商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
汶川特大地震发生以来，重庆烟草工业公司按照川渝中烟统一部署和要求，把“后方”当“前方”，迅速行动，精心组织，开路马力生产，以实际行动支援四川方面受灾企业。
在此次特大地震中，距震中较近的什邡、绵阳卷烟分厂受损严重，致使其生产一度中断。为保证市场供应，川渝中烟及时作出重大调整，相应增加重庆烟草工业公司5月份和6月份的生产计划。接到任务后，该公司先后两次召开生产动员暨调度会，就当前的生产组织工作进行研究和部署。
为抓好生产组织，该公司实行值班制，建立了日报制和周五生产例会制，以及时协调解决有关问题。他们要求各分厂“一把手”承担起第一责任人的职责，将任务逐级分解，落实到每个职工、每个岗位，并坚持靠前指挥，深入生产现场，就地解决问题。设备、物资、技术、安全和后勤等部门全力配合，协同作战，为生产组织和生产调度提供保障。
该公司所属重庆、涪陵、黔江3个分厂结合自身实际，创新工作思路，采取切实举措，确保生产任务又好又快地完成。重庆分厂成立了特殊时期生产运行领导小组，下设四个专业组分头组织和落实各项工作。从5月17日起，该分厂所有与生产相关的部门，早班时间调整为7点，卷包车间中班下班时间由原来的凌晨1点30分延至3点半，并对自有品牌与联营品牌的生产机台和时间分布作了相应调整。通过努力，该分厂生产进度明显加快，与地震前比较，日均产量增加近200箱。
涪陵分厂从5月中旬起，与生产相关的部门实行每周7天工作制，按照周六三班7-8-7，周日三班6-6-6方式，争分夺秒、加班加点地组织生产。他们坚持重点品牌定机台、定专人，重要时段、重要工序重点监控，确保产品质量稳定。由于措施有力，全厂生产秩序井然，生产进度达到要求。
黔江分厂除实行领导代班、中干值班制度外，还坚持从紧生产组织原则，适时调整生产班次，将原B1机班组调整到6000型继续生产，确保软包烟生产进度。他们制定了应急预案，动态把握生产运行态势，落实保障措施，确保平稳运行。5月16日以来，该分厂卷包车间单日生产纪录两次被刷新。
上一主题：红云集团参展昆交会
下一主题：湖南中烟积极参与特色优质烟叶开发工作