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近日，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂深入贯彻落实公司工作会议精神，以“六个持续”为抓手，全面提升企业管理水平。
一是持续提升绩效管理水平。紧密结合公司年度目标，组织抓好2013年工作目标和实施对策的完善工作，逐级分解目标要求，层层落实到岗位；强化督导考核，将目标完成情况与绩效考核挂钩，探索建立以创优为核心、以目标为导向的绩效管理模式。
二是持续提升创新管理水平。健全完善“1+7”创新管理机制，持续激发员工创新热情；通过管理创新课题和管理改善活动，不断优化管理业务流程；围绕效率及产品质量提升，与国内一流咨询公司深度合作，确保精益六西格玛课题取得实效；加大创新成果推广力度，营造浓厚创新氛围。
三是持续提升管理体系建设水平。按照一流质量管理体系建设评价标准，组织协调各部门落实改进措施；积极引入卓越绩效模式，将先进的管理理念和方法融入管理体系建设；抓好制度流程梳理、监督审核、内部审核、管理评审、标准评审完善等工作，不断提高体系运行水平。
四是持续提升6S现场管理水平。坚持集中整治和日常改善相结合的6S管理机制，深入开展全员现场改善活动，评选、奖励和推广优秀6S管理改善成果，打造干净整洁的工作环境，展示金叶制造的精美生产现场。
五是持续提升整顿规范水平。突出抓好“六个严禁、一个严控”工作；梳理完善整顿规范工作制度。健全岗位自律、部门自查、全厂性督导检查三级检查机制，及时发现解决存在问题。大力推进公开招标，提高项目运作规范水平，实现阳光采购。严格废弃烟草专卖品监管，自觉配合和接受市局同级监管，防止废弃烟草专卖品流入制假环节。
六是持续提升企管队伍建设水平。重点抓好创新骨干、内审员、六西格玛黑带、绿带和内训师、6S骨干、内管员培训，进一步完善评价机制，调动骨干人员的工作积极性，提高企管队伍管理素质和能力，为企业管理上水平提供一流人才支撑。
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