2012年，面对国内外复杂多变的经济形势，红塔集团紧紧围绕行业“1+5”工作任务和云南中烟“5521”品牌发展目标，狠抓“四个坚持、四个着力”的落实，加快推进集团发展方式转变，各项工作扎实推进，生产经营水平平稳提升，品牌发展稳步推进，产品结构不断提高，经济效益显著增长，超额完成全年经济目标和各项发展任务，集团实现了持续稳定健康发展。集团境内外销售卷烟583.34万箱，同比增长7.95%。其中，“玉溪”品牌商业销售123.51万箱，同比增长29.36%，保持行业一类烟第二位，商业批发销售收入614.28亿元，排名第7位；“红塔山”品牌商业销售305.66万箱，同比下降1.41%，商业批发销售收入537.22亿元，排名第8位。集团省内合并实现税利495.82亿元，同比增长16.43%。

  在生产经营工作报告中，总裁李穗明分析了国际国内宏观经济形势、烟草行业最新发展动态，提出要把握发展机遇、加快转型步伐，牢固树立“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的企业共同价值观，用“强思想、强品牌、强管理、强队伍”来共同支撑“转方式、调结构”战略目标的实现。李穗明强调，强思想是引领，强品牌是核心，强管理是基础，强队伍是根本。要做强品牌，品牌定位的意义重大。品牌定位不仅关系到品牌未来发展的战略“站位”，也关系到品牌未来的价值感和结构升级空间。红塔将坚持“品牌发展、品牌文化、品牌系列”三位一体的品牌定位，“玉溪”、“红塔山”两大品牌并行发展，“玉溪”按照“崇尚自然”、“红塔山”按照“崇尚人文”来定位品牌文化，充分展现品牌的“厚重感、时代感、鲜活感”。“玉溪”品牌构建“清香、自然”两大系列，分别在高端上形成差异，满足高端高品位消费者的个性需求，充分体现“清香、自然、环保”的产品风格特点。“红塔山”品牌构建“经典、国际、峰度”三大系列，“经典”系列满足“传统主流消费”，“国际”系列满足“时尚个性消费”，“峰度”系列要努力形成高端引领，拉动“红塔山”品牌的整体发展，三大系列相互贯通、相互支撑，充分体现“满足、醇和、简约”的产品风格特点。

  针对2013年的主要工作和目标任务，李穗明提出，按照支撑集团转型发展的“四强”总体要求，要着力加强“四个保障”，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年生产经营目标任务。一是着力加强组织保障。进一步解放思想，加强党的建设，加强员工队伍建设。二是着力运营保障。充分发挥市场营销的“龙头”作用、技术创新的“源泉”作用、原料基础的“保障”作用和经济运行的“导向”作用。三是着力加强管理保障。建立品牌管理体系，加强严格规范管理，进一步深化改革创新，进一步夯实管理基础。四是着力加强文化保障。要注重企业文化建设与经营管理紧密结合，充分发挥企业文化的价值导向作用，强化责任文化和执行力文化，努力形成大红塔文化，不断提升红塔文化软实力，为集团转型发展积聚更大的正能量。

  红塔集团工会主席曹航在作工代会工作报告时说，2012年，集团工会紧紧把握服务于集团生产经营和“5211”战略目标任务这条主线，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，广泛开展职工建功立业活动，积极开展维权帮扶工作，深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，努力建设先进职工文化，切实维护职工队伍和企业稳定，为集团“转方式、调结构”作出了积极贡献。2013年，集团工会将围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，以红塔“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的共同价值观来统一思想，提高认识，转变作风，凝心聚力，激发职工创新热情与创造力，构建职工创新文化，坚持“两个维护”，构建和谐劳动关系，有力促进集团转型发展新突破。