济发展，结合集团公司管理中出现的一些弊端、问题，结合企业发展的目标、实际，真正在管理文化实施中实现超前性，在部分单位进行试点和突破，然后推而广之，在整个集团起到示范和引领作用。

  企业文化本身有精神层、制度层、物质层三个层次，要通过理念的宣传、氛围的营造，促进干部职工更深刻理解管理文化的内涵，然后再用于生产经营实际，这样更便于大家接受。2013年，兖矿集团将把创新管理、深化“三自六精”管理文化与当前形势更加紧密地结合起来，通过文化的引领，使集团公司在当前复杂严峻的经济形势下，实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”，把集团公司的管理推向一个更高层面。