注重“三力”齐发

  抓实文化氛围营造

  抓实文化“渗透力”。该矿制定《创建全煤系统企业文化示范矿培育方案》和《年度企业文化培训重点工作推进方案》，开展“文化下基层”和“皖煤人”故事征集及讲述活动，更新添置文化理念宣传牌板，开展公司新版《安全文化手册》修订意见征集活动，举办新工人企业文化知识专题讲座、“员工晚间课堂”、班前“一日一题”等活动，不断加大企业文化理念渗透。

  坚持礼仪“执行力”。坚持开展公司规定的各项文化礼仪活动，细化相关考核标准及细则。在理念宣传、对外形象展示宣传、员工徽章佩戴、升旗礼仪、班前礼仪等方面，正确、规范地运用“四个一”形象要素，并把企业文化培训纳入新工岗前培训计划，使企业文化礼仪成为渗透皖煤文化的鲜活载体。

  强化督导“引领力”。坚持“每月一巡、每季一检，半年一评，年终一表彰”；做到“班前有企业文化简释、单位员工培训有企业文化知识、月度有企业文化内容测试、季度有企业文化自评、矿每期员工培训有企业文化课程”，通过严格落实“四一五有”考核机制，有效促进矿区建塑工作的全面均衡发展。

  突出“四项”管理

  培育员工标准行为

  巩固深化6S管理。对地面、井下6S管理考核进行整合，将6S管理贯穿于井下质量标准化建设之中，纳入员工“双述”工作和“三工考核”；深入推进定置化管理。对设施、设备、物料等进行科学编码、标识，严格实施网络化台账管控，强化井下人员定位系电子考勤管理,做到地面、井下同检查、同布置、同考核；规范准军事化管理。优化管理准则，拓展训练范围；扎实拓展诚信管理。深入推行“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”“诚信三制”，完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制，细化员工基本信息档案收集、分析、反馈及员工思想动态管理机制，实施个人对班组、班组对区队、区队对矿的层层安全承诺机制，充分发挥“诚信档案”对员工行为的导向、约束和激励作用。去年，该矿“诚信档案”共收集各类典型诚信信息402条，荣获公司以上的典型诚信行为160余条。

  深化“五精”管理

  凸显班队管理特色

  该矿围绕“五精”管理课题研究，扎实推进“三基九力”团队建设和“英雄行动”，为铸造优秀团队，促进矿井转型发展、安全发展、创新发展注入全新活力。一方面，深入宣贯“三基九力”内涵，制定“三基九力”团队培育推进方案，以加强基层建设为中心，以夯实基础管理为重点，以提高员工素质为根本，以创建“精细化标准班队”为主线，做到以点带面，重点突破，逐步展开；另一方面，深入开展“英雄行动”创建活动，围绕“卓越管理法”、“精优作业法”、“创新成果”三项行动，做到与实际工作相融合，与现场管理有效对接。先后推出“三三”班组建设管理法、 “卓越班组”建设模式、“三位一体”现场管理法等近百项经验成果。其中，《百善矿“五制引导”班队激励考评机制》等8项经验成果入选公司企业文化（安全文化）建塑经验和创新成果选编；该矿掘进二区“掘进迎头防片帮技术”被定为全公司推广学习项目。

  抓实“三大”法宝

  提升全员整体素质

  落实全员技能大培训。完善员工录用、培训、教育工作，通过班组“四个一”培训、技术比武、导师带徒以及员工晚间课堂、“优秀高级工”大讲堂和安全模块培训PK赛等形式，不断强化矿、科区、班组三级培训。去年，全矿共举办各类培训班44期，参训人数2100多人次，合格率达100%。

  拓展自主培训大平台。深化完善“理论授课、现场实操、换岗轮训”加“技术论坛”“3+1”班队自主培训模式，充分利用“班前会、学习会、拜师会、展示会”和“设论台、建讲台、打擂台”“四会、三台”班队自主培训载体。去年，全矿共举办瓦检、放爆、钻机工及井下电气作业人员等各类实操培训近80期，培训员工700多人次，员工技能得到显著提升。

  营造创新创效大环境。该矿每年设立50万元创新奖励基金，通过技术革新、五小科技、合理化建议等活动，充分调动全员的积极性和主动性。去年以来，全矿共收集“五小”科技成果116项，评选上报集团公司26项；收集各类合理化建议1147条，采纳实施900多条。其中，《科区长与班队长角色定位》、《掘进二区自主特色培训体系》等入选公司CIA工具箱。目前，全矿已有12项技术成果获得国家专利认证，并应用于生产实践，取得显著成效。