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“与虎谋皮”原本是“与狐谋皮”，狐这个故事大概是讥讽东周人的“愚蠢”吧，但他还不至于愚蠢到“狐”“虎”不分的地步，把自己装老虎嘴里送。
现代公司治理问题的提出就是要达到这样的效果，无论管理者是“虎”还是“狐”，公司治理都要与之博弈。不过这一回不能再嘲笑现代人的愚蠢，相反，“与虎谋皮”倒是能够很形象地揭示公司治理应有的预防性和威慑力。公司治理不必讳言自己的使命，就是要直取管理者的“软肋”，不过公司治理不是专置“老虎”们于死地的猎手，而要与管理者共同生活在企业的绿地之中，彼此友好相处。遇事彼此协商则是必不可少的。
首先，谋之者要有一定的强势。公司治理要想遏制管理层的“败德”行为，必须具备可与管理者相抗衡的权能，使各种“败德”行为明知占不了上风。这正是“与狐谋皮”与“与虎谋皮”的意义区别之所在，“狐”变成了“虎”，你再去讨要它的皮岂不可笑？相反，当站在“狐”面前的是猎手，站在“虎”面前的是武松，再与之谋皮，它当然要掂量掂量谋之者话语的分量了。公司治理也是一样，如果在管理者面前只是一个小弟弟、小伙计，没有独立的人格，甚至没有对管理者评头论足的资格，在这种情况下，如果管理者能听从公司治理的“谋皮”之说，那是人家的大度或者正在打瞌睡；如果人家不耐烦听，那公司治理只有乞求的份了。
其次，与之者有所不忍。狐身上的皮，羊身上的肉，那些都连着它们的命，生存的本能不允许其忍痛割爱。公司治理也是一样，要想切实遏制管理者的“败德”行为，必须直指其要害，不能隔靴搔痒，甚至小骂大帮忙。这里所说的直指其要害，指的是在对管理者正反两个方面的激励中，公司治理能发挥主导性的作用。这当然指的是制度管理，而不是人治。在公司制度中理应有管理者不可逾越的红线，当管理者试图逾越红线时，将面临更大的风险，须支付更大的成本，在这种明确的形势面前，明智的管理者就会有所顾忌，有所不忍。
再次，取之者确有可为之处。当管理者真的做出了“败德”行为，公司治理能够迅速拿出症治的方案，这才是公司治理富有生命力的表现。许多管理者的“败德”行为都是在他们走向犯罪道路后，才能在公司内部进行清算;而在此之前，公司治理几乎无能为力或者难以有所作为，这种局面必须改变。假如东周人与狐谋皮之后，狐们量其奈何它不得，于是便我行我素，甚至由狐变成虎，反咬一口，“谋皮”之举不仅毫无意义，反而自身难保，岂不哀哉。公司治理如果能够对管理者的败德行为的发生做出迅速有效的反应，而不是在“死老虎”面前忽悠，也需要自己有一身真功夫，当然也包括保证治理目标得以实现的硬件、软件基本条件的具备。
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